我在企业经营格局方面，是学的刘一秒。
先说说刘一秒本人，
刘一秒在他最火爆的时候，听说他吃了一半的苹果，他的信徒竟然会收藏起来。
所以给人感觉太恐怖了。
还有，他一场课2万一个人，竟然有几万人一起听，一场收入几个亿，
堪称奇迹。
刘一秒对我帮助最大的理念，就是企业存在的意义。
创办一家公司，就要照顾这个公司关联的所有群体，包括客户，员工，供应商，包括员工的家庭。是一个比自己赚钱责任更大的事情。
所以做企业要有发心，你所做的每件事情，都要考虑到这些关联人。
你不是一个人战斗，也不是为一个人战斗。
而在公司管理上，稻盛和夫对我的帮助最大。
他坚持员工第一，为员工身心幸福而奋斗。
自从学习了稻盛和夫，我就抱定一个简单而单纯的想法：
我做企业，以让员工获得更高收入为第一目的。
比如我不给员工提成的经营理念，是向稻盛和夫学习到的。
如果不给提成也能努力工作的员工，是更加敬业的人。
这个是筛选员工的一个方法。
经营者，给这些员工合理的薪水，以及不断提升能力的平台。
员工能力提升了，干的更加出色了，给与更高的收入。
最出色的员工再成为公司合伙人。
让员工关注成长，而不是钱。
把关注点放在他的能力的提升上，以及给他提供更多的资源，让他有能力有机会去赚更多钱。
他只需要把他当下做的事当成他的事业，他就能在企业的支持下拥有这份事业以及拥有应该的事业回报！
对比刘一秒和稻盛和夫的经营哲学，
刘一秒更侧重于客户第一，企业存在是为客户解决什么样的问题，而稻盛和夫坚持员工第一，你觉得谁更正确呢？
我的答案是：对错不重要，因为对我来说，
如果前期我没有学刘一秒，估计后面我学不懂稻盛和夫。
所以对与错就看你怎么取舍了。
总之，我很感谢这些传播经营知识的人，因为这些知识的传播，让我们少走太多弯路。
所以，我觉得这辈子我也都会做知识传播这件事，很有意义。
