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文 | 知蓝
采访 | May
本文转载自| 大咖约（微信dakayue_dky）
迅雷过去错过了
3
次机会，分别是浏览器、流媒体和应用商店；这没必要遮遮掩掩，掩耳盗铃的事浩哥从来不干。
人生最大的风险是从不冒险，想要一辈子活出两辈子精彩。
松禾远望基金主要投“三个半”领域，目标是再造一个“红杉”。
创业掌握趋势很重要，有时候趋势甚至比项目本身更重要。即使现在市场规模小，只要趋势是对的就
OK
。
人工智能比我们想象中普及的更快，但投人工智能的周期很漫长，别指望今年投了，
3
年后就能成“滴滴打车”。
程浩：
迅雷创始人，松禾远望基金创始人。
1997
年毕业于南开大学数学系，
1999
年获杜克大学计算机硕士学位，并进入硅谷从事技术工作。
2002
年与美国杜克大学校友邹胜龙联合创办迅雷，并成功将迅雷下载、搜索等核心业务线做到了上亿的用户规模，
2014
年迅雷于纳斯达克上市，
2016
年程浩辞去职务，进入风险投资领域。
松禾远望：
成立于
2016
年，由程浩与松禾资本联合成立，首期基金规模
2
亿元，主要投资方向为四大领域，一是是面向企业服务；二是互联网金融；三是
VR
虚拟现实/
AR
增强现实；四是人工智能。
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程浩，迅雷创始人，江湖人称“浩哥”。
他思维敏捷，语速极快，常常不等你问完，他的答案已经脱口而出。浩哥来深圳多年，讲话依然带着纯正的天津口音；他也在美国深造多年，言谈间会习惯性加上几个单词，“我们做投资讲究‘
Focus
’，聚焦。”
离开迅雷后，浩哥比以前忙多了。
9
月
21
日，在葡萄创投承办的“中国声谷·人工智能产业高峰论坛”上，浩哥作为演讲嘉宾，拖着行李箱就去了会场，还约了个创业者到会场面谈。
从迅雷创始人转变为投资人，这位此前纯粹的“技术宅”，开始忙着看项目、学习、做
PR
。还开了个微信公众号“浩哥说”，时常发发文章，讲述自己的投资理念。最近大火的一篇是“滴滴与百度必有一战”。
人生最大的风险就是从不冒险
程浩完全算得上是一名成功的创业者。
他在美国学的是计算机，在硅谷工作一段时间后，加入了当时仅有
60
名员工的百度，
2003
年与美国杜克大学校友邹胜龙一起在深圳创办迅雷，
11
年后，他们把迅雷送上了纳斯达克……
迅雷创业初期，恰逢资本大寒冬，许久融不到钱后，程浩与邹胜龙一合计，决定自己先干起来。程浩找
3
个朋友，东拼西凑借来了
6000
美金当做起步资金。
“在硅谷工作是自己开车，在百度工作是打车，在深圳是天天坐中巴。”
早期窘迫的经济状况曾让两人吃了不少苦头，如今程浩也乐于分享自己的“落魄”经历。
最穷的时候，他和同事两人在酒店里，连一两百块钱也拿不出来，没钱续房。
“我们两不能同时出门，因为门关上了我们就打不开了。”
还有一次，南开校友在深圳聚会，大家见了创业“当老板”的程浩，指望他买单，手头并不宽裕的程浩硬着头皮买了单，后来“囊中羞涩”就再也不愿意参加了……这段经历的影响一直持续到现在，后来他见创业者时，不管吃饭喝茶，必定自己买单。
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迅雷诞生在2003年互联网泡沫破灭后期，经历过那一段时间资本寒冬的程浩认为，如今最多只能算“深秋”
。
在互联网圈子里，大概很难找到一个比程浩还耿直的人了。
他喜欢直来直去，从不拐弯抹角，“坦诚是我最大的特点”；他崇尚简单，觉得简单才能带来高效率，
“对事情有看法，我会很直截了当。为了不得罪人把事情曲折了讲，还得猜你是什么意思，这样不好。”
这与他在迅雷时的风格一致，迅雷内部的沟通也都是简单直接，有什么就说什么。程浩与员工走的很近，一位员工曾评价他，“没有一点老板的架子”。——比方说，接受采访时，他穿着
T
恤衫和短裤就上阵了。
程浩有一句座右铭叫“人生最大的风险就是从不冒险”，所以他更愿意去做一些冒险的尝试：从硅谷回国，从百度离开，到深圳创办迅雷。
他想要“一辈子活出两辈子的精彩”，所以当迅雷成功上市后，他又萌生了退意。
今年
1
月，程浩离开迅雷。他选择了许多成功创业者一样的道路，转型进入投资领域。在那封深情满满的离职信里，程浩写道：“在迅雷的
