领导把跟自己有一腿的人事经理调到销售部当副总监，把总监逼走后她又接替了总监的位置，之后她又搞垮了整个公司，关门大吉

管理学思维 · 公众号 · · 2025-01-24 07:00

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职场上，裙带关系其实是很忌讳的，可是，对于某些心术不正的人，这是混迹职场的手段。几个月前，我就因为这样的事情，被逼从公司离职，不过现在想想，被逼离职反倒成了一种幸运。

整个事情，从销售副总监离职开始。我作为销售总监，副总监离职之后，工作压力非常大，所以给领导施压，让领导尽快任命副总监，当然，我也从几个销售部经理里面给领导推荐了人选。

可是，结果是，领导把之前的人事部经理给我安排了过来。虽说从职级上来说挺合理的，经理升到副总监，职级提升很合理。可是，对于我来说，简直是噩梦。

首先，一个做人事的，根本不懂任何销售相关的东西，来了之后，问我要怎样去找客户，怎样去聊客户，怎样给客户做方案，怎么报价......NND，我做销售10多年，10多年摸索学会的东西，跟你怎么说得清楚，哪怕我跟上课一样跟你说清楚了，你能这么快学会吗？她的到来，不仅没有减轻我的工作压力，反而让我更加抓狂，本来工作压力就大，现在还要教她。

其次，这样的调动，让下面几个销售部经理非常不满，情绪很不好。当然，其他员工情绪也受到了影响，毕竟有一位经理升副总监，那就意味着有一位主管能升经理，有一位员工能升主管，可是这样的调动，浇灭所有人的希望。整个销售部内部出现了不稳定的情绪。

还有，这个人事经理升职，也不是说是能力突出，而是因为跟领导有一腿，领导答应了给她升职。这次出现了副总监的空缺，她就立马跟领导私下沟通，最终就这么上位了。

她过来一周，整个销售部从上到下，都出现了各种各样的问题，除了员工情绪不稳定，工作上也由于副总监的瞎指挥，乱成了一锅粥。

一周后的例会上，领导竟然拿我问责，叫我压制（确确实实用了压制这词，不是安抚，是压制）员工的情绪，叫我尽快教会新的副总监，尽快让销售工作恢复正常。

我当面提出，要销售恢复正常很简单，副总监换个人，从销售部经理里面提拔一个。结果因为这句话，领导对我大吼：“我叫你整顿销售部，不是叫你换人。任命副总监是公司的决定，你认可也得认可，不认可也得认可。你觉得有能力带销售部就带，没本事带就走人。”

我当时也是被惹火了，当场表示不干了。之后领导也是气不过，叫人事立马给我办理离职，结果就是我当天就跟公司没有任何关系了。

我离职之后，很快找到了工作，去了一家同行公司，由于没有合适的职位，给了我一个储备销售总监的职位，不过工资比之前的公司高。

几个月后，出现了总监岗位空缺，我顺理成章上了销售总监岗。恰恰这时候，很多之前的下属联系我，问我能不能帮忙介绍工作。