从昨晚到现在，朋友圈被一则“碧桂园内部泄露文件”刷屏，碧桂园稳稳的占据了今日的头条。
事情是这样的，前天（4月11日），碧桂园连发三份由总裁莫斌签署的内部文件，要求提高加大三四五线城市项目周转速度、报建速度、供货速度。文件中针对地产投资线条、设计线条、大运营线条提出了超过40条具体意见，但中心议题只有一个：加速高周转。
文件很长，我们摘几个要点，大家随意感受一下：
设计方面：
设计院接到营销户配及设计要求后，当天内出图(通宵)；项目一天不等图，通宵完成图纸第二天去报建。
人力方面：
保证人等地。拿地提前做好项目总、营销总、工程经理、开发报建经理储备，拿地当天项目团队抵达现场确保摘牌即动工；
总体工期方面：
项目摘牌到开工超过40天即撤职、开工工期大于7个月，项目总撤职。如果35天内实现展示区开放，奖励20万；开盘工期≦3个月，奖励20万；开盘工期>7个月，项目总撤职。
总结一下，就是要求当天出图，40天开工，三个月开盘，就问你怕不怕？
红头文件发出来，杨主席可能担心员工不能够好好领悟文件精神，又端来了一碗热腾腾的鸡汤，是鸡汤还是鸡血？干货湿货都有了，可以说是很周到了。
简单来说，就是杨主席认为，如果五个年薪36万的设计师能够通宵工作，在接到项目的当天出图，然后连续2天补休，那么企业实际付出的成本，只有一万块而已。
杨主席打得一手好算盘，我看到网上有句话讲的特别出彩，按照杨主席的逻辑，一个女人需要十月怀胎，那么安排十个女人一起怀孕，就能一月生一个。
如何看待碧桂园要求设计院接到设计任务当天内通宵出图？这位建筑师在知乎上这样回答：
我刚好正在准备录制一档
地产类节目《地产大家说》
，选题是关于高周转与高品质如何选择的问题，正在找素材的同时，杨国强主席就及时的送上来了，感谢杨主席。
高周转和高品质之间肯定是有矛盾的，你想要追求高品质的产品就意味着必须花心思花时间，又想马儿跑得快又想马儿不吃草，这事是不符合常理的。高周转本身并没有错，但是如何把产品质量做好，给用户提供安全靠谱的产品，这个点是需要平衡的。
碧桂园纯粹的把房子当成了一个产品，一个赚钱的工具，没有感情，也没有时间投入感情。但是对于购房者来说，这是他的家，可能是他半辈子的身价和积蓄，大部分人一辈子可能也就只能买这么一套房子，碧桂园的户主看到碧桂园的这个文件估计心都凉了。
而凉凉的不只有户主，还有碧桂园自己的员工，他们不仅是员工，还是别人的儿子，别人的父母。有人说这是你情我愿的事情，无所谓对错，可是个人还是认为，一个企业仍需要对员工有一些人文关怀，而不是把员工当机器人用。
而最关键的是，三个月开盘，能出好产品，实在是太难了。慢工出细活，欲速则不达，古人诚不欺我。
2018年以来，碧桂园在多地遭遇“质量投诉”，碧桂园的房屋质量频繁遭到业主的投诉。有记者查阅公开报道发现，
仅今年以来，就有江苏、广东、郑州、马来西亚等多地碧桂园房屋项目遭到业主投诉，主要包括房屋质量问题、装修问题、公积金贷款等问题。
知乎上有一位从业人员去碧桂园一个工地做实体检测，他上传的回弹仪数据显示，强度应为35Mpa的混凝土实际上只有28.7Mpa。
“我干检测这行有些年头了，大大小小工地都去过，在回弹强度这一块虽然改过几次数据，不过大部分，至少90%的工地都是100%回弹强度合格的，而这个碧桂园项目刷新了我对强度的理解，C35竟然连30的换算强度都没到，换我是肯定不敢买他们的房子的。”
