Hey，这款眼镜怎么样？

三个月前的一天，我在东莞的一家眼镜工厂，组织了一场线下活动。

创始人唐总 1988 年加入了眼镜行业，30 多年奋斗，攒下三家工厂。他的工厂一年能生产一千万副眼镜，部分业务正在筹备上市；过去的几年中，公司也在力推自己的品牌（Kalla），没少花钱。

在那天的交流中，唐总要求我把自己戴的眼镜摘下来，交给他的同事。几十分钟后，我拿到了一副新眼镜，用的是记忆、金属镜架，不光是可以随意弯折，戴着也很轻便没负担。

后来的三个月，我一直戴着这副眼镜，工作、行走、跑步，用得很舒服。有时和朋友聊天说起这家公司，经常摘下眼镜掰弯了给人看，到目前还没被我玩坏。

之前在眼镜店花大价钱配的眼镜束之高阁，事实上，我都想不起它们被放到哪里去了。

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眼镜从来都是好生意，唐总的产品也有好品质，但这些年的大环境并不好。加上贸易战的冲击，再加上开拓自有品牌的持续投入，业务复苏的工作任重道远。

我总在想，大环境如此，我们可以为这样的企业做些啥？想来想去，答案也简单：不如从卖眼镜开始吧。

最先开卖的就是这款记忆金属眼镜。我用了三个多月，非常喜欢。同事帮忙把眼镜上架了「享乐计划」，售价 698 人民币 包含了防蓝光镜片 。这个价格和这个品质，即便放到大学里的平价眼镜店，也极富竞争力。

我佩戴的是半框的眼镜，但厂家同样提供了全框的款式。每种颜色和款式的镜架先准备了 10 只库存，存货不多，愿者上钩。

写到这里，想起常常听到 C2M 的说法。其实这便是真正的 C2M，真正把优秀制造企业的优秀产品直接提供给消费者。只是……我一个科技金融行业创业者，创着创着，居然开始卖眼镜了。