全网猎杀职场三类人，必须要干死他们。

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全网猎杀职场三类人，必须要干死他们。

#刘思毅创业五周年暨创业新个体指南# 第一弹。

在说如何成为天选打工人之前，我想抨击一下我 10 年职场经验遇到的三类骚鸡。

作为老板、作为同事，都必须要致力于干死的三类人。

感觉这三种人必须要从江湖关系中识别出来，并且尽全力干死，从社交圈去掉。

若你的朋友圈有这样的人类，要尽早远离，他们是吸血鬼啊啊啊啊。

救命。

一、

第一种，永远在阴阳怪气的路上，一直在埋怨，从来都邀功的人。

这样的人是绝对的职场变色龙，对上级、对平层、对下级有三幅面孔。

作为年轻老板一定要小心，因为 ta 一定是始乱终弃的无情无意的烧杯，也一定是组织内乌烟瘴气的那一坨屎。

小公司条件一定是差的，待遇一定是有瑕疵的，五险一金啊、工资啊加班啊、老板啊团队啊客户啊。

问题一大堆，债多不愁嘛，看你怎么看这些问题。

视角很重要，而节奏就是被这些人带起来的，阴阳怪气的人会在团队内自觉不自觉地散布负面情绪、负面信息。

润物细无声地为了让自己安全，拉拢很多人加入负面阵营。

若让这样的人得手，阴气很重的团队里的少数正面角色，将因为压力成为沉默的大多数。

不再贡献正面价值，不再拥有正面情绪，全方位地被自我绞杀。

所以这样的人，一定是见一个杀一个，不留任何蛛丝马迹。

带节奏的人，必须死，小公司必须要这样。

因为士气太柔弱了，一旦没有了士气，做啥事儿都费劲儿，费劲儿了而且还会失败。

可怕吗。

二、

第二种人，永远负面，喋喋不休泼冷水，只批判、不建议的纯粹保守主义者。

老板一定是最正面、最有攻击性的、最想尝试新鲜东西、最想坚持不可能变成可能的冒险者。

否则就不可能当老板了，无论多小的老板都有异想天开、突破实际的一面。

大多数时候都是如此。

我们需要拉住我们的人，但我们绝对不需要永远泼冷水的人。

公司需要前进，业务需要增长，没有激进的尝试就没有增长。

没有大家共同对看似不可能的突破，没有大家对一起思考如何变好一点点的绞尽脑汁。

如何拿到更大的结果。

一个业务负责人不能永远是负面主义的，这样本质上是脱离了老板给予的道义责任。

守土有责，意味着除了守住基本盘之外，在基本盘必然跌堕的客观创业现实面前。

要不断创造条件，不要被老板推着走，当然也不能永远觉得老板的想法超前。

要不断相向而行，回应期待，回应增长诉求，否则就会被砍头。

要面向增长思考，要面向变化思考，要实事求是，要实用主义，更要面向增长，增长，增长啊啊啊。

三、

第三种人，永远正确、永远理性、永远客观、永远习惯辩论，不会倾听。

永远觉得自己才是众人皆醉我独醒的那个我。

这种人在团队是最大的毒瘤。

他们是习惯性说服、习惯性辩论的烧杯。

在亲密关系中是如此，在合伙人中也是如此，在同事相处中也是如此。

做人不能觉得自己永远是对的，别人永远是错的，永远要纠正别人。

情绪是我们相处的关键，信任是我们拿结果并肩作战的前提。

这些人听到某些观点、某些倾诉、某些埋怨，就会习惯性用「指教或者否定」的语气，去沟通。

这不是令人舒服的姿态，这样的姿态对应的结果只有俩。

要么倾诉者意兴阑珊觉得对方是傻逼，要么倾诉者也被激发战斗欲。

以「你什么都是对的，对吧？知道你了不起」等类似的话，开启人与人的相互攻击。

最可恨的是，激发起愤怒和逃避的那个永远爱说教的的、永远正确的人，还会觉得莫名其妙。

你怎么这么情绪化？

我日，要被气死哈哈哈。

团队也就因为这样散了。

以上，新个体年轻创业者创业。

必须要注意团队氛围和能量状态，把这三种人揪出来，干死。