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因何失败?创业过的人才能告诉你真相

识局  · 公众号  · 社会  · 2017-03-17 10:31

正文


文/创客100

(识局微信公共账号zhijuzk)


“青年创业者说”栏目由识局与上海市青年创业协会(该协会由共青团上海市委员会发起)联合推出。



创业者在创业这条路上遇到的困难可想而知,但是最大的问题是什么?是自己。

很多创业者可能都会自己被创业“激情”所蒙蔽,以为自己无所不能,以为自己的计划完美无纰漏!但是,那只是你以为的以为……

实际上每个人都不可能是万能的。这里有8个创业者可能都会遇到的问题,不一定人人有用,但可以聊聊创业日常。




1、等待最佳时机?不如去创造

前段时间我哥很后悔地说:“唉,十年前xxx的房价才一平2000不到,现在已经2、3万一平了,都是当初太犹豫瞻前顾后了啊!”

在创业路上也是,想必现在仍然还有不少人去缅怀自己的“当年”,“当年如果我也辞去工厂工作摆摊,现在可能也是财务自由了;当年如果我也跟别人去创业,现在早就车房不愁了……”

很多想创业的年轻人都会不自信,反复不停的问同样一个问题:自己适不适合创业?创业失败了怎么办?

一直这样消极的遇见未来,势必会影响你的思维,影响你的灵感。

毕竟有想法不去尝试怎么知道行不行呢?成功不是想出来的……也不可能是等出来的。对于希望有所作为的人生来说,人生没有最佳时机,换句话说,下定决心跨出去一步的那一刻才是最重要的。

马云有了阿里,李彦宏有了百度,马化腾有了腾讯……近一点罗振宇离开央视有了罗辑思维,唐岩辞去总编辑创办陌陌……现在看来或许都是极佳的时机,但我们不知道有多少是等出来的最佳时机?

身边也有这样朴实的例子,两个朋友同时想到去经营冷饮店,A君筹钱开干了,B君最终没下手,然后过了半年A君冷饮店盈利颇好,B君只能跟我说后悔。比比皆是。

在100君看来,最佳时机是主动创造出来的。反之,如果总是等待所谓的最佳时机,往往就会因为“时机未到”而延迟。

人生对于未知,不是克制就是害怕和畏惧,而人们通常习惯用不断做准备,来告诫自己增强信心。事实上,很多人发现一旦成功再回首,之前的准备其实完全就是浪费时间。

量的积累并不必然引起质变,等来的不是最佳时机,可能是后悔。




2、孤身奋战?不如团队作战

创业不适合一个人单干,好比一个篮球队,你必须要有中锋C (Center)、大前锋PF(Power Forward)、小前锋SF(Small Forward)、得分后卫(Shooting Guard)、组织后卫PG(Point Guard)、控球后卫(Point Guard)等等团队携手,分工合作才可能能取得胜利。

若你有所观察,你会发现很少有成功的创业公司只有一个创始人,基本都是有好几个联合创始人,基于自己各自优势,在不同领域的资源,可以快速推动整体事情的进程,让整个事态向着更完善的方向发展。

朋友和合伙人的一点帮助就可以帮助你快速创建创业公司,步入正轨。如果没有真正的联合创始人,不能说你一定会死,但可以说基本说很难活。正所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮。

当然,有极少数的公司可能是个例外。(比如内容创业正红火的几位超级大咖)




3、没有正确的商业计划书,有钱难使鬼推磨!

有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。

本公司的宗旨是什么?谁是潜在的客户?使命和价值是什么?公司所需的方向是什么?谁是公司的竞争对手,他们在做什么?这家公司如何衡量成功?完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。一个确定的原则会让企业在高速行进中不至于偏离轨道。很多企业没有方向也没有原则,结果在错误的路上越走越远而不自知。

2010年高调上线的我友网,百名艺人红人发声撑场,号称要做中国最大的社区电子商务的巨无霸公司,号称是中国互联网的最大创新。

这是一家在上海业内极其神奇的公司。创始人是个富二代,家族此前据说是西安首富。从海外留学回来以后,一心想做互联网,有了资金背景支持。

我友网立刻高调在全行业挖人,从盛大,阿里都以双倍,三倍的工资挖了上千人,并目标做成最大的社区电子商务,及社区游戏公司……总之一切互联网赚钱的,都做。

结果是不言而喻的,在烧掉几个亿后,现在真的是一个“神奇的网站”。

有钱有背景,有勇气,敢果断,但也要有正确的商业计划才行不是?




4、内斗,输在起跑线上!

创业最忌讳的就是联合创始人之间内斗或是与投资人内斗。

像早前的“微洗衣”,按创始人之一的刘晓峰来说是还没来得及开展业务,就死于合伙人矛盾。

4:4:2,这是刘晓峰给“微洗衣”设置的股权结构,这个项目结束于2014年6月,当时产品已经开发完成,还有天使投资人给出了千万估值。

刘晓峰说那是他第一次创业,当时找了一个很熟悉洗衣行业的“大哥”合作,还有一位熟悉物流系统的朋友。闷头干了几个月,当时线上下单系统完成了,洗衣工厂谈妥了,物流配送车也到位了,几个合伙人同甘苦共患难,一起走过了最难的岁月,当项目出现曙光的时候,大家就各奔东西了。

后来才发现,在大家为股份这件事争论,准备停下微洗衣这个项目的时候,那位大哥已经在悄悄在挖团队的人,拉自己的队伍,他设立个局,把这个项目的核心东西全都接过去了。微洗衣停了没多久,他就做了另一个洗衣O2O项目。

股权分配一直困扰着许多创业者,如果不能同心协力,创业终将落败在自己人手中。

另外一个案例,哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司24券,前后注资超过1亿美金。在团购泡沫破灭后,24券欠了供应商一个多亿。投资人派驻代表作为COO进入公司。在缩减规模后,在部分城市已经可以实现盈利。但在投资方打算继续注资时,24券内部撕破脸,CEO杜一楠和投资方代表两派人马矛盾爆发,互发内部邮件痛斥。

后者指责CEO涉嫌“私吞”200万元公司财产并“跑路”到美国。而实际爆发原因是资方在新的注资条件下,要求CEO把股份稀释到个位数,引起创始人不满。

最终,24券在创始人与投资人的斗争中暗淡落幕。




5、管理不善,不会正确处理资金。

很多创业新手其中一个最大的错误是花费太多,当企业的创始人变得过于着急并且雇用大量的员工时,往往可能发生这种情况。你得把钱留出一部分,考虑这些问题:如果企业突然不得不承担昂贵的变更费用,并且资金不足,问题被搁置起来时该怎么办?如果必须做备份计划时,原始计划又会发生什么情况?如果投资者退出或者客户不付款该怎么办?如果突然发现企业的关键环节成本太高又该怎么办?你有没有钱来处理这种情况?







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