2016谁将问鼎，中国年度创业人物？

2008年爱时尚，爱低价；爱自由，也爱奋斗；爱卓越，爱我有，更爱凡客诚品的陈年，不是商人，不是作家平凡的他直接问鼎首届创业年度人物榜单之首。

2007年10月，陈年带着卓越网的几个老部下，用几百万创办了VANCL，在网上卖起了风格与PPG非常相似的男士衬衫。

“VANCL”是陈年懂法语的太太起的，“VAN”是先锋的意思，“C”和“L”分别代表陈年和雷军。但是陈年却眯着小眼半开玩笑地说：“我是最讨厌当初雷军起的那个‘卓越网’的名字，刚出生就说自己卓越。”而“凡客诚品”的意思是“凡是顾客，就提供给他们诚心打造的产品”。

然而很快，陈年就发现了PPG致命的弱点：

第一，它一出生就不顾实力用重金在中心台、纸媒打广告，并通过电话销售，它并非真正意义的互联网销售服装企业；

第二，PPG的客服政策全是很完美地站在企业利益角度设置的，如用户退货标签坏了就不能退等等。陈年开始大刀阔斧剔除PPG的客服模式。在这一年里，他更像是一只独角奋勇在前的冲在了创业者们的前面。

2009年在革命与自我革命中周鸿祎杀出重围问鼎领袖王座 。

当年11月中旬原聚友网CTO谭晓生悄然加盟北京奇虎科技有限公司（下称“奇虎360”），担任技术副总裁，这只是迅速成长中的奇虎360近来大量吸纳业内人才的一个缩影，此前包括搜狗输入法核心产品经理马占凯、墨者公司创始人陆剑锋等众多资深人士已先后被周鸿祎罗至旗下。

谈及于此，奇虎360总裁齐向东有些得意：“业内专家级的安全高手我们拥有一半以上。”目前，在其近500名员工中，70%属于技术和产品人员。

与人员的急剧扩张相对应的是，奇虎360显示出了“咄咄逼人”的增长势头。从2006年中业务转型推出360安全卫士开始，周鸿祎带领这家公司扎根于互联网安全服务，2007年增加了木马查杀功能，2008年推出浏览器和杀毒软件测试版，今年又陆续推出“云查杀引擎”及正式版的免费杀毒软件。在极短的时间内，360杀毒软件的市场占有率已占据第二位，仅次于传统厂商瑞星，360浏览器也紧紧跟在IE之后

2010年一个不张扬却“彪悍”的创业者脱颖而出，他就是携程网创始人季琦 。

在APEC亚太中小企业峰会上，熊晓鸽表示，季琦是他比较欣赏的创业者。在中国，成功的创业者本身就比较少，能连续成功的创业者更是非常非常少见。

他是携程旅行网的创始人 。作为“中国首家在美上市的旅游企业”，携程2006年中的市值达到15亿美元，高过规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。

他在2002年6月创建的如家酒店 （连锁集团）以拥有63家酒店，7478间客房，连获“2005中国饭店集团十大影响力品牌”、“2005年度最具成长性新兴企业”称号。

退出如家的管理层之后，季琦于2005年初投资2000万美元组建了力山投资公司，任CEO.新推出的两个项目让人拭目以待，一个是他为了整合中国中档酒店而创建的“汉庭商务酒店”品牌，一个是他将旧厂房改造一新的“X2创意空间”——一处总面积达15000平方米的LOFT创意园区。

季琦继续创业。

他承认自己是一个很感性的人，只做自己有热情、感兴趣的事情，“一旦我感兴趣了，我就会调动自己的理性去做好这件事情。”

如果问，每次都获得成功，“理性”和“感性” 究竟哪个占的分量要大一点？

他会回答：“我会先问自己想干什么，想清楚了，然后才会去做。”而从季琦的创业经历来看，这个“想清楚”的确有章可循。

与季琦谈创业，他一脸谦虚：“携程和如家都是我们团队的集体智慧。”

但与媒体谈起登山、飙车，他则一扫谦虚，季琦的语调也变得生动起来。“二环十三郎（算什么）？当年我就是那样开飞车的。”或许这就是一个低调却又以速度为王的季琦吧？

2011年，评委们将 “中国年度创业人物”的票投给了陈一舟。

有人这样总结他：他是个典型的创业者，对新生市场机会具有高度的敏感性。但比一般的创业者更具有敏锐的商业嗅觉、熟悉资本市场，同时能对并购后的业务进行迅速的整合与自我调整是他制胜的关键。

