薪酬体系与奖金设计实战班（杭州3.21）

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课程背景

众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Excel实操技能，全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。

难点1｜薪酬无战略： 定位不清晰，见人下菜碟儿；

难点2｜框架无逻辑： 根据需要定框架，工资要的多级别就高；

难点3｜自己无信心： 体系搭建就是网上抄一抄，禁不起内部领导的质疑和挑战；

难点4｜调转无脉络： 不分前后台的工资体系，人员调转晋升的时候没有管理规矩；

难点5｜运作无效率： 都是一对一的调薪与变动，没有人满意，没有人知道该怎么做；

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课程特色

☆实战性强 ——通过各种具体案例分析，说明如何实际应用薪酬框架；

☆系统性高 ——薪酬经理在考虑体系搭建的过程中，需要的是全面的系统性思维和方法；

☆理论性全 ——授课讲师不仅仅具有丰富的企业实操经验，同时具备MBA授课技巧；

☆视野广阔 ——授课讲师主管亚太区薪酬福利管理，站在更高格局阐述薪酬管理工作。

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课程收益

★  全球共识的四种薪酬体系搭建方法；

★  国内唯一奖金版权专利“PMT模型”

★  全面掌握薪酬体系搭建的策略、理念，以及Excel的落地实操；

★  更好的做出薪酬方面的决定，并且能够更有效地与员工谈论总体薪酬；

★  轻松应对不同复杂的业务环境，搭建适合公司需要的薪酬体系；

★  熟悉薪酬管理涉及的职位管理、薪酬调研等工具。

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课程大纲

第一章：薪酬管理概论

•  狭义、广义薪酬管理的概念

·整体薪酬内容

·薪酬经理工作角色与内容

•  薪酬管理武装工具

·几个“数”（平均数、中位数）

·几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）

·几个“比较”（内部公平与外部竞争的计算）

·几个“调研”（标准调研、定制化调研）

【小组讨论】 薪酬管理不同工具比较

【实操练习】 如何计算内部公平、外部竞争（需要Excel实操）

【实操收益】 薪酬管理最底层逻辑以及夯实各种薪酬分析基础工具

第二章：基本薪酬结构分析

• 薪酬框架详解

·详细拆解级宽、级差、重叠度

·说明薪酬区间的意义

• 内部竞争指标的计算与意义

【小组讨论】 内部竞争分析和平均数分析的差异化

【实操练习】 如何利用内部公平分析新老倒挂（需要Excel实操）

【实操收益】 抛弃平均数分析薪酬的方法，善用竞争性指标分析薪酬问题