看热播剧《赘婿》，学到的五个职场道理

春节的时候，某天舅舅突然安利起一部电视剧，叫《赘婿》。他当时的推荐语是：

昨晚我一口气看了六集，太爽了！

当时我的第一反应是：这部剧的名字，听起来就很 LOW ，肯定不是一部好剧。

前两天晚上回到家，打开爱奇艺，本来想看一集《奇葩说》，鬼使神差地点到了《赘婿》，于是——根本停不下来！

从晚上 10 点，看到了凌晨 2 点……

好久没有过这种感觉：

一口气看了 6 集，太爽了！

这脸打得，啪啪啪。

说实话，这是一部爽剧。讲的是郭麒麟饰演的主角宁毅，从现代穿越回古代，成为了苏家的赘婿，帮助妻子苏檀儿做布匹生意，拿到家中掌印，并且成为江宁首富。之后又阴差阳错，参与到了家国大事。

这部剧一共 36 集，截至到发文的今天，目前已经更新到第 20 集。

花了这么多时间看，肯定不能浪费，于是，从中挑选出几个片段，总结了五个职场中的道理。

希望对大家也有所帮助。

01 如何给他人台阶下？

在第二集，主角宁毅和苏檀儿正要拜堂，情敌乌启豪过来闹事。这时候，苏家祖父出面，希望乌启豪离开，但没有让对方难堪，而是说了下面一句话：

我倒不认为你有什么坏心，是不是听信了小人的谗言？

这句话的表达很有智慧，让他人有台阶下，也表达了自己的观点。

他的表达策略是： 不否认动机+归因于环境（他人）。

在日常的工作和生活中，我们是不是也可以模仿采用？

比如，有下属事情做糟了，但是他又是你的核心骨干，不希望影响到他之后的业绩。那么我们可以说：

事情确实出了问题，但是我们都知道，你也是希望提升部门业绩。况且，这件事也有我的责任，如果我能及时发现遗漏，也不会这样。接下来，我们一起做一下复盘……

你看，这样会不会比「你是个猪吗」，听起来更舒服，也更能引导改进行动？

02 如何说服他人？

在第三集，苏檀儿的布店即将开张，却被二房所害，大量布匹被雨淋湿。开张当天，客户围在门口，要不要开业，如何开业，成了摆在苏檀儿面前的一道难题。

这时候，主角宁毅想说服苏檀儿让他来解决这个问题。我们看看他是怎么操作的。

一方面，他先强调了不开张的后果。

今天要是不能开张，不就遂了二房的心愿了吗？这是你想看到的吗？

另一方面，他分析了交给他来安排后，最好与最坏的结果。

咱们赌一把，要是赌赢了，在老太爷面前，你就是力挽狂澜的话事人。要是赌输了，你也没什么损失，顶多就是不能开业。

在这两方面的劝说下，苏檀儿同意让宁毅来操刀开业的事。

在这里，宁毅用到的劝说技巧是： 收益损失法。

1.强调收益。这么做的好处是什么？

2.强调损失。不这么做的坏处是什么？

而且为了让对方放心，还补充了一个技巧：最坏情况法。也就是如果最坏的都能承受，那么这个决定绝对不会出问题。

你看，这套方法是不是也很适合跟领导汇报工作？举个例子：

领导，我建议今年开展这个活动。如果不做，而别人做，我们会丧失主动性，甚至会损失一部分客户。如果做，做成功了销售额翻一倍，做不成功至少也锻炼了团队。

03 如何让决策万无一失？

在第四集，布行遇到了新难题。之前下发下去的取货号遇到了很多重复号码（盗版），如果不解决，肯定会导致店铺遭遇大量损失。在紧急关头，苏檀儿拿出两张取货号，浸入水中，正版的会出现她的私印，盗版的则没有。

而这个方法，其实是在做活动当天就想到了，如下：

今天虽说发出了大量的票号，要是取货的时候，有人做假票号，那可怎么办？咱们得留个后手。

这其实是做决策时的一个重要环节： 风险预判。

很多时候，我们做了一个决策，分析完优劣势，便马上开干。但如果没有考虑到风险，很可能之后会措手不及。

那怎么预判呢？

基本的思路是：

1.预判风险。 可能会出现怎样的风险？

2.评估风险。 这个风险会带来多大的损失？

3.寻找方案。 遇到这个情况时，可以怎么解决？或者可以做怎样的准备措施，减少或消除风险？

4.再次评估。 在有了应对方案后，这个决策最后的风险是多少？是否可以接受。如果可以，执行；如果不可以，需要找到新的方案。

用这个思路，我们看一下苏檀儿和宁毅的风险预判过程：

1.预判风险：发出大量票号，可能会面临造假。

2.评估风险：带来大量损失。

3.寻找方案：留一个后手，增加私印（浸泡水中才能看到）。

4.再次评估：私印很难被发觉和模仿，风险解除，可以执行。

04 如何建立关系同盟？

在第五集里，宁毅因为去了艺馆，惹怒了老丈人。老丈人带着随从过来，准备对他进行一顿惩罚。在解释完原因（观察商铺周围动线和环境）后，老丈人表示理解并离开，而宁毅则跟老丈人的随从坐下聊天。

两人聊到兴起时，随从也向他保证：

以后我罩着你，在这！

在这部剧里，可以明显看到，宁毅有两个特点：

1.对上：不卑不亢。

2.对下：不会借势压人。

不卑不亢让你不会被人看低，不借势压人则让他人对你心生信任。久而久之，便形成了自己的关系同盟。

这些关系帮助他与更高的关系建立链接，在他需要帮助的时候伸出援手。

05 如何让自己有可持续竞争力？