13
年是我人生中最美好的时光，从北京来到深圳，和
Sean(
邹胜龙
)
一起经历了一场别具意义的人生冒险……”
今年年初，程浩与松禾资本合作成立了松禾远望基金，募集资金超过
2
亿元，这个“耿直
boy
”开始了他的第二次冒险。
投“三个半”行业，趋势比项目更重要
即便拥有
15
年的互联网行业从业经历，到了投资行业，程浩依然是个“新兵”。
他是技术出身，所创办的迅雷也是典型的技术导向型公司，这让他转型后更愿意投资有技术创新背景的公司。程浩认为过去中国的创业项目大多以商业模式创新为主，而未来的技术创新将越来越多。
松禾远望定位为早期基金，投资方向主要有“三个半”行业，企业级服务、互联网金融、人工智能，另外“半个”是尚未成熟的
VR
和
AR
。
成立不到
1
年，松禾远望已经投出了
10
个项目。为了最大限度的规避风险，程浩认为，考察一个项目适不适合投资，需要考虑
5
个条件：
第一，项目是不是刚需？不是刚需的市场不投。投之前先问问自己，项目是否极大的提高了效率？是否极大的降低了成本？是否能极大的提升用户体验？
第二，市场容量有多大？天花板在哪？“一个只有
5
个亿的市场，即使你全部拿下了也没什么意思。”
第三，商业模式是什么？怎么赚钱？
第四，为什么是“你”来做？是否有很强的行业背景，还是有多年从业经验？
第五，竞争壁垒或者“护城河”在哪？通俗点讲，如果
BAT
也做你怎么办？
曾经有一位投资人朋友要投资的项目遇阻，他干脆准备自己做，程浩立马制止，“如果你都能做，那你就别投了，说明这个项目没有任何门槛。”
除此之外，
程浩认为投资人更应该注意的是“趋势”，趋势甚至比项目本身更重要。你所在的是个不断扩张的新兴市场还是长期来看将会萎缩的行业。
“我们投早期的如果不判断好趋势，等创业者杀出来，市场如果往下走就没意义了。”
曾有个朋友准备做“蓝领招聘”，程浩分析后认为，如今的劳动力成本正在不断上升，未来的趋势是机器人替代人工，蓝领招聘的需求会逐渐减少，项目尽管有市场但不符合长期趋势，他建议朋友放弃。
另一次，一位朋友想要做立体停车场，程浩认为短期内这与发展共享经济，不鼓励私家车相悖，而且无人驾驶“按需用车”对停车场的需求会大大降低，同样给朋友“浇了一盆冷水”。“你必须站在趋势上，即使现在市场很小，只要趋势对了就
OK
。”
如果说行业、模式、趋势是影响投资的重要因素，那“人”就是影响投资的决定性因素了。尤其是在“互联网
+
”时代，创业者往往来自两个不同的行业，比如“互联网
+
金融”，两个气质完全不一样的行业，
背景迥异的
创始人团队的磨合就显得非常重要。
程浩认为，几位创始人相互之间知根知底是最好的。所以他在考察项目时会单独与几位合伙人聊，了解他们是怎么认识的。他对连续创业者青睐有加，如果是成功的创业者则更是加分项。
迅雷十年，他错过了什么？
与迅雷相伴成长
13
年，“迅雷创始人”是程浩撕不掉的标签。
早期凭借比市场上其他产品快几倍的速度，迅雷很快占据了下载市场
70%
以上的份额。曾一度是用户数仅次于
QQ
的第二大软件。对未来的向往充斥着这两个年轻人的脑海，有一天，邹胜龙兴致勃勃的对程浩说，“我梦见我们一个亿被人收购了”，那时候他们还没预料到自己能做出一家上市公司来。
那段日子在程浩脑海里留下了深刻的印象，
“论坛上全是夸我们的，说迅雷很棒，粉丝都把吃的、礼物寄到我们办公室来了。”
不过这样的日子并没有持续多久，近年来，在流媒体的冲击下，迅雷本身的下载工具特性，扩展的空间不大，网络上偶有“迅雷掉队”的言论出现。
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迅雷13年发展历史
面对这些算得上有些“尖锐”的问题，程浩没有回避。
2015
年
9
月，程浩发文谈及在迅雷创业过程中的感悟，总结了迅雷错过的
3
次机会。在那篇文章中，程浩言辞恳切，分析迅雷相继错过了浏览器、流媒体、手机应用商店三次机会的原因。“其中手机应用商店尤为可惜，因为迅雷软件在手机上天生就是应用商店。”
这份回应不仅自揭伤疤，程浩还把责任揽到了自己身上。他似乎并不关心外界怎么看，
“我这个人非常简单直接，做的好也自夸，做的不好也指出来。这东西不是你不说别人就看不懂，还不如老老实实的。掩耳盗铃的事浩哥从来不干。”
