8.30上海定制商峰会散记

首先感谢协办方「中国服装定制展」以及「ASCONA服装高级定制」对此次活动的支持。

8月30的上海峰会已经过去3天了，但是我还没有从准备过程中的疲惫感中恢复过来，所以活动总结迟迟未下笔。

首先看一些活动图片。

其实从活动开始，到结束，稍微有一些不真实感。也就是：我们自己感觉存在着很多问题，但是有一些用户给我们反馈，效果还不错。

这不禁让我们思考：定制行业线下活动的意义在哪里？

这个问题留待文末回答，我先讲几点这次活动我们自己的体验和感受。

一、为什么要做这个线下活动？

因为8月份算是定制邦的诞生月。虽然只有两年，但是我们每年在8月总会有想法做一场线下活动，把大家聚在一起，聊聊天，谈谈事。

再加上8月还算淡季，所以大家的时间相对也没那么紧张，做线下聚会也蛮适合。

其次更重要的是，我们感觉定制行业已经到了一个十字路口：相当多的人才、资金，花了很多的时间进行实践后，行业已经到了「问题比机会多的阶段」。

定制小店主，在定制市场红利消失后，无法应对更高水平的运营竞争，在获客、留存、供应链管理上漏洞相当大，经营可持续性存疑；

传统大的成衣服装品牌，事实上一直在尝试定制，但是在团队上存在缺陷，也没有找到可以走量的规模化模式，所以一直无法深入；

互联网定制品牌作为创新者和行业传统边界的破坏者，在量上一直突飞猛进，已经到了可以与传统成衣品牌匹敌的规模边界了（也就是说如果传统定制企业营业额大多是在几百万或者千万级，而互联网定制企业则快速到达了亿级）。在这种规模上，可持续性和可增长性如何，也值得复盘和讨论。

此外，由阿里最开始提出的「新零售」已经开始从概念阶段，到实际落地的遍地开花。许多行业（譬如生鲜、理发等）都已经出现成效卓著的案例。

在这种背景下，以「服装定制新零售」为主题，聚集优质同行来一场讨论则显得恰逢其时，所以，我们快速启动了这个项目。

二、筹办的互联网速度

好几个朋友跟我们讲：你们搞活动时间节奏太快了。

确实如此，我们8月初确定举办，然后开始邀约嘉宾，确定主题、确定场地。于13日发布活动通知，此时距离会议最终举办只有17天！中间还经历了一次由于预报名人数较多，而不得不更换场地的插曲。

我们一开始是想以互联网公司的效率来准备一场活动，但到了中期阶段时，就变成了：挑战我们自己团队的能力极限，让活动能够顺利举办即可：（。