大BOSS马东是米未唯一站着办公的人，公司官方说法是：这样有利于他的健康——站着减肥不腰疼。
但总是暗暗觉得：腹黑的马老师，表面上打着健康的幌子，实际上却在充分贯彻落实他的人生信条之
警告：如果你的老板不是马东，在黑老板之前，请务必三思，请务必三思，请务必三思，除非你明天就要离职…
所以今天这篇马东的“眼袋哲学”，有关马东在财（金）务（钱）和职场上的9条小建议。
文末彩蛋部分，附赠一条，送给对米未传媒有兴趣的小盆友，不对，小伙伴们…
问：
对于职场年轻人，该树立怎样的金钱观？什么钱该省什么钱该花，做到钱尽其用？
答：
这个问题完全因人而异，不同年龄段，不同财富状况的人，答案都不一样，所以我无法告诉你如何钱尽其用。
但我想和你讨论一个年轻人可以有的认识论，就是你要相信：就是这个世界上没有简单的答案，可以涵盖这样的问题，谁告诉你的诀窍都不见得管用。
所以以后，不要花100元问这样的问题，这就是钱尽其用。
![]()
问：
马老师，您觉得穷人和富人在思维方式、思考问题上的本质区别在哪里？
答：
我相信你应该是看过《穷爸爸，富爸爸》这本书，有很多这样劝导别人应该有什么样思维的书，其中有很多书都非常有道理，但是未必每一本书都适合所有人。
有钱的朋友没钱的朋友我都有，在我看来，他们本质上是一样的，没钱的人可以过得有尊严，有钱的人照样也可以很贱。
如果一定要说一个思考上的本质区别，我觉得从一个大的概率上来说，我身边有钱的朋友，会先想怎么付出，后想怎么得到，而没钱的人则反之。
PS.
这里摘录一段来自《穷爸爸，富爸爸》的警示，仅供参考启示，请勿断章取义管中窥豹~
我希望你们永远记住这次谈话，我希望你们多想想马丁太太，多想想那头驴。永远别忘记，会有两种感情——恐惧和欲望，使你落入一生中最大的陷阱，如果你让它们来控制自己的思想，你的一生就会生活在恐惧中，从不探求你的梦想，这是残酷的。
为钱工作，这也是残酷的。半夜醒来想着许多的账单要付是一种可怕的生活方式，以工资的高低来安排生活不是真正的生活。这些都很残酷，而我希望你们能避开这些陷饼，如果可能的话，别让这些问题在你们身上发生，别让钱支配你们的生活。
问：
在这个物欲横流的金钱社会里，您有哪些特别的生存法则？
答：
我理解您这个问题的前提，是指在“今天”这个物欲横流的社会里，但是，人类社会是不是从来都是物欲横流的？
物欲横流是一个常态，未必是一个贬义词，甚至物欲是推动人类社会的一个巨大动力。
所以我觉得最好的生存法则是：第一，挣到足够花的钱；第二，想清楚挣到多少钱就足够了；第三；去干让自己快乐的事情；第四，争取做快乐的事情时，挣到足够花的钱。
PS.
感觉马老师说的前两点，不就是财务自由（资产产生的被动收入大于日常花销）么...
被动收入有一个很好听也很好理解的名字叫做：世界第八大奇迹——复利。
问：
请问马老师，赚钱的逻辑是什么？什么规律或观念使人与人赚的钱产生了巨大差别？
答：
如果人与人之间赚钱真的有观念的差异，那就是不同的人，对于投入多少，和获得多少的想法不一样，当然很重要的，也有运气的问题。
问：
马老师，你能不能用一分钟的时间，告诉我一个至少值500元的做人做事的道理，谢谢！
答：
呃，XXX你好，非常感谢你的提问，但是非常遗憾，我没有办法在一分钟之内，告诉你一个价值500元的做人做事的道理。
即便真的有，也肯定是一个250，告诉另外一个250，这样你敢信吗？
我觉得，与其你花500元钱，去寻求做人做事的道理，不如你花198，在喜马拉雅平台，下载一个我们的付费课程，叫《好好说话》，那里面也许没有那么多做人做事的道理，但是有好多技巧，可以助你好好说话。
既然大家都这么关心钱，告诉大家一个古老的智慧：
以中有足乐者，不知口体之奉不若人也。
——《送东阳马生序》
接下来我们进入职场部分...
