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作者：星小奇，作者授权早读课转载。
来源：运营研究社（ID：U_quan）
编辑：刘小妹
上周小贤给我安利了有一位非常具有成长代表性的运营朋友（冷威龙）。
他从大四开始在百度实习，到目前为止已经连续在百度百科这款产品做了4年运营，用户、内容、品牌等工作均有涉及，由于业绩突出他在百度内部获得了比同龄人更快的晋升。
在大家普遍认为跳槽是运营人寻求职业发展最快的方式，他这种不换工作靠内部晋升的成长路径也算是一股清流了。我想通过他的回答，应该可以很好的解决：不跳槽运营应该怎样快速在公司内部成长（晋升）？
Q：互联网普遍比其他行业跳槽更频繁，你为什么会在一个产品坚持做4年？
大家都普遍认为在互联网公司里面，工作半年或一年跳槽，这种频率是十分常见、而且很正常的。
我个人觉得大家本质上都不喜欢跳槽，在一个公司或产品线做得是否长久，有这么3个比较重要的影响因素：
如果以上3点都满足，那么基本上你在这个岗位上做的时间就会相对来说比较久。
一般工作了两三年之后，就会有一些猎头来挖你，或是有一些很诱人的机会。但对我来说，如果新机会不满足上面的3点，所以我基本就不会考虑其他机会的。
我觉得在互联网里，5年以内的都可以算是新人。
作为新人来说，薪资并不是最重要的，因为以后还有一辈子的赚钱机会。
如果前期成长得足够快，那么以后出来、可能一年赚的比你前面10年赚的总和都会多。
Q：就你亲身经历来讲，“专一”的运营和经常跳槽的运营有什么区别？
“专一”的运营会有大块的时间来研究某个领域，并且在该领域往往会有一个比较健全的知识体系。
经常跳槽的运营在运营知识的多样性、行业的广度和沟通方面我想可能会更有优势。
至于什么样的跳槽频率是合理的，也是根据实际情况因人而异的。
不过
我在招人筛选简历的时候，如果看到跳槽太过频繁、比如每半年跳一次的，基本上不会考虑；而看到在一个工作坚持2到3年的简历，同等条件下相对来说就会比较理想。
因为想要把一个项目做好、做透，并积累出可复用的经验，2年的时间是必要的。
Q：目前百度的运营的职级体系是怎样的？每个职级有什么样的能力要求呢？
每个公司的职级体系在细节上可能都会有所不同，但主要有这么三大阶段，相应的能力要求如下：
初级：
执行力
中级：
业务拆解能力
高级：
方向把控和判断力
有执行力并不是说什么事情马上就要做，要分清优先级。
事情的优先级可以分为这么几种：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。
然后按照优先级去安排时间和资源。
业务拆解能力是中级运营人员必须具备的核心能力，简单来说就是独立完整的项目，然后在人员分工和时间把控上的拆解完。
中级运营人，一般会独立负责一些大中型项目，而这些项目不是简简单单的一两个人、一两天时间就能完成的。你需要弄清楚项目的目标、兄弟部门配合的资源和对他们的影响，再去把项目拆解成为具体的小项目。
拆解之后还要做项目管理，每天、每周、每月去check项目不同维度的进展，推进项目的完成和完成效果。
Q：你认为哪些素质有利于运营人的成长和晋升？
1）明确核心目标
不管是做什么项目，无论大的还是小的，你都要先想明白为什么要做这件事情，
它的价值在哪里，你要实现一个什么样的核心目标。
想清楚这一点之后， 再去想怎么去把它做好。
2）每做一个项目，都力求做到极致
我个人有个特点，就是做事情会特别专一。
一旦研究某一个点，我就会扎得很深。有点像当初高考那种废寝忘食的状态，会没日没夜地研究它。
在我刚来百度的前一两年，基本上是不给自己周末的，我会利用一些下班后的额外时间，去把项目相关的领域都去研究透彻。
一旦要做一个项目，就要给自己充电，达到这一领域的专家水准，把事情做到极致。
3）注重平时积累，按照更高职级的能力标准来要求自己
每个公司都有一定的职级体系，每个职级都有一定的能力要求和标准。
我们需要把自己目标职级的能力标准研究透，然后对照自己的实际情况，看看哪些能力是可以达到的、哪些是目前还达不到需要为之努力的。
很多时候，公司的晋升标准也可以作为我们个人在成长道路上的指南针。
4）提升向上和向下汇报能力
