新刊热卖 | 2024年12月刊《激活未来组织》

用“二元组织”破题数字化转型中的组织难题

在二元组织的模式下，传统的业务部门可以按照既定的流程和标准高效地生产、销售产品或服务，为企业提供稳定的收入来源，而创新部门则可以专注于新技术、新业务的开发，为企业的未来发展寻找新的增长点。

从拿来主义到自我纠偏，华为如何成为变革“赶路人”？

华为提出了“天地树”的治理结构，实行统治与分治并重的管理模式。具体来看，“天”是共同价值观之下的集团中央集权管控，包括资金、账务、审计、IT；“地”是指公共平台，如2012实验室、供应链、人力资源、行政服务等；“树”则是指华为的多种业务。

瑞思教育：再造一个学习型组织

瑞思教育董事长兼CEO王励弘明确提出打造“数字化跨学科素质教育新生态”的战略目标，而实现该目标的基础之一，便是激活组织，“重燃”瑞思教育创新、开放、求变、担当的企业文化。

技术推动阿里组织变革

组织变革的唯一目的便是支撑战略实施，阿里组织变化的商业逻辑是支撑未来新战略。在 AI 技术的驱动下，阿里的管理和组织架构正在发生三个方面变化。变化之一：公司决策方式重新“集权化”，高层管理人员工作中“创造性”比重更大；变化之二：组织中层结构不断重组，中层管理人员职位减少、薪酬水平下降；变化之三：阿里的组织高层与中层的决策职能界限更清晰。

招商银行发力“AI+金融”，从平台型组织向数据驱动组织转型

“AI+金融”并非单纯的技术累加概念，而是针对不同业务场景的需求，将大模型注入金融服务全流程，贯穿业务运营全链条，创新业务流程、金融产品、经营模式，推动金融业高质量发展的一系列配套解决方案，是助力“数字金融”高质量发展新的着力点。

宗庆后留下的“家文化”，宗馥莉如何传承与破局？

在“家文化”的基础上，宗馥莉更想用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化管理的娃哈哈。她的终极目标是要让娃哈哈迈向世界舞台，这是宗馥莉为娃哈哈的 2.0 时代定下的目标。

从达播到自播 京润珍珠以组织变革实现有效增长

近年来，直播电商的迅猛发展深刻影响着各行业的营销和销售模式，珠宝与美妆领域也不例外。京润珍珠作为珠宝领域的知名品牌，从传统电商到自建团队直播带货，不仅实现了业务结构的优化，更在组织架构与运营策略上做出了变革。京润珍珠是怎么实现的？

兴业银行：用ESG赋能企业转型、走出去

银行践行ESG既能够更好地适应行业监管要求，又有助于挖掘新的市场机遇，推动经营模式和业务结构有效转型。当下银行业金融机构的ESG实践现状如何？银行是如何理解ESG的内涵，并将其融入公司战略、运营管理、文化传承以及生态链条，从而形成独特的竞争优势和品牌价值？同时，ESG又会如何重塑银行的治理体系？

在AI浪潮中脱颖而出：人类独特价值与组织适应策略

随着AI的广泛应用，企业对应聘者的基础数据分析能力的关注度逐渐下降，更重视 AI 深度应用的能力；渐进式创新的需求在下降，而颠覆式创新能力的重要性显著提高。

阿里：用AI赋能外贸出海

面向未来，阿里国际站总裁张阔提出了三个预测，即未来100% 的商品信息都会被AI基于对买家更精准的洞察而重构；未来将有超过一半的线下商业会通过AI来服务，而AI将能更好地满足买家的实时需求；未来80% 的新增商业价值会在AI的驱动下被重新分配。

胡捷：LPR三连降，为经济复苏助力

2024年以来，我国LPR进行了三次下调，这也标志着货币政策进一步宽松，旨在通过降低融资成本，刺激经济活动，推动经济向更加活跃和繁荣的方向发展。但仅靠货币政策难以全面提振经济，需要财政政策的配合。财政政策可以通过增加政府支出来直接刺激需求。财政政策应精准发力，解决居民消费信心不足的问题。

资源循环这件事，新央企怎么干？

日前，中国资源循环集团有限公司成立，成为中国第98家央企。这家新组建的中央企业将承担起打造全国性、功能性资源回收再利用平台的重要任务。成为覆盖多个重点再生资源回收品类，集仓储、加工、配送、以旧换新、标准制定输出等功能于一体的综合解决方案提供商。资源循环利用不仅是经济问题，更是关乎国家资源安全和可持续发展的重大战略举措。实施资源循环利用，是推动大规模设备更新及消费品以旧换新的关键环节和重要举措。

垦荒中国：古人拓展生存空间的得与失

从星星点点的原始聚落，到人口过亿的超级大国，在中国漫长的历史进程中，开拓新的生存空间一直是我们祖先孜孜不倦的追求。从为殷民定居费尽心思的古公亶父，到南泥湾大生产中开荒更生的解放军，中国人仿佛总是可以从有限的土地中发展出无限的可能性。