6月17日上午，在字节跳动公司的openday上，字节跳动CEO梁汝波公布了公司的调研结果，他表示：经过调研，三分之一的员工不支持取消大小周，三分之一的人支持。
互联网上已经有人开始喊「工贼」了。但我其实蛮理解那些不愿意放弃996的员工们，因为我看过字节员工的offer letter。
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当年我一位海外的朋友归国拿到字节跳动的offer，问我能不能接。
万一哪天公司想让他走，直接浮动部分不给，他就相当于降薪一半了。
我后来找字节的HR打听了一下，说他们字节都这样，但是这钱最后都是给的。
可以预见，如果没有大小周，很多字节人的薪资会下调20%，甚至更多。
毕竟是白花花的银子，如果加班就能拿到，对于那些没有家庭负担的年轻人，可能真挺有吸引力的。
但这种为钱而加班的选择，合适吗？
有人说，挣钱嘛，不寒碜。
但我不太同意。
在我看来，对于员工来说，钱分两种。
眼前的钱，和未来的钱。
996大小周带来的加班费，和现在的工资一样，是眼前的钱。
随着职场经验的增加，技能的提升，未来在职场上更有竞争力，这是未来的钱。
值得注意的是，996加班费这笔钱，绝不会成为我们未来的钱。
因为996大小周，永远不会成为职场人的核心竞争力。
就算你今天可以扛得住996的工作量，明年呢？10年后呢？
这事情，不可持续。
我在之前提到我给 996 职场人的建议：要有掉头跑路的能力
如果这家公司对人才的第一要求不是能力，而是996的工作方式，那么职场人的保质期最多10年。
关于35岁后被淘汰，40岁失业的话题屡见不鲜。
在我看来，一个重要原因就是，我们的核心竞争力不应该是
「能996，能加班」
。
这种竞争力门槛太低了。
我读大学的时候，一两晚不睡，还是能坚持下来，现在这么搞分分钟死在工位上。
我们会老，我们会生病（尤其是996的时候），我们会有家庭，这些都在削弱我们为公司996的能力。
我希望所有职场人能够意识到：
今天你通过996上位拿到好的岗位机会，恭喜你。但是你需要知道那是不得已而为之，而不能因此成为996的拥趸。
当然，很多职场人赞同996，不仅是因为钱，也因为他们找到了一种在996中摸鱼的工作方式。
很多在996公司浸淫过一些时日的职场人们，已经有了针对性的解决方案——养生996。
我在之前一篇文章里写过一个概念：
养生996
因为996实在太不合理，所以为了让自己的身体适应这个工作制度，部分员工发明了一种全新的玩法：养生996。
所谓的养生996，就是老板口中的兔子（混日子的人）。
阿里根据「业绩」和「价值观」两个象限的评估标准，将员工分成四种类型：
-
开除：
没有业绩，也没有价值观；
-
野狗：
有业绩、没价值观；
-
兔子：
