降维打击，究竟谁才是高纬的一方？

降维打击这个概念，源自整个互联网界都极其推崇的科幻小说《三体》，但这个概念的流行，大概要在微信盛行的时代。

2013年，微信看起来已经如日中天，阿里巴巴9月份发布的来往似乎对微信没有造成任何实质性伤害，于是在11月份，出现了一篇文章，大意就是“马化腾对马云说：我毁灭你，与你无关”，文章预言了微信悄悄推出的双11商品精选可能会对阿里帝国造成毁灭性打击。

结果，大家当然发现，微信这个功能其实被高估了。微信能够与支付宝分庭抗礼的，其实是后来的支付功能。

再后来，“降维打击”这个概念就被越来越多的互联网人士引用，似乎自己就是身处那些四维或者高纬文明的生物一样，这个词从嘴边带着一丝不屑地被说出来的那一刻，一种高高在上的优越感已经制造完毕，许多人在这种凭空制造的优越感中，已经悄悄完成了一次“颅内高潮”。

从此，互联网似乎可以轻松入侵传统的餐饮、零售、生鲜、维修、回收、出租、制造等各个领域了，也确实有一大批聪明人杀入了这个用互联网改造传统行业的大军里。网络约车、快餐外卖、上门洗车、上门按摩，各种O2O奇幻上演。

结果呢，有的成了帝国，比如滴滴；有的还没分出胜负，比如外卖；有的黯然退场，比如按摩和洗车；有的还没看到出路，比如来到中国的airbnb。

但是，即使滴滴也并没有通过降维打击把出租车公司弄死，反倒是降维打击的上门按摩和洗车先后挂掉。红火了一阵子的互联网餐饮，终究也没有挑战成功肯德基和麦当劳，倒是蒸功夫和西贝这样的传统企业正在稳步地开疆拓土。死在路上的智能硬件不计其数，生鲜电商也没有找到一条好的出路。

降维打击其实没有错，问题是，谁才是实施降维打击的一方？

如果聂卫平过来跟我下围棋，那他一定是降维打击我，就算围棋下得慢，他也是分分钟秒杀我。聂卫平和我，我是代表了互联网行业和思维的，但是在我还无法将阿法狗的运算芯片植入我脑子里之前，被降维打击的永远是我。

所以所谓降维打击，未必就是互联网行业打击传统行业，而是有着绝对优势的一方去打击另一方。

最近由于业务的关系，我接触了很多传统行业的客户，让我惊讶的是，一旦这些传统行业客户掌握了互联网思维，他们的势能也是势不可挡。

我有个客户叫叮当来了，是一个网络便利店，创始人以前听过我的文案课，几个月前我成为他们公司的顾问。叮当来了的创始人以前从事的就是传统的连锁店经营生意，后来开始做叮当来了，去年从惠州开始，一年在惠州开了将近300家实体店，今年开始进军深圳市场。

叮当来了的模式说起来很简单，就是用户可以通过网络下订单，然后在你附近的这个便利店就会快速送货上门，他们能保证下单后19分钟内送到，其实就是把原来的小卖部和便利店网络化了。

然而，这种模式早就有人探索过了，结果都没有找到合适的方式，总是做不起来。可是叮当来了凭借它们多年在传统连锁店经营的经验，完美的解决了过去互联网模式存在的问题，而且发展势头非常迅猛。杨振华的打算是，未来一年在深圳开出500家以上的网络便利店。

关于叮当来了的更详细情况和运营模式，我会单写一篇文章研究介绍。

传统的制造行业，尽管看起来是个没落的产业，可是当一个完全没有经验的外行进入这个行业，他会发现制造行业里的坑特别多。我曾经跟小米生态链的几个企业创始人聊过，只要是做带电的产品，他们的核心团队一定是由在这个行业干过10年左右的资深人士担纲，否则带电硬件的坑会非常多。

硬件和软件不同，软件迭代的成本非常小，而硬件由于开模、量产的代价非常大，试错成本就特别高。即使老罗这种完美主义者，融资也不算少，还有资深人士加盟，锤子一代开完发布会后还是跳票，无法按期交货。这就是活生生的证明。

现在看来，互联网和传统行业，各自的优劣势都非常明显，如果一方快速掌握了对方所拥有的能力，就能实现逆袭，到对方的地盘打下一片江山。