作者：熊明华
来源：《中国企业家》
虽然我是一个互联网老兵，但我主要就在三个公司工作过。1995年在纽约我加入IBM，那个时候IBM成立互联网事业部，做了他们第一款产品，相当于那个时候的今日头条，后来我觉得公司发展太慢，就跳槽到微软。
到微软去了做的第一款产品，就是网络浏览器IE，从3.0开始做到5.0，我在微软的头三年，IE的市场份额从5%做到后来的90%。干掉了那个时候最牛的互联网公司——网景。
做的第二个产品是windows2000，然后去了MSN，2001年左右MSN在全球应该是互联网的标志性的产品。2003年因为MSN要进入中国，微软把我派回了中国，在上海组建了MSN的研发中心。
我到上海的第二个月，腾讯就找我，问我要不要加入腾讯。我当时只知道QQ，还没听说过腾讯，又大概过了一年半他们又找我。在2005年我就去了腾讯。
刚去就发现，这个公司有很多问题，源代码管理都没有集中，代码的bug也没有集中管理。当时真是想帮腾讯的忙，因为在美国训练了很长时间，觉得还是帮中国人做点事情。
他们拉了我一年半我才去，我看了以后觉得他们的团队是非常接地气的团队，创造的产品、技术是非常接地气的，他们的确也需要我的帮忙，我也能帮上忙。
那个时候腾讯在中国互联网公司市值排不了前十名，15亿美金，比很多现在的创业公司还要便宜，现在甚至有一家做机器人的公司就要40亿美金的估值。
在腾讯我没想到待八年，想待两三年就走了。八年走过来，我觉得非常有成就感。不论是我出了多大的力，至少我见证了腾讯从一个2000人的公司，到我走的时候变成35000人的公司。现在腾讯的不少同事都是我那个时候的下属，张小龙、卢山当时都是直接向我汇报。
当时去腾讯正好赶上中国整个互联网的爆发期，2005年开始中国宽带入网，个人电脑价格下降，赶上时间了。我们经历了很多的经验教训，腾讯有很多成功的例子，也有很多失败的例子，真可以写几本书，但是现在不好意思写，有些话还比较敏感。
我2013年基本上就去美国了，正式离开腾讯是2013年底。我去腾讯的时候40岁，是腾讯年龄最大的员工，在腾讯干到48岁，每天工作十小时强度很大，干得很累，身体也不太好，觉得还是休息一下。休息两年以后发现不能老休息，还是想跟年轻人在一起，觉得会更年轻一点，所以开始做投资，也可以帮助很多人。
互联网的三个时代
我把互联网分得很简单，十年就是一个代。雅虎是第一家成立的互联网公司，也是第一家上市的互联网公司，是1994年1月份成立的。中国最早成立的互联网公司是搜狐。第一个十年，基本上以门户网站作为第一代互联网标志性的平台产品，就是所谓入口，它其实很简单，把原来的传统媒体，报纸放到网上，是很初级的。电子商务是那个时候开始，亚马逊1994年7月份成立。所以可以看出来，第一代互联网非常简单，说得简单点就是一个目录，雅虎是一个目录，电子商务也是一个目录。
那个时候就是微软的IE作为一个入口，所有的网站访问必须在你的个人电脑上装网络浏览器。在1.0时代，最基础的硬件平台就是PC，就是两家公司，微软+英特尔。英特尔的芯片，微软的操作系统，微软的浏览器，整个生态就是这样。中国的三大门户那个时候是最牛的。
互联网2.0从2004年开始。这个时候，美国和中国都出现了完全新的、不同的互联网产品形态。谷歌的搜索，Facebook的网络社交，再到Twitter。
中国也是相应的，其实有些公司是在1.0时代成立的，但是2.0时代真正成为互联网的主流。这个时候就是搜索、社交，这是一个最主流的、代表这个时代的产品形态。
这个时候最底层的硬件载体除了PC，已经开始出现移动终端设备，就是我们说的智能手机。在这个十年里面，智能手机的出现衍生出一些新的互联网产品形态。我们也是在2010年让张小龙启动微信这个项目。
