乐视生态本身没有错，但是节奏太快了，蒙眼狂奔，缺乏风险把控，让他的危机提前到来了。幸庆的是，危机时刻，他们遇到了成熟的战略投资者——孙宏斌。
孙宏斌的建议非常理性：一方面，贾跃亭可以继续做他的汽车梦，贾跃亭有野心，也有改变世界的格局和眼光，值得一赌；另一方面，它把乐视不健康的业务隔离掉，聚焦到能够实现正向现金流的业务上，确保了企业的正常运营，这也是对乐视生态的一种净化。
作 者 | 周文艺 为朋管理咨询创始人
来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
自从融创中国今年1月成为乐视的战略投资者之后，融创中国董事会主席孙宏斌涉及乐视的人事任命，以及他对乐视生态现状和前景的评价，都成了外界判断乐视生态健康程度的重要风向标。
昨晚腾讯科技等媒体发布了孙宏斌对乐视生态未来走向的观点，他一直给贾跃亭的建议是，
未来乐视生态就是上市公司和汽车
，乐视汽车这方面贾跃亭原来怎么运作，现在还是怎么运作，其他的非上市业务则是该卖的卖掉。“包括易到，我们一直也推动，赶紧合作、赶紧卖掉。体育现在也在卖，包括合作。汽车你让老贾卖掉，这个不太现实。”
这番言论的出现，让不少自媒体评价为孙宏斌在架空贾跃亭，贾跃亭未来将逐渐淡出上市公司板块的实际控制，专心去搞乐视汽车，其实，这是一种严重的误读。
根据我的观察，融创作为战略投资者进入乐视，以及在乐视展开的作为，是对乐视一次深度调整。
乐视将摒弃过去蒙眼狂奔下的粗放经营与管理，不断聚焦核心业务，做强乐视内容和硬件，不断调整、收缩甚至是砍掉暂时无法盈利的项目，加速提升核心业务正向现金流的造血能力，并在上市公司体系和非上市公司之间建立起资金和决策的风险防控机制，强化企业管理的规范性和高管决策的科学性。
通过对乐视控股董事会席位的变化，实现融创对上市公司业务的有效管理，将乐创始人贾跃亭的所有权和经营权实现分离。如果未来贾跃亭专注在乐视汽车，我认为是一个双方都受益的选择，
毕竟不能再让贾跃亭的梦想侵蚀乐视的现实，要让“疯子”去干似乎只有疯子才能干成的事。
但即便有了融创150亿元的输血，乐视的未来之路也并非坦途，我认为乐视生态至少还需闯过以下五道“生死关”。
第一道 资金关
输血造血止血，三招齐上
资金关是攸关乐视生死最为重要而紧急的事情。
乐视生态在过去几年追求速度和规模的战略指引下，整个生态的造血机能脆弱，界面新闻记者盘点了乐视之前的融资记录，发现乐视集团整体融资规模已经超过900亿元。目前整体的判断是，输血及时，造血回升，止血未定。
1、输血及时
。乐视网在今年1月13日披露，乐视获得来自融创中国旗下嘉睿汇鑫、乐视关联方乐然投资以及华夏人寿合计资金超过168亿元，其中，约150亿来自嘉睿汇鑫。其实，比获得股权更重要是，融创通过恰当的人士调整、公司治理的规范和一定的风险防范等机制实现乐视的平稳经营和安全经营。
2、造血回升。
从去年年底乐视进入战略调整期，公司的战略导向从规模导向到价值导向，从烧钱追求规模模式到实现正向现金流模式的转变。根据乐视网2016年报和2017季报现实，公司在广告、内容、硬件等收入保持了稳定增长。
3、止血未定
。关于乐视非上市公司目前经营困难的项目，比如乐视体育、易到板块，从目前的信息来看，乐视内部似乎并未有明确的表面是要卖掉还是继续融资，倒是之前两笔在地产领域的投资品开始甩卖变现。
纵观国内众多互联网企业的发展，我们不难发现，无论是阿里、腾讯还是百度，都有雄厚的主营业务为公司的扩张提供坚定的生态基础，阿里的电商、腾讯的游戏、百度的搜索，都是现金牛业务。互联网时代产业地位、用户规模和流量入口固然是重要的指标，但企业有无成熟的商业模式和持续的利润来源，依然是判断一个公司商业上是否成立的重要指标。
第二道业务关
隔离不良业务，聚焦核心
可能现在对于乐视生态而言，相对于紧急而重要的资金关，乐视的子生态之间的业务如何调整聚焦到了需要切实面对和深度调整的关口了。调整的战略核心关键词就是：隔离、专注、开放。
1、快速隔离生态协同差，变现能力弱、投资周期长的产品和业务。
隔离并不意味着剥离，而是在条件的允许的情况下，降低子生态之间的强相关关系，降低连带风险。乐视生态中过去强调子生态的之间的所谓生态化反，忽视了强相关关系带来的资金安全、法律乃至道德的捆绑，尤其是舆论的负面评价，以点带面，误伤太多。这一点上，小米战略节奏就相对稳健一些，并采用双品牌（小米、米家）隔离品牌，防范风险。
2、聚焦核心业务，强化产品竞争力。
生态的出现并不意味着企业可以在产品竞争力上有偷懒的时间。乐视聚焦核心业务，就是继续做强在内容、硬件上的竞争力，拿出好的产品持续获得用户的青睐，平衡好生态布局和子生态的竞争力的关系。
3、扩大开放，创造多样性，分担风险。
生态的本质是弱小的联合，乐视生态本质上是自建生态，相对于阿里巴巴甚至是小米的生态链，乐视生态的协同性极强，但生态的刚性太大，生态之间的强咬合关系极容易一荣俱荣，一损俱损。
第三道治理关
设置风险隔离，多重保护
乐视的问题，如果说一半是由于资金问题，另一半就是管理不规范导致的风险隔离失败的问题。
笔者在参加探访乐视一次活动中，公司有位高管在和学员互动的时候曾坦诚，乐视过去几乎没有风控，也正是因为没有风控才成就了乐视，当然也为乐视的风险聚集和爆发埋下了祸根。因此，融创入股以后，极为重视乐视风险的隔离与防范，主要手段有两个。
