新年开篇，合肥市加快发展新质生产力暨重点项目推进会召开，吹响了拼搏奋战的号角，奏响了高质量发展“奋进曲”。合肥水务集团顺势而为、迎势而上，奋力冲刺“开门红”。

近日，伴随着挖掘机撬动第一块箱涵顶板，安徽建筑大学北区积水点治理工程正式开工建设。

安徽建筑大学北区积水点治理工程主要包括改造建筑大学北区1.6公里排水管涵系统，新建2.7m³/s雨水泵站，改造现状市政雨水分流井，新建DN1800分流排水通道等。该工程计划在2025年汛期前完工，工程建成后，将解决建筑大学北区内现状易涝点及积水风险点。

这是合肥水务集团承接合肥市“健康管网行动”涉水项目后，首个正式施工的排水工程，由此拉开了合肥水务集团排水工程建设的序章。

起步即冲刺，开局必争先。

新春伊始，合肥水务集团树牢“大抓项目、抓大项目”鲜明导向，摩拳擦掌，蓄势待发，55项供排水项目迅速步入正轨，为保质保量完成“健康管网行动”打下坚实基础。

定目标绘蓝图  斗志昂扬破难开新

2024年，在合肥这座蓬勃发展的城市中，水务事业正迎来一场前所未有的变革。

2024年8月，合肥水务集团正式成立。按照市委、市政府“一盘棋、一张网、一体化”的总体要求，采取“投资、建设、管理、运营”一体化，建立“原水、供水、排水、净水”涉水产业链运作模式。从单一供水业务转向涉水全产业链，从公用公益类供水保障企业转向市场化发展企业，从相对封闭的供水管网转向相对开放的多类型管网。

2024年10月，合肥市正式启动“健康管网行动”，在未来3到5年，全面规划、建设改造地下管网及其基础设施，统筹水资源、水环境、水生态，擦亮合肥“最好名片”。其中涉水项目主要由合肥水务集团负责实施。

向新正当时。

合肥水务集团聚焦“十新”，面对新领域，设定新目标，建立新机制，打造新标准，落实新要求，推出新举措，探索新业务，开拓新市场，研发新技术，搭建新平台，以“十新”写好高质量发展新篇章。

谋定而后动。

按照“一盘棋谋划、一张网布局、一体化推进”的总体工作要求，合肥水务集团迅速明确“高质量完成涉水项目建设，高标准搭建一体化管理体系”的总目标，立即铺开各项工作。

从全局上谋篇，于关键处落子。

2025年，合肥水务集团将实施55个供排水项目。

一项一项研究工程特点，一条一条分解推进步骤，一环一环落实具体措施，因地制宜、一项一策，排定时间表、推进线、拓扑图，13项供水项目，42个排水工程脉络逐一呈现，全面概况、关键阶段、重点难点跃然纸上，了然于胸。

向“新”而行，以“质”致远。

在紧锣密鼓推进55项重点工程的道路上，水务集团深度聚焦科技变革，将其作为撬动行业升级的关键杠杆，全力打造供水、排水、净水“一体化”管控中枢，构建起数据采集、状态监测、智能分析、智慧决策的“一张网”全景体系，打破信息壁垒，让水务运行与发展尽在掌握。

这不仅是一次技术的突破，更是一场理念的革新。

为了早日实现总目标，合肥水务集团矢志成为产业链条完备、业务布局多元、创新能力卓越、竞争实力强劲的国内一流水务行业城市综合运营商。

明思路谋发展 信念如磐攻坚克难

战鼓声声，旌旗猎猎。

合肥市委、市政府高度重视，多次组织高规格的专题调度会议，逐一研判每个项目的必要性、可行性、经济性，从规划细节到实施步骤，从时间节点到资源调配，进行全方位、深层次的研讨和要求，以确保每个项目高标准定位，高质量推进，高水平完成。