操作系统基本上是谷歌的Android，苹果的iOS主导。这十年大家可以看出来，从最底层的硬件到操作系统，到服务形态都已经产生了很多变化。
互联网3.0，也就是第三个十年，会出现哪些新的互联网巨头？我总结出来大概两点，在互联网3.0的时代里，从硬件的角度来讲，肯定是智能物联网会变成一个新的载体。最新的标志就是亚马逊的ECHO，它不是PC，也不是手机，它是智能物联网设备。中国现在活跃手机数大概是10亿，但是在智能物联网的时代，至少在中国会有100亿个智能物联网的终端存在。所以我觉得要去找下一个互联网巨头的话，它一定是在智能物联网里面。
在智能物联网里，跟人打交道的是智能服务机器人。我觉得在下一代互联网里，to C和to B都能通吃的肯定是巨头。
去年美国有18个大学给国会写过一个报告，就是讲从互联网到机器人。这个里面讲，美国在未来五年、十年要去发展互联网，其实就是发展服务机器人这个产业。欧盟下面一个智库也写了一个报告，最近中国政府也发了人工智能，这个趋势大家都是非常认可的。不管是美国、欧盟、中国来讲，大家赌下一个所谓技术的制高点，肯定就是在这里。
2014年经过这些思考总结，我也在硅谷成立了七海资本，2015、2016年我们在硅谷差不多投了20家公司，一半是人工智能相关的。我们在2015、2016年在国内外看了很多机器人公司，但是我没有找到我认为真正能成为巨头的。
以前我觉得美国人工贵，最需要服务机器人。但是下来发现，其实中国劳动力成本急剧上升，现在很多地方招不到工人，招不到阿姨，所以服务机器人在中国的潜力甚至会超过美国。如果谁能把一些垂直领域的服务机器人做好、做透，绝对就是一个百亿美金价值的公司。
下一个腾讯
对所有的投资人来讲，在考察一个投资项目的时候他必须要看的包括几个方面：首先当然是团队，现在信息这么发达，没有想法只有他有，别人想不出来，或者说保住秘密不告诉别人。但最后能不能做到，是靠团队的执行力。
我看好ROOBO第一是他们的互联网基因，主要的创始人都是互联网背景，这个比较符合我的口味，这个很重要。
第二是非常接地气。因为我们看了很多是以科学家的身份来创业的，没有做过公司，或者说没有真正做过互联网产品，他们有他们的优点，但我觉得他们普遍缺乏互联网基因。我观察这么多公司，往往创始人的基因决定这个公司将来能走多远、多高、多快。
基因很重要。为什么微软互联网没做起来，因为微软从比尔·盖茨，到下面的高管，其实是做系统软件出身的。他们做事的方法、思维不适合互联网这种快速迭代。腾讯的电子商务和搜索没做起来，这个跟腾讯的基因也是有关系的。腾讯是做IM(即时通讯)出身的，IM和电商还不太是一回事。所以马云、刘强东能做起来，跟他们的基因有关。基因就决定了（命运），所以有时还得认命，用力蹦也没用。
第二方面是核心能力。第三代互联网公司一定是软硬件、包括云，这些方面都要有能力，不是纯粹硬件。
第三个是突出成绩。我对他们C端做的印象非常深刻。
第四个是业务模式。ROOBO从to C变成to B为主，是把公司变成一个平台公司，把过去三年通过软硬件整体协调开发，总结出来的很多路径，整理出来变成一个平台，给第三方去用，这个价值是非常独特的。
第五个是发展潜力。
我离开腾讯还是有一定的遗憾离开的，原因是我当时去腾讯的时候，挺想帮腾讯做成一个国际化的公司，也去了很多国际化的人才，做了很多努力，腾讯的国际产品部是直接向我汇报的。但是当时除了在东南亚有一些用户，腾讯从收入、用户还是一个典型的中国公司。
我希望通过投资，用我在中国、美国两边的经验来帮助打造一个国际化的中国公司，这是我的一个理想。而且经过这十年二十年，尤其最近这一两年，中国的很多创新是走在美国前面的。从这点来讲，我觉得中国应该能出现真正国际化的科技公司。在互联网、人工智能领域，中国是有机会的。
我希望我能在互联网3.0这个阶段，去发现、培养下一个腾讯。
