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最重要的事,都是你不知道的事

改变自己  · 公众号  · 学习  · 2017-06-18 07:07

正文

时间不会等你

每天多一点启发

张辉 改变自己主创

百度智能汽车产品负责人 | 辉哥奇谭主创 | 布道师


对我个人而言,从自己的过往经历,尤其是失误中学习,刷新认知,是一种非常重要的自我进化方式。当你把每次碰壁当成前进的阶梯,那些本来是「打击」的事情反而会令你越来越强。 在今天的会员语音「复盘人生」中,我会深入的分析一下我是如何在工作、生活中运用「复盘」提升认知,获得更多的职业发展和致富机会。对此感兴趣的朋友切勿错过。



最重要的事,都是你不知道的事

by 孙圈圈


一 最重要的事,都是不知道的事


「为什么没人告诉过我呢?」大学毕业的时候,我跟自己说。


因为当时找工作的时候发现:原来企业是很看重实习经验的,而我大学竟然没有实习过,一直认为成绩是更重要的!而且我身边的同学,也没有多少去找过正儿八经的实习。


后来跟上海的同学交流,发现他们都早早有了这个意识,做了充足的准备。一个复旦学长,还给我看学院给他们印的名片、提供的简历模板,都是为了方便他们找实习、找工作。


圈外的学员里面,大概有10%-15%是大学生。我跟一些已工作的学员,经常跟他们说:你们好幸福啊,这么早就开始培养这些能力,将来一定前途无量。我们年轻的时候,根本没这个意识。


所以,这世上最重要的事,往往是你不知道的事。手头上的事排了半天优先级,但关键都不在这里。


为什么最重要的总是那些「我不知道的事」呢?


因为对于很多领域,我们的问题都不是「不知道」,而是「不知道自己不知道」。


比如,我碰到一些传统行业的人,看互联网行业都是「点子思维」,他们看到出现了微信,就一拍大腿:你看,这个想法我也有过,可惜我没钱找人实现。


这种现象还很普遍,我认识的一个咨询顾问,看到脉脉(基于二度人脉的职场社交工具)出来之后,还跟我感慨过:呀,二度人脉这个事儿,我也想过,可惜没有团队去做,错过了。


「我有个好想法,就差个程序员」,这种想法最大的问题,不在于他们「不了解互联网」。因为如果只是不了解,那么去学习就是了。


最大的问题在于,他们「不知道自己不了解互联网」,所以他们认为事情本身简单,「点子」就是关键成功因素,所以不愿意去深入了解。


这就像我上篇文章提到的,实习2个月之后,就认为自己能够胜任公司所有的岗位。


如果有两个实习生,他们能力相当,但一个人「知道自己不知道」,而另一个人「不知道自己不知道」,那未来的成长将会是天壤之别。


因为前者可以通过学习来进步,而后者花再多时间也只会原地踏步。


除了学习,情绪管理也是一样,「我在发怒」跟「我知道我在发怒」,是两个完全不同的状态。只有后者,才可能可以有意识地引导自己的行为,最终才有管理自己情绪的可能性。


所以,我们向前发展的关键,是不断去发现那些你「不知道的事」。


话说回来,既然是「不知道的事」,那要如何发现呢?我有4点建议。


二 如何发现「不知道的事 」:

1)撞墙


心理学家让·皮亚杰认为,认知发展受三个基本过程影响:同化Assimilation、顺化Accommodation和平衡Equilibration。


举例来说,我们都知道,婴儿看到奶瓶,会很自然地放到嘴里吸吮,这是他们最初的认知。之后他看到任何东西,都会想要放到嘴里吸吮,这就是「同化」。


也就是说, 将未知的事物归入现有的处理模式。就算大人去阻止,也很难改变他们的行为。


但直到有一天,他撞到了墙,突然发现无法将墙放到嘴里,这时候他会对原有的认知进行修正,来适应新情况,就是「顺化」。


「顺化」完成后,他就对墙有了一套新的认知,这种状态就叫做「平衡」,下次再撞到墙,他就可以同化了。


所谓认知,就是不断地同化、顺化,再达到新的平衡。


如此看来,要让我们意识到那些「不知道的事」,就是要去「撞南墙」,去经历跟过去不一样的挑战,从而发现自己的认知边界,然后得以扩展。

在我看来, 大部分人都没能发挥出自己真正的实力,不是因为不够努力,而是撞的墙不够多。


如果你总是在做自己一直在做的事情,那么就只能学到过去已经知道的东西。


三 如何发现「不知道的事」:

2)跟高人


很多咨询顾问都知道:华为是个大客户,但也是个难搞的客户。给华为做过咨询项目,可以吃好几年,因为很多企业都想学华为。


但是,华为对顾问的要求非常苛刻,他们自己有很多成功的管理经验,而且挖了很多优秀的咨询顾问过去,让他们满意,不是件容易的事。


但当年的华为可不是这样。90年代,华为请IBM为自己梳理流程和建立系统,当时内部很多人对顾问的方案有质疑,但任正非说:「一切听顾问的!好好学习,学明白了你就伟大了,靠自己去悟,是悟不出大道理的。」


先跟高人学习,然后再超越高人,是我们成长的最快路径。


所以,面对在某个领域比你牛的人,不妨先相信他在这个领域的判断,跟他学,然后再批判。比你牛的人,一定有某些可借鉴的地方。


在咨询公司的时候,我们总是需要在1-2周之内就熟悉一个行业,这时候最快捷的方法不是去读什么报告,因为你根本无法判断应该重点看什么信息、哪些信息是正确的,你处在「不知道自己不知道」的状态。


最快的办法是 找到那个行业的高人,让他指出这个行业的关键点,有了这些关键点,你就达到了「不知道」的状态,然后就可以去找那些「不知道」的信息、去提升自己的见识了。







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