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这是 赢姐公众号 的第 658 篇原创文章

职场中，发现有一些奇怪的现象：

有些人刚进入单位时，信心满满、能力出众，但随着时间的推移，变得越来越不自信、听话，越来越不敢反抗。

为什么？ 其中一个可能原因是，他们遇到了喜欢驯化下属的领导。

这类领导心机深沉、掌控欲强，善于玩弄套路，他们往往喜欢通过以下3步，来实现对下属的驯化和掌控，遇到了一定要小心。

01

摧毁自信

许多人在进入单位时，都怀揣着满满的自信。这种自信心下，想法就多，就不容易受到领导的摆弄。

所以，有些领导往往会通过各种手段，逐步削弱这种自信。最常见的方式是不断地否定下属的努力和成绩。

比如，当你完成了一项艰巨的任务，领导却只关注细节上的错误，而不是整体的表现；你做什么事，他都能挑剔出毛病来，言语中，总透露着一种对你工作的不满意……

久而久之，你会开始怀疑自己的能力，觉得自己做得还不够好，开始小心翼翼，丧失了原有的那份自信。

同时，也会不自觉把更多精力放在寻求领导改观和认可上。 这样一来，领导就可以利用你这种心态，占据更多主动权。

02

行为控制

当下属的自信心被削弱后，接着，心机深沉的领导会通过行为控制进一步强化对下属的掌控。

领导会对下属的工作细节进行过度干预，从而让下属感到无法自主、处处受限。在这种环境中，下属会逐渐失去自己的判断力，变得依赖领导的指示。

例如，要求定期汇报工作进展，每天日报、每周周报、每月月报等；甚至对工作中的每个环节都进行干预，要求你必须按照他的想法来，如果你自作主张出了问题，就会毫不留情指责。

这样的控制，会让下属 习惯于被动执行任务，不敢随意再去实践自己的想法，变得越来越依赖领导的决策。

03

施恩笼络

在经历了领导的打击和过度控制后，下属往往会对领导产生了一定的抵触心理， 工作就会渐渐开始消极懈怠，这不是领导想看到的。

这时候，领导就会改变策略，开始放松控制，给些甜头。

比如，说一些肯定和鼓励的话，当你完成一项非常艰难的任务后，突然对你说：“其实我一直看好你，这次你做得不错。” 或者， 施展一些小恩小惠，给下属一些福利或关心，让下属感到意外惊喜…

这些策略的目的，就是想让下属知道： 领导也不是个没人情味的人，只要你努力好好干，就能获得领导的赏识，你的努力就会有回报。

这时候，经历了打压和否定的下属，就可能对领导改观并看到希望，开始卖力地为领导干活，希望领导认可自己，给自己更多的机会。

结语：

很多领导都是通过这三 步，让 下属一步步变成一个没有自信、依赖性强、 渴望被认可 的执行者 。

作为下属，最重要的是保持清醒的头脑，意识到这些手段的存在，并具备清晰的自我认知。 你要明白自己的真正价值，不能让你的价值依赖于领导的评价和认可。

任何时候，都应该对自己有足够的自信，这样，谁也无法真正驯服你、套路你。