受行业形势急转直下、能源结构深度调整等不利因素影响，让中国东方电气集团有限公司这个连续13年发电设备产量位居世界第一的企业，2016年出现了历史上的首度亏损。
东方电气是中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，是全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业集团之一。
大船也能快速掉头。东方电气在新班子的带领下，选择了逆势求进、深化改革，二次创业。今年一季度，受到国家火电项目暂停等不利因素影响，在营业收入同比减少的情况下，东方电气通过深化改革、瘦身健体、提质增效、创新驱动，一季度利润超亿元，扭亏为盈；市场订单行业领先，逆市上扬，实现了首季“满堂红”，为全年脱困振兴目标的实现奠定了坚实基础。
2017年4月19日，国务院国资委党委书记郝鹏到东方电气调研，对企业贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，扎实推进“中央企业党建工作落实年”重点任务给予了充分肯定，对新班子深化改革、攻坚克难，坚定不移推进集团公司脱困振兴给予高度评价。
2016年5月以来，东方电气把深入学习贯彻党的十八届六中全会、全国国企党建工作会、中央经济工作会议等重要会议精神，特别是把认真贯彻落实习近平总书记对国有企业改革发展的一系列重要指示和要求作为解决东方电气实际问题和改革发展的理论和行动指南，既极大地促进了思想解放、观念转变，又增强了“四个意识”，在思想上政治上行动上自觉与以习近平总书记为核心的党中央保持高度一致，保证了党中央、国务院和国资委重大决策部署在集团公司的全面贯彻落实。
领导班子面对巡视揭示的党建“四化”问题，敢于较真逗硬；面对亏损，千方百计脱困振兴，在深入调研和分析研判新形势的情况下，研究制定《关于进一步加强领导班子自身建设的决定》，对领导班子自身建设提出了明确要求，强化了推动“十三五”实现新发展的信心与勇气、责任与担当。建立季度重点工作会、经济运行分析会、质量工作会、市场工作会等例会制度，夯实管理基础。集中采访各级领导、全国劳模、全国人大代表、基层管理者、员工等，层层传导、压实责任，解放思想，转变观念，在全集团营造重干担当的氛围。
东方电气真正打通了畅通建言渠道，深入基层，广泛听取各方意见。为凝聚职工智慧，全心全意依靠职工群众办企业，共同打赢提质增效攻坚克难攻坚战，集团党组启动“提质增效 攻坚克难 建言献策”活动，采取内网平台、电子邮箱和纸质寄送等形式，广泛搜集全体在岗职工、离退休职工意见建议，收集到近2000条意见建议，涉及市场营销、产业发展、技术研发、生产制造、物资采购、质量改进等12个方面的内容。“没有过不去的坎。”集团公司老领导丁一的鼓励让大家备受鼓舞。
2016年4月，李克强总理视察东方电气，嘱托东方电气人要“打造中国的GE”。新班子不忘初心，传承东方电气60年发展凝聚形成的“大三线精神”和“东汽精神”，确定了“逆势求进、创新求变、转型升级、做优做强”的发展思路，明确了“凝聚一个愿景、开拓两个市场、抢占三个制高点、推进四个转变、践行五大发展理念”的“12345”战略构想。将总理的嘱托融入到“十三五”规划目标中，“凝聚一个愿景”，即为“打造中国的GE，成为世界能源技术装备及服务的优秀供应商”。
为将战略落实落地，东方电气提出了“二次创业”，意在破解管理粗放，不能满足价值再造的难题；破解变革行动不力，不能适应竞争进阶的难题；破解效益创造艰难，不能支持良性发展的难题，实现二次腾飞。为支撑“二次创业”，全面实施“三个转变”，即从传统能源到可再生能源转变，从生产制造到制造服务转变，从注重国内市场到更加注重国际市场转变；再造“四个百亿产业”，即风电产业一百亿，太阳能产业一百亿，国际业务一百亿，服务产业一百亿；实施“五大工程”，即深化改革工程、科技创新工程、质量立企工程、成本领先工程、管理提升工程。
借助资本市场的价值发现功能，以及规范的上市公司来进一步强化公司治理和规范管理。实现资金、技术、人才等各类优质资源向主业板块集中，形成精干高效的战略管控和投资中心，提高资源配置效率。一季度，东方电气优质资产注入上市公司工作进展顺利，基本实现整体上市。预计完成优质资产注入后，集团持股比例将提高10%以上，国有资产增值40%以上。
为了压缩管理层级，提升管控效率，东方电气实施集团和股份（上市公司）两总部整合，总部部门级机构从21个减至12个，减幅42.9%；处级机构由74个减至50个，减幅32.4%，总部员工数减幅12%。梳理了总部与所属企业的权责界限，上行下效，总部改革先行积极推动了整个集团的改革进程。
瘦身健体方面，东方电气在全集团抓住关键少数，突出业绩导向，截止一季度末，精简党组管理的领导人员5%，精简中层领导人员12.8%，领导人员业绩考评权重提高到70%，进一步激发了领导人员干事创业的活力。同时以多种方式积极推进“僵尸企业”和特困企业处置，做好“三供一业”和社会职能移交工作。今年将先后完成1家企业重整、1家企业破产清算、3家“壳”企业关闭，6家子企业和集团总部的“三供”职能移交。
