01.
想请教盐叔如何与大自己七八岁的前辈保持有效的沟通？沟通主要是指职业上的。
我现在是硕士在读，想和一些已经步入社会很多年的师兄建立起有效的沟通，不知道该怎么开始。
答：
1、如果是工作内容，最重要的事情是专业，你个人专业能力强，师兄们自然会高看你一眼。
2、结交前辈别太刻意，礼貌的刷个存在感，让对方知道有你这个人就可以了，总没话找话很尴尬，也没意义。
3、有重要问题请教时，现在自己把问题想清楚，如果你的问题很蠢，一看就知道没动脑子，那别人也不愿意搭理你。
4、要懂得表示感谢，如果是关系比较近的前辈，隔三差五送些礼物、请客吃饭啥的；关系陌生的，就直接发红包表示心意。
5、当你和想要结交的人，水平、地位不对等时，很难建立平等的关系，要接受这个现实，交往过程点到为止，不要刻意的套近乎、反复刷存在感、总问问题，这样很烦人。
6、找前辈帮忙前，先想一想，别人凭什么帮助自己，你能为对方提供什么价值。这有助于提高你寻求帮助的成功率。（就这个简单的问题，绝大多数人都做不到）
02.
善于表达的人往往执行力差，善于做事的人通常表达能力欠佳。
只有员工在感受到自己被尊重，被关怀，生活没有后顾之忧时，他才会对组织产生归属感，才会发自内心的、主动、积极的去思考如何解决问题、提高效率、提升生产力。
很多企业家提倡家文化，嘴上说和员工是兄弟姐妹，要求员工把公司当作家一样付出。你让员工把公司当成家，可你有把员工当成家人吗？
这个世界上没有一家公司因为加班、压榨员工而成功。
我不相信「上班如同上坟」、「带薪上厕所」、「整天研究划水摸鱼」充斥着这样员工的组织能有战斗力。
反过来，待遇优厚、环境简单、多劳多得，在这样的前提下，大家发自内心的认为自己所做的工作是有意义的，是对社会有贡献的，是确确实实让世界变得更美好一点点的。
没有勾心斗角、尔虞我诈，没有外行领导内行，一切都简单透明，鼓励大家学习，不搞什么企业文化，就是大家一起努力赚钱，不搞什么奇奇怪怪的活动，有钱就发钱，没钱就放假。
这样的公司，会没有战斗力吗？会赚不到钱吗？
有些时候，我也在怀疑，为什么这样的公司很少见，难道这只是我自己一厢情愿的想法？不够现实？
可那些大公司的老板，身价几十亿的富豪，把自己的收入降低一些，用来培养人才，难道不会让公司变得更好，更长久吗？
我没有白手起家建立过一家大公司，我还没有验证想法的能力。
我以前很怕公开这样的想法，毕竟我个人水平有限，也没有光鲜耀眼的成绩。我担心会被同行嘲笑，毕竟我的想法和大多数同行都不太一样。难道真的是我在妄想吗？
目前没有任何经济学、社会学研究与企业管理方面结论能彻底驳斥我的观点。
反倒是看到了不少正面案例。
企业的核心竞争力，只有人，一切的胜利，都是人的胜利。
存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。
在过去，互联网公司策划运营活动时，其实很少会采用送现金这种方式，因为钱对所有人都是强刺激，你很难分清被吸引来的用户是为了钱而来还是为了你的产品而来。
而到了现在，如果你想获得快速增长，几乎必须要砸钱，什么代金券、积分、奖品，根本没人在乎。
用户获取工作，已经可以被高度抽象成一个问题：如何花钱买来更多的流量？
大量级产品，无钱不增长。
而国外被推崇的增长黑客（依靠技术驱动增长）在国内则彻底演变成了一种金融游戏，从业者考虑的最多的，便是如何有效率的发钱。
未来的互联网市场，作为用户增长的从业者，最重要的学习方向，其实不是花钱买流量（80%的流量集中在20%的渠道，而这些渠道你多半是买不起的；即使买得起，你的产出也不会超出市场均值很多，很难积累核心竞争力），而是「建模」的能力——通过设计增长模型，建立增长MVP，去验证新的增长渠道、新的增长方式、新的增长策略，并找出最适合自身产品的可复制的那部分，将其快速规模化。
仅仅单纯的砸钱买量，那和流水线上的工人没什么本质区别。
之后互联网行业会有很长时间的适应期，应届生不好找工作，从业者不好跳槽，收入增速放缓甚至停滞。解决这些问题唯一的办法，就是不断学习，让自己变得更强。希望广大从业者们不要只顾埋头做事，多想想自己的定位、能力水平、未来的发展方向。选择大于努力，如何让自己拥有更多的选择权，这需要持续不断的思考。
盐叔您好，我看挺多 JD 里都要求对行业趋势有灵敏触觉和领悟能力，请问对于刚刚入行的新人来说怎样才能做到这一点呢？
答：
新人很难做到这一点，对一个行业的理解需要长时间的积累与沉淀，有些较为基础但很靠谱的方法：
1、去研究竞争对手的产品，思考竞品的发展、改进策略。（为什么要增加这个功能？为什么要搞这个活动？之前一直进行的策略为什么新版本里没有了？）
2、研究自己所处领域的优秀产品（例如应用下载排行榜 TOP100），讲产品拆解成很多的模块，研究它们之间的共性。（哪些是优秀产品里都有的功能？在用户提示方面大家选择的主流方式是什么？有哪些策略是所有产品都在使用的？）
3、思考自己工作的对于公司的价值是什么。公司为什么需要你来完成这部分工作，你的产出能帮公司获得什么好处。（如果我需要休假一个月，这部分工作没人做，会对公司造成什么损失？行业里的其他公司也有人在做和我同样的工作吗？他们做的好不好？）
4、多请教优秀的同事、上司（这条最直接也最重要）
5、多和自己产品的用户沟通，听听他们的想法（例如会不会很多人吐槽产品，弃用后转向了其他选择）
