驱动员工，靠的不是讲大道理

张丽俊 · 公众号 · · 2024-08-01 06:59

正文

你为什么总是驱动不了员工?怎么苦口婆心跟员工讲道理，都没有用？

他们要么把你的话当耳旁风，要么表面装作很努力，但都是在敷衍你的，他根本不出业绩。

其实这些问题的根源，都在你自己身上。

你的团队就是你的镜子，你看到的下属所有问题，都是反映了你在管理过程的各种缺失。

你总是凭着一股热情做管理，总是不停讲道理，总是吃力不讨好，最后只好自己大包大揽，忙的要死，下属却无所事事。

所以累垮一个管理者的，往往就是各种无效勤奋。

带团队靠的是什么，靠的是一系列的工具和方法。

怎么跟员工说话？

怎么跟他开会？

怎么布置工作？

怎么给他授权？

怎么驱动他拿到结果？

怎么做好激励？

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