东方电气还与中央企业、外资企业、民营企业广泛开展战略合作，推动混合所有制和产业结构升级调整，做强做优做大东方电气：推进与国家电网合作，建设高速公路电动汽车物联网充电桩分布式光伏电站示范项目，撬动300亿元“以光养桩”大市场，与中船重工开展风电产业合作，有序推进清洁能源产业健康发展；在东方环晟实现10亿元销售收入、1亿元利润基础上，通过增资扩股，与美国SUNPOWER、天津中环成功签约5GW太阳能高效叠瓦组件项目，实施轻资产运营、市场化选聘专业团队管理，打造百亿光伏产业；通过与民营企业合作，建立混合所有制，推动铸锻业务过剩产能的升级改造。
以全面预算管理为中心，东方电气狠抓成本管控，推动设计、生产、营销、管理等环节的经济全价值链降本，实现毛利率同比上升3%左右。2016年应收账款下降3.64%、存货下降14.61%。2017年确立了应收账款、存货再下降10%以上，成本和销售费用同比下降5%以上，集中采购度、资金集中度双双提高至90%的目标。深化公务及生产用车改革，全集团用车总量处置率为55.1%，每年降本1500万。深入开展“两个集中”（集中公开招标采购、集中公开招标外委外协）、“机票集中采购落实情况”等专项监察，推动全面降本。以强化质量管理为抓手，对2016年发生的7起重大质量事故涉及的21名党组管理的领导人员、直接责任者进行严肃质量问责，昭示质量立企决心，助推质量损失降低。
科技创新提升了东方电气的核心能力，这些能力让东方电气不断深入参与“一带一路”建设。
2017年初，东方电气“巨型贯流式水轮发电机组关键技术研究及杰瑞机组研制”项目荣获四川省科技进步唯一的特等奖，填补了十余年机械类特等奖的空白。巴西杰瑞项目是世界上单机和总容量最大的灯泡贯流式电站，号称21世纪南美的“三峡”。2009年，时任国家副主席习近平访问巴西时见证了该项目的签字仪式。机电总承包的非洲“三峡”埃塞俄比亚吉布3水电站10台18万千瓦机组实现“一年十投”，被中国驻埃塞俄比亚大使腊翊凡誉为东非“水塔”变“电塔”的标志性工程；总承包的波黑斯坦纳瑞火电站，是中国—中东欧16+1合作框架下100亿美元专项贷款第一个竣工投产项目；出口法国电力集团核电低压加热器，实现中国核电产品首次走进欧洲。
科技创新为东方电气市场开拓奠定了坚实基础。一季度，东方电气获得中兴电力蓬莱两台100万千瓦超超临界二次再热项目三大主机合同，成功抢占后续高效、清洁、大容量煤电市场制高点。中标国神集团8台60万千瓦汽轮机通流改造项目，创造了东方电气一次性汽轮机通流改造中标容量最大的历史；中标国电北仑机组改造，东方电气开始改造东芝等国外进口机组；中标浙江长龙山4台35万千瓦级国内最高水头（720米）抽水蓄能电站机组，在与国内外研制大型抽水蓄能机组最顶尖的企业同台竞技，技术方案和商务方案都取得最好成绩；一举中标四台“华龙一号”核电示范项目堆内构件项目。
面向未来，东方电气积极推动智能制造、“互联网+”与装备制造的协同融合，以“攀登计划”为引领，积极推进核电华龙一号、CAP1400重大专项产品研制，5万千瓦重型燃气轮机自主研制，66万千瓦超超临界CFB（循化流化床）锅炉研制，630℃超高参数二次再热100万千瓦超超临界机组关键技术研发及示范应用等，有望在2017年取得重大突破，引领企业未来发展。
提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，是国有企业党组织工作的出发点和落脚点。东方电气坚持问题导向，全面查找党建工作“四化”问题，制订《中国东方电气党建工作25个方面57项整改任务分解表》。推进党建工作总体要求进章程，推进实施党组织讨论重大经营管理事项前置。制定《权限手册》，明确党组会、董事会、总经理办公会的权责边界。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，集团公司和所属主要子企业均已实现董事长、党委书记“一肩挑”，所属主要子企业配置了专职党委副书记，充实和加强了党务工作力量。
东方电气建立健全党建工作责任体系，研究制定落实“两学一做”的具体实施细则，组织实施了所属企业党组织书记抓党建述职评议考核工作，持续完善基层党组织；设置完善6个基层党委、纪委，11个党委、纪委按期换届，总部直属党委所属党支部重新设置。党建工作纳入所属企业领导班子综合考核内容。
认真履行主体责任和监督责任，东方电气着力构建具有自身特色的不敢腐、不能腐、不想腐的“三不腐”体制机制。打20个“小老虎”、拍25个“大苍蝇”，中央巡视办、中央纪委和四川省纪委移交的214件问题线索全部办结，共处理131人，初步实现不敢腐的目标；坚持“关权进笼”，深化中央巡视整改长效机制建设，通过推进集中公开招标采购和集中公开招标外委外协“两个集中”，为企业降低采购成本22.41亿元，降比达6.01%，逐步完善不能腐的制度；建设有东方电气特色的廉洁文化“八项工程”，以党的优良传统作风和东方电气英模典型为引领，通过聘任93名党风廉政监督员、发布《东方电气作风建设指引》、编著出版《国企纪律审查实战方略》等方式，深入开展廉洁文化建设，构筑不想腐的堤坝，为集团改革发展营造了良好的政治生态。
东方电气的二次创业已经起步，未来还将迎战诸多困难和挑战，但东方电气党组书记、董事长邹磊在年初工作会议上强调：“面对困难和挑战，我们要以‘苦心人、天不负，三千越甲可吞吴’的气概，像俄罗斯作家高尔基笔下的海燕一样，不惧风雨，勇往直前。”
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