建证·榜样｜中建钢构2023年度优秀管理者

带领中建钢构（西部）党委在上级党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，推进党建工作与生产经营深度融合，促进企业高质量发展，在党的思想建设、政治建设、组织建设、队伍建设、廉政建设等各方面取得突出成效。

以敢想敢做的创业精神，围绕中心、服务大局，以身作则，对内贯彻落实铁骨仁心精神，对外扎实推进品牌建设，取得了一系列突出成效。公司实体化转型以来，荣获国家高新技术企业、四川省绿色工厂、四川省工业设计中心、四川省最佳文明单位、四川省“专精特新”中小企业等2项国家级、23项省部级荣誉，企业品牌影响力更强。

2023年，中建钢构（西部）各项经济指标均有同比增长，企业规模发展更稳健。市场规模稳步扩大，四川片区合同额连续3年突破10亿，中建系统外客户中标额占比达82%，同比增长68%。效能提升显著，深入推进技术改造、智能制造升级，人均工效同比提升13.16%。

刘灿卿，超额完成全年系统指标，为公司规模发展贡献北方力量。

引领生产系统全员，产值完成18.5亿，产量完成17.8万吨，超额完成全年系统指标，为公司规模发展贡献北方力量。深入项目一线，全年项目帮扶42次，了解项目实际困难，周密部署，全年一级节点达成率100%，中芯国际连续两月产值破亿元。精密组织开展系统融和，减员增效。全面开展EBPM 流程推广，拉通前中后台，提升系统协助效率。每日开展日收款会，领导互动，三定举措督促收款计划达成率114%。主持开展项目标准化管控工作，集中集体智慧，聚力前端，实现履约与成本双确保；全年荣获业主书面表扬信函20封，在施项目全覆盖。

实施车间矩阵化管控模式，重视图纸优化，紧密结合现场、工厂，深化前植入优化思路，尤其在白云机场、中芯国际项目中优化创效明显，全年单吨焊丝填充量降低6%，人均功效全年16.3吨/人，较去年提高10%，；强化气体、用电精细管理，CO2成本降低25%，峰值控制在33%以下，狠抓严控公司质量，安全双红线；打造政治强，业务精，作风硬，纪律严明的质安队伍，建立“一把手”负责制，全面压实主体责任；实现平安北方，品牌北方。

熊伟，从事建筑业20年，先后获得公司优秀党员、十佳项目经理、深圳建筑业协会优秀项目经理、全国钢结构工程优秀建造师等荣誉称号。

通过合理调配资源，将10.7万吨构件在内部均衡分配，结合各厂星级评价措施，形成磅礴的制造力量，为公司的市场开拓提供有力支持；发布厂长、项目经理行为表单并督促落实，增强人员日常行为规范；强化生产系统人才梯队建设，组织开展“百炼成钢”三大赋能培训、“钢之子”高级项目经理等培训，进一步增强公司整体竞争力。

首创一体化计划“五个百分比”工具，作为“尺子”管控项目材料下单；推行一体化计划上线“亮灯”管控机制，有效加强一体化计划的纠偏能力；发布“新”项目“五个一”护航行动，助力项目顺利履约。采用科学的排产方法，通过指标倒排、每日产量竞赛以及优化白夜班比例管理等手段，实现了资源的合理倾斜。

把党风廉政建设的责任牢牢扛在肩上，认真落实“一岗双责”，深化整治材料采购、废旧物资处理等重要风险点，做到重要节点通报督导、重点岗位约谈提醒；全面落实落细集团2023年“六专行动”，对高库存、低效益项目严格过程监督，对长期没有改善的责任人约谈问责；严格落实“厉行节约 勤俭办企”相关要求，生产相关费用持续压降。

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内容来源：中建钢构各单位

编辑：兰皓登

初审：邝安琪、张皓

复审：唐高永