周末一个人在家实在无聊，临时买了张火车票，到武汉看朋友。
到住的民宿已是晚上，放下行李，上“酒花儿”APP找了家精酿酒吧，坐下，与老板、老板的朋友、吧台掌柜有一搭没一搭地聊天，各种见闻，分享自己喜欢的精酿酒馆等等。武汉人热情，人与人的距离短，一碰，就黏上了。
（老兔子精酿）
在kindle上点开一本书下酒，木心的《文学回忆录》，评论罗曼・罗兰：
人要从凡人做起，也要学会做观众。
罗兰一上来就起点太高 ，结果并不长进。
他在师范大学时写信给托尔斯泰，是这点水准，到老得诺贝尔奖，还是这点水准。
傅雷也相似，上来就给罗曼・罗兰写信，从法国留学回来，到红卫兵冲击，还在那些观点。
起点高，而不退到观众席，老在台上演戏，那糟糕极了。
后来罗兰访苏，简直失态。
内心悚然：我是不是也是那个“不长进”的人？
赶紧反思。
貌似自己起点还挺高的。04年，我发起了公益活动“多背一公斤”，鼓励旅行者在徒步时把图书文具带给沿途的乡村学校。活动意外地受欢迎，我也在两年后从公司辞职从事全职的公益创业。
11年， 我和团队发现乡村学校普遍缺少艺术、科学、生活技能方面的课程，而乡村老师又难以系统学习这些课程的教学方法，于是推出了“一公斤盒子”，把游戏化的课程设计和教具整合成一个工具包，让老师不需要培训就可以上课。这个项目做得也不错，获得了些声誉，我又一次成为了行业的先锋。
相比之下，我现在做“慢学校”，做了两年，从影响力来说可比前两个差远了。
不过，木心说的是“
水准
”。
影响力是外在的，由别人决定，而水准是内在的，由自己评价。
以现在的眼光来看，两个项目水准不算高。至于为什么会有影响力，主要是运气。04年，公益圈不懂web2.0，不懂去中心化，而多背一公斤颠覆了人们的认知：原来做公益可以不需要等待某个单位的组织，我们每个人都可以成为公益的行动者和组织者。于是，一个创意引领了潮流。而后来的一公斤盒子也类似，11年，公益圈不懂设计思维，没有产品概念，于是带有设计元素的公益产品就开了行业先河。
这两个项目的内涵并不深奥。它们能创造影响力，靠的是降维攻击，用外部的方法轻而易举地击败了原有的行业惯例。
但这些方法只是常识呀！我惶惶然，一个孩童在山上捡到宝石，只说明他在时空中站对了位置，不能说明他有本事。我闯进了公益领域，对公益对教育都是白痴，结果倒成了行业的创新者，甚至隐隐有成为权威的趋势。
一条好路摆在眼前，但我逃走了。
我知道自己知识的贫乏，也痛感公益圈子知识的贫乏。这个行业不鼓励知识创造，公益机构通常没有“研发”费用，不是不想，是行业不支持。我知道这样走下去没有意义。于是，淡出公益。
淡到最后，退出了之前的所有项目。起点太低，积重难返，不如重头再来。
并且，开始认真读书。
