职场中总有那么一些“贱贱”的人，
他不加班，但每个月都拿满额加班费；
他不上进做事，但每次晋升加薪都有他；
他喜欢抱怨，喜欢动摇“军心”，喜欢想尽办法占公司或同事便宜；
多疑、攀比这些不该存在的东西都被他带进了团队。
今天，我们采访了数位职场人士，他们都强烈的表示，让这种人：
滚！
公司里一个策划，男。
部门经理跑来发火，说周一给他个任务，写一份策划案，让他周五做出来。
周三的时候他跑来请假，说母亲生病要做手术。问他策划案做得如何，说还没做完。
部门经理还是准假了，毕竟尽孝要紧，文案交接给另一个同事去完成。
结果接手的人回复，这小子一个字都没写。
最关键的是……隔天就看到他在朋友圈里发和女朋友在鼓浪屿旅游的照片。
部门经理让人事部门尽快炒掉他。报到老板那里之后，一向抠门的老板听完事情原委，很爽快的同意补偿一个月的额外薪水，让下周一就通知他直接收拾东西。
忠告各位责任感不足的职场人，微信还是分组，别让领导看你的朋友圈为好。
这么缺乏责任感的男人，能把所有的事情全撂给别人，带女朋友出去旅游，应该也能全无规划，得过且过的带女朋友吃一辈子苦吧。
部门里校招的新人，做行政，入职不满三个月。
有次周末，我去公司里拿东西，发现公司居然有人。进去后发现有三个陌生的年轻男女，坐在员工的工位上打游戏。
新人在其中，看见我，脸都吓白了。
一问才知道，是他的同学，周末闲着没事干，想找网吧打游戏又不愿意花钱，就把人带到公司来了。
同样是过完周末，就通知他走人。此外，调查了一下他怎么会有公司的钥匙。
一查，是另外一个行政老员工私下给他的。公司的制度，钥匙只配发到部门经理级，以及行政的主管和两个老员工。
这个老员工一并开掉。
公司是有商业机密和内部资料的，办公电脑里有没有绘图？有没有商业档案？钥匙可不可以随便给人，让人随意进出？
我还想公司长长久久，这碗饭能端久一点，只有对不起这些看似危害不大的“无辜者”了，
免得哪一天，他们无心的就把公司带进大坑里。
因为公司男女失调，年初招人的时候，在大家的强烈要求下，进了两个做策划的妹子。
其中一个战斗力爆表。有次在座位上涂指甲油，不小心洒进了键盘里，报废了一个键盘，本来不大的事情。
她去领新键盘，行政妹子告诉她，因为是个人损坏，按公司制度，键盘费用80多元，会从她的薪水里扣除。
然后这个策划妹子小宇宙爆发了，拍桌子，和行政妹子吵了好久。
她的理论是：她不缺这80多块，但是她认为这是欺负新人。
然后，当着行政妹子的面，掏出一百块，当面撕碎：我撕了都不给你！
一直吵到我这里。我问清楚原委，让行政妹子出去干活，告诉策划妹子：你上班半个月多两天，公司结算你一个月的薪水，键盘不用你赔了，你另谋高就吧。
说实话，这个事情不大，批评教育或许就可以了。
但我还是选择直接开掉了她，因为这样的性格，和公司团队的气氛不合。
还有一条是，那个行政妹子是我比较欣赏的员工之一。
人是以类聚的，团队成员还是互相欣赏比较好，大家上班也上得开心。
为什么对团队中的不协调分子，开除会比安抚更好一些呢？
这里面有两个方面的原因。
第一、企业没有离不开的员工
常有人觉得，技术总监离不开，技术总监离开的话技术问题就没人能解决了；销售副总离不开，销售副总离开的话肯定带走大量客户；投融资人离不开，离开的话公司就要倒闭了；创始人绝对不能走，君不见乔布斯走之后，苹果的创意灵魂也同时不见。
但其实，企业没有离不开的人，因为管理有最大的武器，就是分工。分工让企业可以无限扩张，也让每个人都不会无法代替，少了哪块砖头，墙并不会塌，补上一块就可以了。
第二、投资回报率太低。
我们回归本质，把人力视为一种资源，而评价一种资源的好坏，只有一个标准，就是投资回报率（ROI）。
人力资源管理就是围绕着投资回报率（ROI）来进行。当我们分析人力资源投入的时候，很多人分析的都是薪资福利，长吁短叹的常常是XX工作干的没有我多，收入却比我还高。事实上公司在人力资源的投入由两部分组成：薪酬成本+管理成本。而被忽略的这部分管理成本恰是一些人加薪升值，一些人黯然离开的重要原因。
什么是管理成本，管理成本可以理解为协调成本和风险成本。
1、协调成本
。
即是推动员工做事的成本，很多人洋洋自得于工作的成果多好，却忽略了上司用了多少时间精力又推又拉，又哄又骗。
2、风险成本。
员工实现自己工作承诺的概率，直白的说就是交给员工做的事，管理者需要安排多少保险措施来降低风险。
综上，在发现一些下属的管理成本太高，投资回报率太低，而且有更好的选择的时候，辞退他，就是最好的选择。