心怀国之大者，情牵民之大计。

合肥水务集团紧跟合肥市委、市政府部署步伐，在谋划上下先手，在推进上抢进度，在落实上见实效。

创新提出“新账不欠、老账补齐、建管合一、终身负责”的工作思路，逐步构建统一建设、统一运维、统一标准的全新管控体系。

目前水务集团承接的42个排水项目中，续建2个：张洼净水厂及配套管网工程与北涝圩污水处理厂扩建工程；新开工1个：建筑大学北区积水点治理工程。完成初设审批项目10个，可研审批项目8个，立项审批项目19个，剩余2项目正在进行立项申报与前期方案深化研究。

合肥水务集团求新思变，积极谋划现状排水泵站管网和污水厂站的接管运维工作。

围绕环巢湖治理，聚焦水资源、水环境、水生态综合治理，迅速接管水投公司，第一时间组建排水公司，负责全市排水设施的运行、维护和管理，配合做好汛期城市防洪、排涝抢险等工作。

目前，水务集团运营全市48座污水处理厂，日污水处理能力144万立方米，运维市级107座排水泵站、调蓄池和1530公里市政排水管网。

2025年2月底前将对135条道路的雨污水主干管进行清疏，对24处积涝点附近管网及雨水箱涵进行CCTV、QV检测排查，在汛前完成泵站维修升级和重点管道修复工作，助力提升城区防汛能力，努力保障汛期城市排水畅通，市民出行无忧。

聚焦持续改善巢湖水质目标，积极承接环巢湖流域水环境治理项目，升级改造污水处理厂站，在出厂水水质达标的基础上进一步优化，关键指标总磷内控限制由原来的0.10mg/L降至0.08mg/L以下，氨氮由原来的1.5mg/L降至1.0mg/L，助力巢湖水质达到稳定Ⅲ类标准。

铆足劲奋力拼 重任在肩步履铿锵

目标既定，万山无阻。

水务集团以奋进姿态，铆足干劲，努力将“规划图”变为“施工图”，“路线图”变为“实景图”。

在“一周一调度”中跑出“加速度”。

自2024年11月起，“周二晚六点半”的督办推进会，成为“健康管网行动”的最关键的抓手和最强劲的推手。

紧扣项目、任务、责任、节点，说进度、讲问题、谈对策，“简单问题”速战速决，“突出问题”靶向施策，“共性问题”持续跟踪，确保各个节点都能稳步进、往前赶。

按照“周调度、一张表、分区域、明责任”实行推进专班制度，主要领导统筹全局、把握方向，分管领导深入一线、具体落实，5个施工部门、300名建设人员紧密协作，拧成一股绳，形成强大合力。

用一池“活水”激发新动能。

面对工程建设的资金需求，合肥水务集团秉持“应融尽融、应报尽报、应争尽争”理念，积极拓展融资渠道，设立3家SPV公司，引融资“活水”“贷”动项目建设，以充足的资金保障，吹响项目建设“冲锋号”。

以一套标准打造“新样板”。

高质量工程必须要有高标准保障。

合肥水务集团牵头编制《合肥市排水管网工程设计、施工及验收标准手册》，绘制《排水系统（源-网-站-厂-河全流程）拓扑图》，从设计、选材，到施工、验收，全方位提升标准、规范管理，形成统一管控模式。

实行工程建设负责人终身责任追究制，“一项目一调度，一工程一核验”，强化全流程质量管控。充分利用信息化技术手段，对隐蔽工程全程记录留痕，着力铸建精品工程。

守一个关口把好“供应链”。

合肥水务集团前移物资把控关口，成立物资独立子公司，通过集采模式，承担全市水务工程大宗物资采购、仓储和供应工作，有效降低工程成本，确保材料质量。

大力推广新技术、新材质、新工艺，从源头筑牢排水管网质量与安全防线，为水务工程的长久稳定运行保驾护航。

建一个平台管控全过程。

合肥水务集团开发排水工程信息化平台，在项目规划设计阶段，借助信息技术进行精准模拟分析，实现施工材料采购、施工过程监控、后期运维管理全流程数据采集整合。