到我动笔的时候，今年乌镇互联网大会的微博话题，已经达到了将近9亿次阅读。
这就是势能的价值，毫不讳言地说，这也是中国互联网人的骄傲。但同时我们要知道，乌镇的大佬们指点风云，专家学者运筹帷幄，记者媒体人激昂文字，实际上是对中国互联网一年甚至几年、无数人辛劳的总结和提炼。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）
互联网大会并没有改变什么，而是向世界展现我们已经改变了什么。比如这个例子：互联网大会上，联想老大杨元庆谈到了“智能互联网”概念，指出互联网整体正在进入设备＋云＋服务的全新“智能”阶段。
但事实上，智能互联网战略已经很早就有企业布局，甚至完成了一系列产品技术研发和市场案例。中国的智能互联网，到底已经走了多远。咱们今天就来深度剖析一下。
【杨元庆说火了“智能互联网”，但战略布局早有人动手】
保千里打令VR手机
杨元庆在乌镇专门讲互联网3.0，即PC互联网、移动互联网之后的智能互联网。他认为，消费者接下来会更多为设备背后的人工智能、大数据服务等项目买单，而不在着眼于硬件本身。
联想提出智能互联网战略作为未来发展重心，有对整个互联网行业的大判断，也有基于联想自身战略走向与所遇到问题的分析。在整合了多家企业的终端制造业务之后，联想在互联网制造业的基础层面呈现纵深度强，且业务多元化的特点。庞大的设备制造能力和销售渠道，急需要一种新的模式和聚焦点来进行业务整合和战略转移，而人工智能的统摄度和未来风口优势，是升级联想整体产业线的最佳方式，也是打开新的品牌销售爆点，反哺渠道的最优选择。
无论是物联网还是人工智能，都在不断催生着移动互联网发生全新的转化。联想作为设备＋云＋人工智能服务的重要玩家和自足生产者，在此契机宣布这个战略可说是十分合适。
但在众多媒体都在对杨元庆和智能互联网概念大加赞赏、深度解读的时候。我却注意到另一个问题： 在2012年就已经有一家公司提出围绕智能硬件进行布局的构想，并在2015年正式发布智能互联网战略，并且始终坚定不断地推动其前进。这家公司又是何方神圣？居然能有如此领先的战略布局能力与商业洞察力？
这家公司就是保千里，国内高端视像领域的领军者之一。早在2015年，保千里就率先正式发布智能互联网战略，打造了以平台型智能硬件为运营载体，配置大数据云平台，为百行百业提供智能硬件+解决方案的全营销平台。
虽然借助杨元庆的个人品牌和乌镇大会的势能，“智能互联网”突然火爆异常。但我们也要看到，作为智能互联网的先行实践者，保千里在这个领域的深厚积累，并且在系列解决方案上已经迈出了坚实的开端。智能互联网并不仅仅是一个商业价值判断，更加是一种能够提升全产业基础，甚至进行全产业颠覆的宏大战略。
千里之行始于足下，我们有必要看看保千里这个“始作俑者”是如何打造智能互联网的。
【智能互联网＋，可能是现代工业史上最大的生产革命】
打令小宝机器人
我们现在所说的“互联网＋”，其实是建立在移动互联网，这个互联网“升级版”的基础上的。
第一代PC互联网，之所以没有如今互联网的热潮。是因为它虽然能提供数据计算、图像化处理等工具领域升级，但却没办法和消费中心、日常生活场景等商业核心命题紧密捆绑。移动终端的推出和普及，让互联网达成了以智能手机为中心的交互解决方案。于是打车、购物、社交、视频等传统线下商业行为都有了“互联网＋”的机遇。
但是，移动中心场景其实依旧有种种商业死角和价值漏洞。比如无法达成消费与生产的高频同步，无法提供针对每个消费者需求的解决方案。移动互联网只能依靠海量信息来让消费者提升选择效率，却不能帮助消费者完成消费决策。
而基于人工智能后端服务的智能互联网，则可以把人类商业史上的永恒难题：对接需求与供给，通过云端数据匹配，大数据运算，以及智能推荐算法来完成价值对接。这也是为什么智能服务会在新互联网时代变得无比有价值。
就消费和商业场景的改变上说，智能互联网上一场“动摇根本”的变化，它直接对接工业时代消费与生产的两端，取消所有中间价值。从这个意义上说，第三代互联网的智能价值很可能是现代工业史上最大的生产革命。
而保千里瞄准了这个行业趋势，早在2014年便围绕智能硬件进行布局，在这个过程中，保千里认识到，单靠将智能硬件接入互联网并不能满足用户的需求，还要有更好的内容和服务，至此，保千里智能互联网战略雏形初现。
