未来十年-序

《未来十年》&《序》

你现在在街上，随便找一个IT男，去和他谈投资IT，他会告诉你未来十年在他的专业领域，他所理解的IT未来是什么；当然，你也可以找一个做房地产开发的人谈未来房地产十年的发展，他会告诉你未来十年房地产该如何投资；而你去找一个做零售的谈未来十年，他一半告诉你未来十年会怎样，然后再告诉你未来十年不要投资零售业。因为，零售在被技术驱动发展的前十年左右的时间里，并没有给很多从业者带来更好的发展方向和机会，相反，很多电商企业不论是平台性质还是自营性质，不论是做局者还是入局者，在零售前十年里都变成了入局者。他们其实在享受自己做局带来的幸福和暴增的收益的同时，也带来未来十年不确定的发展实质。

不同的行业，在未来十年做事的方向其实都不存在任何明确的目标（这个说的有武断的意味，也有悲观的感觉）。所有行业领航企业，所说出的行业前景，都是一场场庞氏骗局（对于投资界来说）。而新兴产业发展和种子公司的寻找，历史经验证明，绝不会存在于市场上那些已经具备“风险防范与建立了控制机制”的成熟型公司上。不冒险是现有成熟型公司的主体意图，因为对未来的模糊不清是所有已经做了五年战略规划的公司所有的眼界。在这种战略的基础上，很难让我们看出这些成熟的公司具备改变行业的勇气。

而另一方面，我们又不得不承认，现有行业中领航的公司，具备聚拢资源优势的基础，特别是在人才上，他们因为具备相对良好的保障，会把很多具备投资价值的人才在自己的染缸里不断的酱染，变成了他们也不想要，我们也不想要的社会型人才。在其他资源方面，资源在不确定性因素环境中，向商业趋稳的保险的发展上走，这又会造成很多资源无法有效的被真正创新的小企业所利用和得到。所以，在真正的投资领域，很难会找到更好的种子公司。虽然，不同行业里，包括新兴行业里有大批创业者在喊着改变行业，颠覆一切，其实，无论在技术和初期的资源配置上，几乎都处于劣势。那么，这个也就无法造就出更多优秀的种子公司了。