国企混改 | “国企混改年度案例报告”总有一款适合你！

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联通混改的特点在于经营机制的转换，既包括集团公司层面，也包括省、地市公司层面，对于其他集团公司混改具有很大的借鉴意义。通过集团层面实施精简机构、市场化选聘管理人员、实行增量利润分成，省公司层面实行承包运营模式、员工个人身份转换等措施，激发了人才和企业活力。

中国电器院混改特色是搭建两级员工持股平台架构，实行员工持股动态调整，有效容纳和管理了近600名持股员工。中国电器院经过2017年混改后，2019年即实现了科创板上市。

中节能大地混改的特色在于预留股权。在实施员工持股时，几乎预留了80%的股权，以供将来新引进人才和员工持股动态调整。

神耀科技混改是少数通过新设公司方式实施混改的典型案例。国有股东、战略投资者和员工持股共同发起设立新公司，摆脱存量企业基础上做混改和员工持股的各种包袱。

深圳水规院混改的特色在于分类引战投基础上进行员工持股。基于清晰的企业发展战略，深圳水规院分综合资源类、行业资源类、产业链资源类引入战略投资者，并要求战略投资者承诺业务贡献份额和最低持股期限。

本次国企混改年度案例报告发布与解读干货满满，限于篇幅只能将一小部分精彩节选与大家分享到这里啦。想要了解更多国企混改方面的案例与研究，请关注公众号“SOLAR股权投融资”的文章。