王团长日记第209篇：EOS主网上线延迟，不用担心，一切都在有序进行！

今天EOS主网启动BP投票结束，会议最终结果确定主网暂时不启动，将等待1.0.2版本出来后重新投票。

然后群里就炸开锅了，一帮幸灾乐祸的人拍着手：惨喽惨喽，这下完蛋喽！很多人不淡定了，会不会砸盘？我们80块、100块追涨的EOS会腰斩吗？会不会回到4刀的价格？

其实什么事情都没有， 主网启动的事情大部分都敲定了 ，我们技术在全程参与，大家耐心等待结果，就这2天的事情了。

今天我在上海见了vc，现在在出租车上写日记， 王团长区块链学院从创立到今天我都没想过融资 ，我觉得我手里的钱够支撑起小团科技几年的发展。

但是不断的有人跟我说，引进投资不单单是钱的问题， 资本可以助力小团科技快速发展，而且资本背后的资源也会托起你的成长 ，在一些商业的布局方面，别人的一句话也会点醒你，于是我就跑过去见了见。

说心里话， 今天聊天还是很受教育的， 她们说：“创业者要独裁，现在互联网的佼佼者都是强势者或者独裁者， 这彻底颠覆我的认知了 ，我以前一直觉得民主才能做好一个企业，但是今天我被教育了，一个大的商业帝国 创始人在关键时刻必须独裁 ，这样可以避免一些不必要的麻烦。”

另外最大的感受就是，创业不是过家家，不是一拍脑门的事情，得有详细的规划和定位。

这在营销里面叫心智定位，然后根据定位和规划来做企业布局，一开始我是有很明确的定位的，就是做王团长区块链学院，这是我在市场中感受到的高频痛点， 深挖一口井，狠狠的打下去。

但是我今年到南京后，在运作的过程中，发现小团科技可以做的事情太多，任 何一件事情都有非常大的想象空间， 用大白话说，我的野心太大了。

公司刚刚开始2个月，我就敢迅速扩张到50个人，这个人数在传统行业根本不算什么，但是在币圈很可怕了。

比特派昨天跟我聊天，他们深耕了很多年，也才50多个人。而且ok这样的巨头企业也才100多人， 币圈很多朗朗上口的自媒体或者很多团队，都是2个人，或者几个人而已。

我现在做的更多的是，是区块链各个环节的布局， 我后续更多的会通过各种运作，融资，投资，合作，换股等各种商业手段 ，把王团长的品牌触角延伸到区块链的各个细分领域，我要布局的是王团长的生态。

做王团长的生态会出现2个极端，第一小团科技功成名就，建立一个区块链王国，另外一种极端就是做的太多，变成脚踩西瓜皮，什么都做不好。

所以我现在极度需求各种人才，补全公司短板， 我会把公司小组制，做成各种项目事业部，小组单独运作，小团科技和王团长品牌背后给支撑。

我要迅速把小团科技裂变到100人以上，只要我的想法被人去落地，去执行，才能真正的建立生态。

有想加入小团科技的，来吧，我们一起创业，一起赚钱， 在这个区块链大风口还没有彻底刮起来的时候，提前布局占位，机不可失失不再来。

我的小密圈（长按关注上方二维码关注）

------------------------------------------------------------------------------