北京站：物业多种经营开发策略与操作实物

一、中国物业企业多种经营项目开展的前世今生

1 、中小型物业企业的生存现状

2 、中小型物业的生存出路在哪里

3 、物业企业经营的关键点开源与节流的比重关系

4 、中国物业多种经营的发展历程及境况变迁

5 、从宏观、微观、 2020 年行内数据等维度来分析多种经营必须要开展的原因

6 、阻碍多种经营顺利开展的原因分析及相应的解决方案

7 、多种经营的类型分析及与增值服务的区别与联系

二、物业企业多种经营的顶层设计

1 、不同业态可开展的多种经营项目分析

2 、多种经营开展的维度标准分析及决策

3 、顶层设计之全员多种经营意识的导入

4 、多种经营关于人员架构的设置

5 、多种经营专业人才的招聘

6 、多种经营的考核原则

7 、多种经营全民营销的激励机制

8 、激励政策的分配比例及一线员工心理想法的探询技巧

9 、多种经营开展前必备的准备工作

案例分享：标杆企业、龙头企业、中小型企业多种经营 开展的案例分享

三、物业企业多种经营项目落地的筛选原则

1 、物业在管项目的落地前 SWOT 分析

（项目本身特性分析、业主组成特性分析、项目管理者特性分析、场地及公用空间特性分析、周边商家配套资源特性分析）

2 、多种经营项目定位的五大原则

（基本原则、需求原则、趋利原则、核心原则 、战略原则五大原则及相关方法论实操）

四、物业企业可开展的多种经营项目的运营方法论

1 、多经实操模块一：项目收楼入伙时可操作的十二大多种经营项目落地

2 、多经实操模块二：园区空间运营（公共资源收益）的实操方法论

3 、多经实操模块三：多种经营线上产品销售 O2O 的 SWOT 分析及实操要点

4 、多经实操模块四：社区商业多种经营的定位与实操

5 、多经实操模块五：车辆及车主服务的多经开展及与项目结合的策略

6 、多经实操模块六：宠物蓝海市场的挖掘及落地

7 、多经实操模块七：美居（拎包业务）在物业中的落地开展

8 、多经实操模块八：旅游业务在疫情之后如何开展及落地

五、物业多种经营项目的立项方案的制定

1 、社区多种经营项目的可行性分析及文案书写：七大要素

2 、社区多种经营项目的立项流程与关键点

3 、多经实操模块九：物业租售中心的落地与实操

4 、多经实操模块十：到家（家政）业务的落地及风险把控

5 、多经实操模块十一：社区金融的落地与实操

6 、多经实操模块十二：社区教育的落地与实操

7 、多经实操模块十三：社区文化活动与多种经营的联动结合

六、多种经营专业人才的能力模型

1 、多经人员应具备的五大专业能力

2 、商业嗅觉能力提升的现场训练

3 、对业主销售能力提升的现场训练