曾几何时，政治金融中心的北京，潮水般涌进了一批“华夏骄子，金融精英”，上至自称腰缠多少兆亿美金的大老板，下至债台高筑准备跳楼的引资企业家，中间有食不果腹衣不遮体却梦想一夜暴富的居间人，还有一些神秘莫测真假莫辨的二法人、总代理……构成了北京城地下金融街里的一条亮丽的风景线。
由于这些“金融精英”们的汇聚，北京城地下室、小旅店、宾馆、饭店、写字楼的生意异常火爆，还带火了复印、打字、扫描、传真等相关服务行业。
本来，投融资是发展经济必不可少的重要举措，是政府、银行、企业的高官、高管们玩的“游戏”，不知啥时变成民间杂耍啦，而且还成了社会热点，一时间，男女老少齐奔波，熙熙攘攘弄潮忙，真有点把钱酹淘淘，心潮逐浪高的味道。
还是让我们看看这民间杂耍都有哪些内幕吧。
基本是三块五方。哪三块？投资（财团）、用款（项目法人）、居间各为一块，其中居间人又可一分为三方，即靠财团一方、纯居间一方、靠法人一方。这就形成了三块五方。
在这个戏班子里，居间方最活跃，遇到财团，他说他手中有法人；遇到法人，他说他身后有财团。他就是不能自己跟自己耍。财团和法人的身份相对稳定一点，可也不尽然，真有忽而是法人，忽而又是财团的人。只是他们的生活档次一年不如一年，一天不如一天。
二、杂耍的套路
套路1：不还本，不付息，白给的钱。
居间人B对某项目法人A说：“我身后是海外回来的**大财团，有一种不还本，不付息，白给的款，款到你企业账上，返回30%，剩下70%给你白使。人家还是上打款。你的项目需用款300亿，他打给你333亿，你只返回33亿，保证你项目全额用款。”
法人A：“真有这等好事？那300亿他一分也不要啦？”
居间人B：“你看我啥时说过假话？人家光美金就有3万多兆亿，回来就是支援国家建设的，给你300亿人民币算个啥。你快把《可研报告》、《申贷书》给我，我让银主看看，如没问题，下周一就放款。不过，你得先把《居间承诺书》签了，引资成功，你得给居间人3%，共9.9亿。”
法人A：“给你5%，要不8%，10%都行。”
居间人B：“俺可不贪，9个多亿足矣！那你就等着和银主签合同接款吧。”
接下来的事情就是法人接到银主的《放款确认函》；法人找工程公司包工头，以给工程为条件借款100万；再以天上人间的高规格接待银主、居间人代表进行项目考察、游玩；最后就是永无止境地等待放款；一直等到包工头起诉法人，法人被冠上诈骗罪服刑还没见到一分“不还本，不付息，白给的钱。”
这样拙劣的杂耍有时也变变名称，如“扶贫款”、“解冻资金”、“增值下线款”等等，居然能年复一年，长耍不衰。
套路2：
名正言顺“抢”银行
这可不是持枪蒙面入行，袭警杀人抢劫，而是名正言顺地抢银行。还美其名曰“直存款”，如果法人怕拿不到钱就来个“戴帽直存”。这样你总该接了吧？既然同意接，那感情投资“茶水费”总不该吝啬吧？8%的贴息款总该预备吧？资金移动费还指望银主交么？这些钱即使法人不出也会有冤大头来出，剩下的就是高高兴兴进行办手续了。
银行的人都知道：直存款，就是抢银行。表面上看，银行是没有风险的，资方从企业拿到贴息也是睁一眼闭一眼。一旦上升到法律层面：存款人存款自愿，取款自由；银行有义务支付存款利息和到期归还本金。可是银行已经和企业合谋将资方的钱调动到企业账户，如果企业亏损还不上钱，谁来堵窟窿呢？这么做和从银行抢钱有什么区别吗？所以，高高兴兴进行，垂头丧气出来就是必然的了。
也许有人会振振有词地说：“***都办成啦！”
我信，但那不是民间杂耍，那是肉食者谋之的，最后都是银行的坏帐，国有资产的流失，居间费都变成了受贿金额，上海的社保案就是明显的例证。在法制逐步健全的今天，谁还愿意做陈良宇第二呢？
套路3：
不上网保函和美金趴账款
稍稍有点金融常识的人都会知道：保函没有不上网的，不上网就是假的。
上网的保函和存单一样，只是你所开数额的钱都到银行去了，已经不是你的钱你项目根本用不上，在这种情况下，还要你支付相应的费用，有肯么？同类型的还有美金存款趴账，这种情况下存款人只是个人头，底单依然不是他的名字，他没有支配这个钱的权利，存单只能当废纸罢了，戏班子里有很多这样的单子，什么1430、6980、9630的，海了去了。
如果真有肯花钱弄这几张纸的，并幻想着拿到银行里去弄款。耍戏法的不敢进银行就出新招：要求必须有当地财政局担保。偏偏就有人不信邪，以为自己在地方一跺山摇，就硬着头皮送大礼托关系请市县长、财政局长给出担保函。哪个长都不傻：用地方的财政收入来担保投资资金的安全性，最后是国家偿还，担保不是一件小事，和实际出资没什么两样，如果项目亏损了，偿还就相当于卖国。他敢吗？
套路4：
三方委贷款
顾名思义，就是企业将项目或资产抵押给银主，银主将资金划入银行，由银行采用银行的委贷合同版本，监管发放贷款给企业。这是改革开放之初，国家急于引进外资，当时外方多没有放款权（金融机构才有的），国家有关部门才制订了这么个方案。
在银行的版本里，银行是不承担任何责任的：你要和用款企业合作，和我没任何关系， 我还要收管理费。现在真正有钱的银主，是不会这样把钱贷给一个不了解的项目或者企业，而自己既不参股，又不管理，又不监管，这和把钱扔到水里有什么区别呢？
耍戏法的正是看准了这一点，搞了一个银主的委贷版本，在银主的版本里，有一句猫腻的话：银行“代收代付”，如果收不到该怎么付？是要拿银行的钱去填补么？这又是抢银行了。
所以，企业法人忙前忙后几个月，钱没少花，可银行版本银主不干，银主版本银行不做，最后还不是花钱买教训，自认倒霉。
套路5：
空壳投资
这些投资集团，大都在什么大厦、什么中心有间办公室，有几台电脑，有几位小姐坐在电脑前化妆描唇线。至于自有资金一分也没有，连办公室都是借用或租用的。
别看他们的名字起得很响亮，什么“中国”、“中华”、“中超”、“国际”、“华人”之类的，都是花几千元钱委托咨询公司在香港注册的，根本没有金融许可证，一句话：该投资集团是个空壳。其目的就是依靠一些社会关系，再搞一个发布投融资信息的忽悠网页，来套项目、骗钱。