作为中国互联网领域的“老兵”，连续创业者陈一舟是与这个产业在中国一起成长起来的，别人经历过的，他基本都经历了(泡沫、光鲜的融资纪录)，而别人没经历过的，他也“尝试”过：卖掉自己的公司、买别人的公司，以及大大小小的“失败”：千橡出生不久就遇到SP的寒冬，随后是Web2.0的冬天，即使赶在中国概念股海外上市窗口关闭的前两周上市，上市后日子也并不好过，寒冬中股价不断下滑，互联网第一波成功者腾讯和新浪微博也依然虎视眈眈。

但见惯寒冬的他，知道如何在狂热时保持头脑冷静;也知道犯错后如何自我进行调整，更重要的是，他用资本构筑了中国第二代互联网公司中少有的平台初具规模、业务相对完整的战略布局。在冬天里盘点他的经验，尤其重要。

小米科技创始人雷军荣获2012年度创业人物 。

当时GGV创始管理合伙人童士豪这样评价到：这位也是二次创业，用一年的时间把产品从零卖到一百亿人民币的销售规模，他还把自己投资的一家企业走到了纳斯达克，他的公司是在历史上最快达到100亿的销售规模，比facebook，比谷歌都还早，，这位成功的创业者四年前被很多家VC邀请去，可是最后他想一想还是觉得他应该去创业，事实证明，他比我们还聪明。

树大招风。在过去的一年中，有三个数字与雷军紧密相关：6、40、100。先是小米夏天那次沸沸扬扬的融资，估值达40亿美元，创下了今年中国企业的融资之最;接着是11月21日，雷军投资的YY登陆纳斯达克，市值约6亿美元。当时雷军最爱说的一句话就是：站在风口上，猪都能飞。以现在的财务数据来看，小米站的不是风口，而是台风口。

19亿美金大赢家还赢得了2013年创业人物榜首的“他”把17173卖给搜狐，十年后他把91卖给百度，期间还让母公司完成上市。2013年8月，百度董事长兼CEO李彦宏造访福州，他邀请李彦宏在自己的办公室小坐，后者发表了一段慷慨讲话，这也让网龙的女员工们激动不已。

他就是网龙创始人兼董事长刘德建。

天价交易之后，除应有的公告之外，网龙与91照例没做什么回应。但19亿美元这个石破天惊的价格，无法让这件事像互联网行业林林总总的其他新闻那样，被人们一句略过。为什么会是91?它为何如此值钱?谁卖掉的91?网龙，这家公司怎么会显得如此陌生?

刘德建很享受这种在背后偷笑的感觉。大多数时间他会呆在福州的办公室里，过着“躲进小楼成一统”的生活，面对再尊贵的宾客也不出去应酬，宁可邀请对方在楼下的食堂共进晚餐。

或许年度人物都不太喜欢张扬，2014年的年度人物亦是如此“拍得含情脉脉一点，不然又被人说我张扬。”刘强东配合着摄影师拍照，一边开着玩笑。他身穿修身西装搭牛仔裤，不时面露笑容，表情认真。2014年5月22号，京东完成上市。刘强东后来这样讲京东的上市之旅，“在整个上市过程中，我只做了1%的事，99%的事情都是CFO和其他的同事在做。”

今日资本创始人徐新把刘强东离开公司视为一种放权的方式。对于事无巨细的刘强东来说，要想真正放权就得抽离这个环境。前提是，京东已经完成了O级别的组织构建。刘强东不在公司期间，徐新参加过几次京东的早会。依然井然有序。阿里巴巴有创始十八罗汉、腾讯有四大金刚，京东却是个异类，很长一段时间都是刘强东一个人主导，没有与他同样重量级的合伙人。 这也成就了刘强东问鼎2014年度人物的领袖宝座。

当了年度人物还不行，当场向5000多人晒了他的朋友圈

第一张图（上图左一）是北京的蓝天白云。那天我发现北京窗外天气特别好时，心里就想“今日头条在招聘上的竞争力又加强了”。人才一直是我很在意的一件事，环境好了，我就可以从加州多招几个工程师回来了。

但没想到天冷了以后，尤其是最近，我又傻眼了——北京的雾霾又回来了。以至于有几位最近入职的同事，开玩笑说我当时发的照片是在“忽悠”他们。当然能“忽悠”成功，也是我和头条的幸运。