在当今时代，传统战略的衰落态势愈发明显，其中传统成本领先战略的式微尤为突出。摩托罗拉曾是手机行业的巨头，在过去的市场竞争中，它长期奉行大规模生产的策略，试图通过降低成本，以低价优势占领市场份额。在一段时期内，这种战略确实为其带来了辉煌的成绩。然而，市场风云变幻，从2011年到2014年，短短几年间，摩托罗拉就遭遇了滑铁卢。其全球手机销量从约1.03亿部急剧下降至约2000万部，市场份额也从5.6%锐减至1.3%。在面对苹果、三星等注重创新和用户体验的竞争对手时，摩托罗拉单纯依靠成本优势的战略毫无招架之力，逐渐被市场边缘化。
惠普作为曾经的PC巨头，同样未能摆脱传统战略的桎梏。在2010 - 2015年期间，惠普在笔记本电脑业务上过度关注成本控制，却严重忽视了产品创新以及消费者对于个性化的需求。这一战略失误直接导致其全球出货量从约5000万台下滑至约3500万台，营收也随之大幅减少，企业发展陷入困境。
行业数据统计也有力地证实了传统成本领先战略的颓势。在2018 - 2023这五年间，坚守传统成本领先战略的企业，平均市场份额下降了12%，利润率更是下滑了15%。这些数据清晰地表明，在如今技术革新日新月异、消费者需求日益多元化的时代背景下，传统的成本领先战略已经难以支撑企业的持续发展。“传统战略已死”并非危言耸听，而是不争的事实。
基于这样的现状，深入剖析传统战略失效的内在和外在原因显得尤为重要。这不仅需要从理论层面进行严谨的分析，更要结合大量实际案例，才能全面且准确地把握问题的本质。
