葛维维｜文
在福清核电项目控制处处长肖波的办公室里，长期放着一块黑板。黑板左边标记着“华龙一号”福清核电5、6号机组重要工程节点的预期实现时间，右边挂着5号机组关键路径网络图，上面橙色和紫色的线清楚标记着每一个时间段电厂各厂房建造的状态。而图中所有的线，都指向一个终点——机组具备商运条件。如果说“华龙一号”全球首堆工程的建造完工是每一个华龙参与者的梦想，那么从这张图纸上，就可以清楚看出他们和梦想之间的距离。
在离采访日期最近的时间点，一个橙色小旗帜下写着“穹顶吊装”四个字。这一重大工程节点的按计划来临，离不开肖波等进度管理能手的精心把控，计划、实施、协调，一步步，他们让华龙腾飞的梦想变得更近。
问题，我必须比谁都清楚
“华龙一号”的一级计划由肖波带领的项目控制处负责管理，截至目前，一级计划的完成率为100%。优秀成绩的背后，是肖波对自己的严格要求：“工程进度中的所有的问题，我必须比谁都清楚！”
对进度管控很大一部分在于对风险和问题的管控。“核电站的建设是一个庞大的系统工程，任何一个小问题都存在制约关键路径的可能，所以我们对待问题必须敏感。”为此，肖波充分利用福清核电和工程公司在各个领域召开的日、周、月协调会议，每次会上搜集的问题，肖波都会认真查看、分析。去年8月份，肖波了解到核岛安装阶段的图纸按期固化率不到80%，整体出图率还不到三分之一。考虑到穹顶吊装之后马上进入安装阶段，没有图纸或者图纸不可用，现场安装肯定无法进行，于是，在定期的项目TOP10会议和各类协调会中，肖波提出了这个问题。经过大家的讨论，该问题被列为第一位并成立了专项组去解决。今年4月份，经过华龙团队的努力，这一问题顺利解决。
在被问到经常遇到“拦路虎”，会不会打击工作积极性时，肖波笑着说道：“核电建造中没有问题才是最可怕的，我们的工作就是为了找问题。有问题，就想办法提前解决，这才是进度管理的关键。”
现场，把每一项工作做细
天下大事，必做于细。就在肖波把握着“华龙一号”建设的总体进度计划时，福清核电现场工程管理处的处长杨铭正在将现场的三级计划进行更为详细的划分。穹顶吊装前是现场建设的高峰期，为了更好地检查现场的施工情况，及时跟进现场进展，杨铭对现场施工的六七千条计划条目进行了细分，并要求处里的每个子项工程师针对自己的工作计划，实时进行跟踪。每天早晨，他都会组织大家开一个早会，每个人将自己前一天的跟踪情况进行汇报，供其他人参阅。得益于这样精细的管理，很多工程师都表示，即使现场任务再忙、再杂，对应细分好的计划来执行，工作反而更加顺利。
在工程进入重点施工阶段后，杨铭几乎每天都是披星戴月。早晨7点半他就到达施工现场，全线巡查施工情况。晚上7点半，很多人下班后，他又前往现场进行夜间巡查。超过5公里的检查路线，走完一圈至少需要1个小时，有时候在现场还会碰到问题，协调完问题回到家已是深夜。而杨铭却说：“业主的工程管理不是光看文件就能做好的，而是要坚持在施工现场时时监督、反复巡查，把每一项工作做细。”有这样一支不怕困难，把事情做细、做实的团队，“华龙一号”示范工程的顺利完工绝不只是梦想。