若有嗷嗷待哺的企业头头上钩，那是绝不会让他脱钩的。
第一步：下通知函：我们董事会研究了贵企业申贷资料，同意全额投资；
第二步：到企业考察，处感情；
第三步：再下通知函：请贵企业再补充一个《风险评估报告》就行了，并指定三家评估公司，由企业任选（当然这三家都是事先合谋好的）；
第四步：企业高息举债20万，选一家评估公司给克隆一个《风险评估报告》；
第五步：空壳公司和评估公司各分10万评估费。
没有第六步，如果有，就是公函通知企业：补充企业根本无做到的担保或抵押。
如果企业申辩：事先就告诉你们了没有这些呀！空壳公司老板一声奸笑：“傻帽，玩死你！”
企业头头终于明白：再说什么也没用，多打一个电话多发一个传真都是浪费！人家空壳公司老总和风险评估公司的老总们正狂笑着挥霍你那20万学费呢！
套路6：
存单质押
这是最简单的一个小戏法，用款企业是拿不到存单原件的，几经转手，顶多拿到一张扫描件，多数都是传真件、复印件。如果抵押从银行贷款，这种情况和银主把存单直接给你使用没什么区别，资方要多少贴息都没关系，就是 90%，也还有 10%，反正还不了还可以划存单里的钱，现实中根本不会有资方这么做。
国内流行的存单质押也是存在猫腻的：要银行出个保证能把存单退还给资方。如果还不了的情况，那么银行既要划款，还要把存单退回，那么这个漏洞算什么呢？只能还是抢银行。
所谓的保证，不是银行的正规业务，即使所谓的关系有效，到时候也是三败惧伤，行长首先被咔擦，真的有资方肯为了一点所谓的贴息冒这么大的风险么？最多还是中间人的妄想吧。
杂耍的套路还有很多，这里就不一一列举了。
来源：私募工场
【
开课地点
】
北京 农广大厦
【开课时间】
2
019年7月27—29日
【主办单位】
中厚明德集团 特色小镇研究院
【参课人员】
特色
小
镇
、
田
园综合体相关
投资商 开发商 相关产业链负责人
【课程主题】
政策解读、立项辅导、融资申报、拿地策略、案例解析... ...
【
课程特点
】
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审专家授课、模块化教学、操盘手现
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最新政策解读
1、特色小镇、田园综合体、现代农业产业园
2、康养、森林康养
3、农业一、二、三融合示范区
4、美丽乡村、民宿
5、大棚房 、限墅令
二、
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1、产业勾地攻略 项目选址技巧
2、低成本获取建设用地指标
3、如何判断不同土地类型配比最合理、规避“雷区”？
4、和村集体签土地协议种类与注意事项
5、集体建设用地如何高效利用
三、定位策划规划
1、项目如何找魂、根据目标客群项目精准定位？
2、对标国家政策，精准立项
3、项目顶层设计与产业规划
4、运营前置构建盈利模型
四、立项申报
1、厘清申报归口 精准对标
2、申报材料组织与编写技巧
3、与政府签订投资框架协议 谈判技巧
4、逐级申报 掌控申报节点 先谋后动
五、
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1、8大融资模式（政策性银行贷款、融资租赁、政府引导基金
发债 资产证券化 PPP 股权融资 信托）
2、项目融资渠道种类的选择与注意项
3、如何引入央企、国企做信任背书
4、资金方如何选择投资项目
六、
运营（招商）
1、四季 全时 业态布局与招商
2、运营团队的搭建与管理
3、引入外部团队 托管运营注意事项
4、线上线下营销策略
七、品牌
输出
1、标杆项目模式梳理与输出
2、品牌引入的合作模式选择
3、品牌的塑造方式方法
4、网红项目的打造与运营推广
课程安排
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时间
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主讲嘉宾
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课程主题
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07月
27
日 《政策为导，策划先行》
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09：00—12：00
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岳凤娟
中厚明德集团董事长
中厚明德商学院院长
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《
乡村振兴下项目运营
—全产业链服务
模式》
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午间用餐及休息
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14：00—15：30
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岳凤娟
中厚明德集团董事长
中厚明德商学院院长
|
《
乡村振兴下项目运营
—全产业链服务
模式》
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15：40—18：00
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邵建成
农业农村部
乡村产业发展司处长
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