揭秘:《水浒》蕴藏的管理智慧，看完真的佩服宋江！

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来源：读史

微信号：dushi818

曾经有人开玩笑似的用一句话

总结过四大古典，

说四大古典都是在讲“增员”。

换句话说就是引进人才。

反正就是体现人多力量大！

仔细看看这四部名著，

好像也真是这么个理——

首先说《红楼梦》是个无效增员，

因为开头就没把可爱的林妹妹“增”进来，

而宝玉直接就把玉“怒摔”，

以致后来几乎都是无效增员而甚至大量裁员

而使无限风光的贾家迅速家道中落；

所以不管是颜值才情超高的宝二爷

还是牛逼哄哄的王熙凤

都没能成为最终的贾氏家族领导人。

而《西游记》里的唐僧从一个人

的光杆司令的队伍，

增员了猴子、猪、马还有半人半妖，

虽然他的团队看起来不咋地，

其中的的过程也是历尽九九八十一难，

但终于取得正果；

《三国演义》里的增员高手当属刘备，

一个织席贩履的市井小人靠智慧

首先增员了关羽和张飞，

接着又增员了赵云和诸葛亮，

最后在孙权和曹操之间唯一

不靠拼爹而赢得三分天下的一杯羹！

而《水浒》里最厉害的增员

高手那就是宋江了，

一个最早提出

“五湖四海皆兄弟”的梁山老大！

他不但具有慧眼识英雄的眼光，

以及花钱花在刀刃上的义气，

而他更具有一个管理者的智慧！

可见会增员的高手都能成为领导者，

而成为领导者的高手必有他的管理智慧！

四大古典里唯一被手下

心服口服的管理者，

那就非《水浒》里的宋江莫属！

权剩才必有辱，

威胜德必有祸。

梁山第一代领导人王伦

就是最好的例子——

一个靠赞助得过且过的落魄书生，

即使成了领导也是一个

“无格局无规划”的空架子，

他小富即安固步自封的保守思想

当然很快就被当时竞争激烈的

大宋山东市场淘汰；

所以，

特别是作为一个领导者——

没智慧肯定管不住员工,

又没有容人的雅量，

也无识时务之变通，

这样的“三无型”一把手必然得倒大霉！

所以被林冲火并。

梁山第二代领导人晁盖，

他以“大碗喝酒大块吃肉大秤分金银”

的“小规划小格局”

奠定了梁山的人才基础。

他做事宽洪为人仗义疏财，

待人以诚以信为本。

从智取生辰纲到全歼济州兵

都足见晁盖的领导才能。

但是——

啥事都有个度。

因此，

他无限度的信任

逐渐就被宋江“架空”了。

晁盖手下的吴用看到了宋江

一个后来居上的领导才能，

马上第一个转向宋江靠拢。

因此，

作为一个领导者，

你得有能力hold住你手下的得力人才。

晁盖也感觉到了宋江的逆袭，

是自己头把交椅有实力的竞争者，

因此他只带领能力一般性

的老部下去打曾头市。

在天时地利人和都缺的情况下

凭自己的冲动去干大事，

就只能证明——

“冲动是魔鬼”这句话是对的。

晁盖也为此付出了生命的代价。

也能看出他是对宋江不满的，

因为他明知宋江的武功不咋地，

偏要立下

“活捉史文恭者为山寨之主”的遗嘱。

看来，

一个优秀的领导还得

必须会控制自己的情绪！ 

可是晁盖失算了，

宋江没有捉住史文恭

而依然成为了“梁山企业”的

第三代领导人，

然鹅创业容易守业难！

而且还得把梁山事业做大做强，

所以宋江也是压力山大。

既然不能改变世界，

那就要改变自己！

宋江的梁山集团的大规划

大格局的梁山时代已经到来！

宋江首先把“聚义厅”改为“忠义堂”，

这就是说咱梁山从此

再不是杀人掠货的贼寇，

而是以报效朝廷为己任！

再以“替天行道”为

“梁山企业文化精神”！

于是乎，

梁山模式发展得如火如荼，

企业员工也空前爆满。

宋江可能是

“企业金字塔结构管理模式”的创始人，

要做大做强自己的团队，

还必须要高素质人才来支撑。 

宋江的第三把火就是延揽高端人才，

想方设法甚至不折手段

“增员了”卢俊义呼延灼，

这样就大大提高了梁山

在山东乃至大宋的知名度和竞争力。

可以说宋江完全是有战略性的眼光，

他已经达到了梁山三代领导人

最高级的高度。

虽然我们看到的是宋江招安走向失败，

让梁山折损十之七八。

可是我们试想，

在我国历史上几个农民起义是成功的？

但是从宋朝到今天已经过了千年，

我们是不是也没找出

比宋江招安更好的办法？

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