本文记录了深圳闭门会上HRD黄总关于个人成长及HR成长三个关键阶段的分享。黄总谈到了其个人经历以及职能HR如何懂业务、如何影响业务老大、如何了解业务以及传统行业是否需要HRBP等相关问题。文章还包含了对黄总与裙子老师的对话的整理,以及黄总关于业务和HR成长之路的看法。
黄总认为职能HR了解业务最好的方式是做BP或跟业务一起做项目。对于传统行业是否需要HRBP,黄总认为这取决于业务需求和组织发展,小公司不一定要搞三支柱,避免组织冗余。
黄总表示,无论是业务还是HR,最好的成长之路都是Z字形的。
12月14日深圳闭门会,HRD黄总分享《HR成长三个关键阶段》,谈到他个人的成长,也给HR伙伴很多启发。
黄总工作一年半成为HRD,31岁进入董事会,主要经历如图所示:
最近,我们还整理第一期裙子跟黄总的围炉对谈,分享几段视频。
1、职能HR如何懂业务?
黄总提到几个方法,一是组织形式(会议管理),二是案例萃取,三是岗位写实。
补充一下两个名词解释:
岗位写实:工作分析方法,通过对员工在工作岗位上实际工作情况的观察和记录,来了解员工的工作内容、工作流程、工作环境等信息。
案例萃取:从实际经验中提取知识、技能和最佳实践的方法,它可以帮助组织和个人快速积累经验和知识,促进知识共享和传承。
2、HR如何影响业务老大?
这是直播伙伴提出一个问题,黄总认为,HR如何去影响业务?一是靠总裁,总裁是人力资源第一负责人,二是通过内部标杆和外部标杆的打造和建设。
裙子老师,总结为三个方法:一借助老板力量,二借助内外部标杆力量,三借助员工和客户的声音。
3、职能HR如何了解一下业务?
这也是直播伙伴提出的一个问题,黄总认为,职能去一线了解业务有点浅,最好的方式还是做BP,或者跟业务一起做项目。
4、传统行业需要HRBP吗?
这是裙子老师的提问,黄总是来自农牧行业的,黄总认为,HRBP是随着业务需求,以及组织发展“自然而然”出现,并强调小公司不一定都要搞三支柱,不要麻雀虽小五脏俱全,造车组织冗余。
此外,黄总还说,无论是业务还是HR,最好的成长之路都是Z字形的。
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