问：
本人女，新入职不久，给女领导送礼，为避免尴尬，就放在门卫处。领导回短信说理解我的心情，让我过几天去取回，我该怎么回复？
答：
我能给您的答案其实不是怎么回复。
我特别想问您，您觉得这件事儿对您来说，它是合适的？还是不合适？它是必要的？还是到现在已经没必要了？
如果您觉得到现在，还是必要的，那其实您怎么回复都不对。
如果您觉得到现在，它其实已经不必要了，那您尽可以和您的领导说清楚：我当初认为，我想给我的领导留一个好印象，求得领导的照顾，现在我更加清楚地知道，只有好好工作才是对领导最好的报答，才能获得领导的关照。
PS.
这条建议的适用范围，目前尚不确定...
问：
东哥，工作中如果遇到一个令您十分厌恶的人，但工作需要您必须与他合作，您会怎么处理？
答：
有三个办法：
第一， 只工作，并且让TA清楚，你们之间只是工作关系，那么在工作接触当中，我觉得应该保持专业、职业的状态，忽略掉这个人身上的道德因素。
第二， 不试图在生活当中了解这个人。
第三， 换工作，如果他已经让你忍无可忍。
![]()
PS.
当然，这并不意味着你需要一再忍让到把自己憋出内伤绝尘而去...
遇到原则性问题，该撕就撕，不过要“撕”得有技巧，撕完还能好好说话愉快玩耍...
在此向你隆重安利：如何做一个“耐撕又Nice”的人——关于这一点，马东老师前几天在北大和李开复老师的讲座中，就有提到，讲座视频可以点击文末阅读原文喔~
其实，除了上面这些，还有一个方法，你肯定听说过，只不过大多数时候我们总是不愿意想起...那就是，学会发现对方的闪光点，学会接受你讨厌的人...
毕竟，这个世界上会让你讨厌的人绵绵不绝，你总不能永远见一个躲一个吧...
![]()
问：
马老师，请问在您看来，下属看上级和上级看下属，哪点最重要？如果在勤奋努力但是工作绩效差，和吊儿郎当但总是超额完成任务两种员工当中选，您会选哪个？
答：
我不知道其他老板是如何看的，但在我眼中，除了看一个员工投入产出比，我会很注重TA是否敬业。
效率低可能是能力问题，TA可能没有找到方法，或是不适合这份工作，但如果TA不敬业，就是态度问题了。
至于下属要找一个什么样的上级，我觉得要找一个讲道理的上级。如果你的上级不讲道理，你百口难辩。
你说的这两种员工，我肯定选后者，因为我要的是一个员工啊，评价员工的根本标准就是：是否完成任务。
但是，比尔·盖茨说“创新的工作永远交给懒人来完成”，因为他们总会想着找到用最简便、最省力的方法，找到那个最优解。
![]()
问：
马老师，我觉得“高情商者更易成功”是一句谎言！我坚信智商比情商更重要，你怎么看？
答：
我说的不一定对啊。
我觉得，偏信“智商比情商重要”——这本身就是情商低的表现。
情商和智商，本来都是人编出来哄自己玩儿的。
智商和情商的测试，都只是一个测试，并不代表真的就是那么一回事儿，没必要仔细去较劲儿。
但是，有意识地去锻炼自己的情商，去有更多同理心、移情思考、换位思考，并不是一件坏事儿。
彩！蛋！
问：
马叔，特想知道米未也有关系户吗？您会因为绕不过人情对关系户们多有照顾吗？在米未没有关系能做到高层吗？
答：
米未是一家创业公司，我们还没有遇到过这些问题，但是我们想过这些问题：
我们是一个遵循“生人逻辑”的公司，一个遵循基本商业原则的公司。
我们有人情，而且很重视人情，我们有人情关系，也非常重视人情关系——但是我们没有人情关系户，因为它破坏了基本的商业公平原则。
在米未没有关系，照样能做到高层，但并不意味着做到高层你就舒服。
首先是因为米未是一家非常扁平的公司，我和我的所有工作人员也不过是在各司其职，我们之间没有高低贵贱之分，所以真得做到高层就会舒服么？
我看米未的高层未必这么想。
嗯，最后，我们就用另一个古老的智慧结尾吧：
穷则独善其身，达则兼济天下
fuck the world if you are rich, otherwise fuck yourself...
上一篇马东“眼袋哲学”系列文章，请戳这个标题：《马东给年轻人的9个建议》