2015年, 保千里以“智能硬件+互联网+新媒体”为核心正式发布了智能互联网战略，开始布局机器人、智能云屏、智能网联机车、跨界智能手机四大板块，同时进入人工智能、智能驾驶等新兴领域。
2016年，保千里的智能互联网战略正式升级为“智能互联网+百行百业”战略，依托VR手机、小宝超级平台机器人，合众宝、乐摇宝、车载宝、智会宝、智能网联汽车等平台型智能硬件为入口，进行“智惠、有趣、选秀、造星、巨奖”的智能新媒体运营与创新型电子商务服务，为传统行业提供“智能互联网+百行百业”的跨界全营销解决方案，帮助商家将消费者转化高粘性持续消费的用户。
在扎实的产品线和清晰的战略布局下，保千里在智能互联网风口上已经走了很远。在基础科技的更新和市场认知度近一步打开后，其后续势能不容小觑。
事实说明，保千里在智能互联网领域的战略布局极具前瞻性，为企业的发展构筑起了强大竞争力，并已经进入收获期。2016半年报披露，“智能硬件+”产品已经成为公司的红利中心，该报告期内实现收入6.14亿元，占营业总收入的比例已经达到43.42%，成为公司第一大收入来源。另外，保千里第三季度财报显示，保千里业绩在三季度迎来爆发性增长，公司三季度的营收及净利润相当于前两季度之和。据三季报显示，公司业绩增长主要来自于汽车视像类业务及“智能硬件+”解决方案系列产品。
【巨头纷纷进场，一场鏖战最终花落谁家】
和众宝
智能互联网的战场，已经是所有巨头纷纷瞄准的大蛋糕。不仅联想这种在智能设备、大数据、硬件终端上有长期积累的企业，包括BAT在内的所有互联网巨头都已经花费巨大的资本和资源投入这个战场。
大数据＋人工智能可说已经成为互联网下半场的标杆之战。但这场战争究竟花落谁家，恐怕绝不是一个大鱼吃小鱼的游戏。
分析智能互联网的战场，必须看到这样几条线索：
第一、技术层面的完整与专注。智能互联网所比拼的，不只是大数据、人工智能系统等核心技术。更是多重终端技术解决方案等比拼。换句话说，也就是用户最终接触到的所谓黑科技。像保千里这样在视觉成像技术、光机电技术、仿生智能算法上有核心优势的品牌机会很大。
第二、行业布局可能形成反打机会。众所周知，互联网巨头的商业生态相对是封闭的。这样做当然有其必要性，但同样也有相应的问题。比如说在行业适应度上，智能互联网是一个急需普及的全新技术甚至产业思考模式。只有接地气地推出无数行业的终端解决方案，才能汇总为巨大势能的合力。互联网巨头在这个方向有欠缺，也就给了后起之秀反打巨头的可乘之机。
第三、行业积淀形成技术壁垒。B2B2C模式，可能是智能互联网最有效的解决方案，而大部分企业偏重于手机消费者大数据，而轻视企业人工智能与大数据模型的积累。这其实也是影响未来角力的重要端口，保千里提前布置这个领域，非常有先见之明。
第四、消费者的终端体验。无论如何，想要催生全行业变革的关键在于消费体验升级，消费者对于一个全新事物如何适应才是影响产业走势的关键。保千里以以“智惠、有趣、选秀、造星、巨奖”的内容生产与新媒体文化来作为获客通道，提高用户黏度。在去中心化商业中具有显著的破局价值。
相比较而言，各个巨头布局智能互联网的战略重心有所不同。比如百度更看重AI底层生态的架设，阿里更加注重云＋设备＋新零售的新打法，也就是阿里所提出的玩物互联网，并尤其看重品牌、渠道合作联盟的建立；而联想的智能互联网战略更加类似对硬件设备的升级，是基于强大制造能力所设计的升级战略。各家巨头都根据自己的基础和目前需求来进行智能升级之路，这也给了很多后起之秀，针对行业普遍给予爆发的机会。比如保千里布置了针对全行业、营销渠道、品牌传播的智能互联网升级，就堪称是一条巨头战略外的“超车之道”。
智能互联网之战未来将更加焦灼，问题会更加多样，同时带给企业的机会也更加广阔。提前布局，取得先发优势的保千里，已经赢在了起跑线上，这之后的故事，还要看能否抓住几个关键点的指数级增长。
【结束语】
所谓真知，就是被广泛价值关系、具体事件作证明的真理。但在这些证明之前，真知其实往往是先行者早就看在眼里，执行于脚下的。
千里之行始于足下，只有看的更远，走的更远，才能带动整个市场、整个人群的进步。智能互联网时代，是又一个献给有识之士的巨大机遇。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。
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