专栏名称: 建筑财税
涵盖最新财税政策、政策解读、税务筹划、资金管控、财务管理、账务处理
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建设工程全过程合同管理与风险控制需要把好这些关！

建筑财税  · 公众号  ·  · 2024-04-23 16:00

正文

课程内容

一、建设工程合同关系

二、建设工程合同管理的主要内容

三、合同管理的总体要求

四、合同风险的分类

1. 合同的客观风险及客观风险关注点
【案例1】  合同惯例风险

【案例2】  工程变更

2. 合同的主观风险
【案例1】   不平等合同
【案例2】   单方约束条款

【案例3】   合同缺陷

五、合同风险的有效防范
合同管理从大的方面可以划分为招标投标阶段，合同订立阶段和履行、收尾阶段。
★招标投标阶段包括： 投标报价信息、报价策略、报价漏项或多项的风险。
★合同订立阶段包括： 合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。
★合同履行阶段包括： 合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。
★合同收尾阶段包括： 合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。
把好“N关”：
1. 把好评审关
2. 把好谈判关
3. 把好保函关
4. 把好交底关
5. 把好分包关
6. 把好签证关
7. 把好履行关
8. 把好收尾关
（一）投标报价阶段风险及防范
1. 该环节的主要风险
2. 该环节的风险防范
（二）合同订立阶段风险及防范
1. 该环节的主要风险
2. 风险防范：
1 ）规范合同文本
2 ）合同评审
【案例1】：某承包人的合同审查表
【案例2】：某工程合同分析及对策
3 ）把好谈判关
合同谈判案例：
1.谈判技巧一：依法造势
2. 谈判技巧二：抓大放小
3. 谈判技巧三：针锋相对
4. 谈判技巧四：舍远求近
4 ）合同文件签署
5 ）把好保函关
（三）合同履约阶段风险管理
该阶段主要风险有： 一方违约造成损失，遭到对方的索赔； 未办理工程签证或签证无效； 未保留有利的索赔证据或证据无效； 违反合同条款，未按合同约定的期限、金额或方式付款； 疏于管理，未能及时催收到期合同款项； 在没有合同依据的情况下盲目付款等。
主要管控措施有：
1. 制定合同执行战略 ——合同交底与履行策划
2. 加强分包管理
3. 严格合同履行
4.重视工程结算——工程靠做，效益靠算（结算策划）
5. 注重签证管理
6. 重视合同补充、变更和解除
7. 做好合同纠纷处理
【案例】：合同纠纷问题--合同文件组成及解释顺序
【实务咨询】合同约定，“总包人收到发包人支付工程款后再向分包人支付”的条款，效力如何认定？
【案例】：乙供料出现质量问题时怎么办？
【实务咨询】公司承接某工程，工期为100天，每拖延竣工一天违约金为2万元...应该怎么办？
【实务咨询】施工图纸与招标图纸不一样怎么办？
【实务咨询】甲方发出招标文件，约定工程总价按照图纸包干...我公司应该怎么办？
【实务咨询】甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？
【案例】：我公司与甲方签订的工程施工合同约定签证资料必须加盖甲方公章方为有效...我公司应该怎 么办？
（四）合同收尾阶段的管理
1. 工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏
2.建立完整、详细、准确的项目资料档案
3. 高度重视工程款清欠
4. 建立合同登记档案
【案例】--三把钥匙解开合同之谜：

【课程总结】 对施工企业建立合同风险防御体系的总体建议

课程收益

1.学习如何建立和实施完整的合同风险控制体系；

2.学习投标及合同签订之前的工程项目风险识别、风险分析、审查和会签；

3.学习合同实施过程中的合同交底、合同执行战略选择、合同变更与索赔管理；

4.学习防范、转移、化解工程合同风险；

5.学习合同实施后的工程款清欠、诉讼等工作；

6.学习工程结束后合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏方法

主讲老师

高拥军老师 曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司； 先后任职于设计院设计工程师； 工程咨询 公司项目经理； 工程 咨询公司 项目总监。

多年从事工程项目咨询、设计、招投标、工程监理等项目管理工作。现为大学教师、 高级工程师、高级经济师、国际注册培训师。 具有全国注册造价工程师、注册一级建造师（市政） 、 注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师、招标师等注册执 业资格 。 省、市监理协会 、 造价协会、 招标 协 会 、 设备 监理协会专家委专家； 省质量管理标准化技术委员会委员 、 省防水材料标准化技术委员会委 员。政府采购评审专家、建设工程交易中心评标专家。

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限时特价： ￥498 1 98元 （ 永久有效 ，电子发票）


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