做人不能“忘本”，无论穷人富人男人女人，小企业还是大企业。
有这个感触是看到刘强东又在说“要将低价进行到底”！
东哥是成功人士，但我们也不能迷信到认为其说什么做什么都是对的，至少京东持续追求低价肯定是大错特错。
自己增长放缓，业绩和利润不及预期，市值不如拼多多，就把“原因”归为自己不够低价，这是典型的“由果推因”。
并由此解雇了主攻优质优价的前任CEO徐雷，虽然大家是和平分手，但辞退了原来的干将并强调“差价双倍返还”，可业绩和用户增长依然缓慢。
可在中国，“老板”永远是没有错的。
故，哪怕“低价”策略早就证明是无效的，可无一人敢反对。
无数京东人在东哥的一言堂下拼命的做着无用功。
你知道一个人最大挫败感是什么吗？
是你明明知道这么做是错的，不会成功，你还不得不做，那种无力和沮丧感我相信很多人都有体会。
为何我这么坚定的说京东将低价进行到底是大错特错的战略？
每个生物或者企业生态的基因不一样，京东就是靠卖好产品快递快而起家的，大家买贵一点的东西，或者说对质量把握不准的东西，都会优先选择京东，其实京东不一定非要和拼多多争夺低价产品的市场，你争不过不说，相反可能会引发原来价格不敏感客户的反感，因为平台上太多低价的东西，那不是另外一个淘宝或拼多多？
都低价，我为何不选择拼多多？
你再低价，能低得过拼多多？
拼多多和原来的淘宝，都是默认山寨或白牌存在的好不好？
纯比价格你怎么比？
刘强东先生对低价的理解严重有误：
他的理解是，同样的品牌和产品，京东追求最低；
可拼多多的做法是，你可以买到这个品牌和产品的“平替”！
所以，拼多多的品牌产品完全可以不要利润甚至补贴，让你抢不到，但它亏损金额很少，但用户一比价照样觉得拼多多的便宜，人家这叫战略性亏损，反正销售占比也不大，人家核心利润来自于“平替”产品。
这个策略其实和农夫山泉的绿瓶差不多，我红瓶的天然水依然卖2.5，可我绿瓶的纯净水刚上市就只买6毛钱，绿瓶水的战略任务就是让竞争对手陷入价格战，自己只用非常小的代价就可以让对手利润大跌，自己的基本盘却不受任何影响。
农夫山泉杀回1元时代是不讲武德吗？
东哥有点过于着急了，导致“忘本”了。
其实东哥完全可以借鉴农夫山泉，搞一个独立的APP，做更加低配版的拼多多，让拼多多和淘宝无路可走，而不是让自己的基本盘陷入价格战。
本来京东的运营成本就高，获取顾客成本也高，公司更像一个零售公司而不是互联网公司，效率也不高，更没太大的网络效应，低价绝对是大大的臭棋。
依我看，京东想要在接下来的电商竞争中不会被蚕食的太多，我建议：
1、京东商城，卖更高更贵的产品或服务，把对价格不敏感的用户服务到极致，不追求规模，追求利润，不追求用户，追求复购；
2、因为京东用户比较优质和高净值，可以加大京东金融的力度，虽然我非常不齿这些互联网公司搞小贷，但这不影响这是一个非常暴利的变相路径，京东金融如果做得好，可以远超360、百度等金融公司；
3、搞一个更加低配版的拼多多，既然消费降级势不可挡，大家都不在追求名牌、品牌，就彻底搞一个全品类般的shein好了，让用户和工厂直接交易。
半退休状态，除了今天见了一个“张桓私塾一小时”的客户，还有某知名投资机构高管后，闲来无事，对人家牛逼企业家牛逼企业胡扯一下，权当头脑体操。
16-26在广州，预约从速
