除了执行力，我们还可以向万达学点什么？

万达强大的执行力不仅闻名于业内，也得到其他行业的追捧和学习，而模块化管理系统是万达保证执行力的武器。但这套管理体系并不能适用于所有公司。那么，在按时满铺精彩开业的目标下，购物中心在筹备工作上还可以向万达学点什么？

项目筹备期的目标只有一个——按时满铺开业，在大目标下，各部门的发展思路和行动纲领或许不尽相同，因此需要统一效益目标、统一的执行方法，才能确保圆满安全实现高品质开业，同时实现项目管理的清晰化、规范化、标准化。

所谓模块化管理，就是将购物中心的整体运作，从开工到开业到运营的过程拆分成几百个节点，按计划完成任务。

“模块化说白了就是管理大纲”（《万达工作法》），模块化同时也是工作大纲。因为商业项目涉及多个环节和流程，因此十分强调协同作战，“节点就像接力棒，只有每一棒都顺利交接，才能成功到达终点，350个节点环环相扣，各责任部门必须在节点内完成，才能实现项目的安全。”（《万达工作法》）。

按模块拆分计划目标，其实就是让团队的每一个人都知道自己在什么时候做什么事情。

设立总控部门的目的是：坚定集团决策，制定经营策略，调度各项资源，提高各系统间的配合度，统一各部门紧张度，指导各部门统合增效，提高团队士气。

通过复盘打分，对各部门各节点各责任人甚至是对自己的行为进行引导和规范，这不仅是对项目负责，也是对各责任人负责。

执行力复盘行为特征打分表

在面对开业筹备及精细化运营的问题上，有30个核心要点：

除了强大的执行力，我们还应该学习万达制定计划、及时复盘和总结的方法。

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