首先感谢协办方「中国服装定制展」以及「ASCONA服装高级定制」对此次活动的支持。
8月30的上海峰会已经过去3天了，但是我还没有从准备过程中的疲惫感中恢复过来，所以活动总结迟迟未下笔。
首先看一些活动图片。
其实从活动开始，到结束，稍微有一些不真实感。也就是：我们自己感觉存在着很多问题，但是有一些用户给我们反馈，效果还不错。
这不禁让我们思考：定制行业线下活动的意义在哪里？
这个问题留待文末回答，我先讲几点这次活动我们自己的体验和感受。
一、为什么要做这个线下活动？
因为8月份算是定制邦的诞生月。虽然只有两年，但是我们每年在8月总会有想法做一场线下活动，把大家聚在一起，聊聊天，谈谈事。
再加上8月还算淡季，所以大家的时间相对也没那么紧张，做线下聚会也蛮适合。
其次更重要的是，我们感觉定制行业已经到了一个十字路口：相当多的人才、资金，花了很多的时间进行实践后，行业已经到了「问题比机会多的阶段」。
定制小店主，在定制市场红利消失后，无法应对更高水平的运营竞争，在获客、留存、供应链管理上漏洞相当大，经营可持续性存疑；
传统大的成衣服装品牌，事实上一直在尝试定制，但是在团队上存在缺陷，也没有找到可以走量的规模化模式，所以一直无法深入；
互联网定制品牌作为创新者和行业传统边界的破坏者，在量上一直突飞猛进，已经到了可以与传统成衣品牌匹敌的规模边界了（也就是说如果传统定制企业营业额大多是在几百万或者千万级，而互联网定制企业则快速到达了亿级）。在这种规模上，可持续性和可增长性如何，也值得复盘和讨论。
此外，由阿里最开始提出的「新零售」已经开始从概念阶段，到实际落地的遍地开花。许多行业（譬如生鲜、理发等）都已经出现成效卓著的案例。
在这种背景下，以「服装定制新零售」为主题，聚集优质同行来一场讨论则显得恰逢其时，所以，我们快速启动了这个项目。
二、筹办的互联网速度
好几个朋友跟我们讲：你们搞活动时间节奏太快了。
确实如此，我们8月初确定举办，然后开始邀约嘉宾，确定主题、确定场地。于13日发布活动通知，此时距离会议最终举办只有17天！中间还经历了一次由于预报名人数较多，而不得不更换场地的插曲。
我们一开始是想以互联网公司的效率来准备一场活动，但到了中期阶段时，就变成了：挑战我们自己团队的能力极限，让活动能够顺利举办即可：（。
所以很多个白天和夜晚我们是连轴转的，到开始前的最后一刻，我们都在忐忑。
三、关于信任
活动最后到场约350位参与者，大部分都是行业资深从业者以及定制企业高管。更令我们感动的是：在邀约分享嘉宾时，没有一位拒绝我们。
除了参与外，多位嘉宾也很重视这次内容分享的质量，他们将PPT提交过来后，跟我们团队反复讨论内容的合理性以及改进的空间。
在这份浓浓的支持背后，其实就是信任。而对于「定制邦」这个自媒体角色而言，则深知：持续地生产好内容是搭建信任关系的重要一环。
信任背后是压力和动力，对于「定制邦」未来的内容，我们也会以更高的标准和品质来要求自己。
四、供应商供需洽谈会的不足
原本峰会没有设置「供需洽谈会」这个环节，在将峰会活动信息发给几个业内朋友看时，他们建议增加与供应商的交流环节。
因为来参加的定制商除了听嘉宾分享能够有一些新思考获益外，能认识一些新的供应商并能进行现场洽谈，也是一个重要的需求。
所以我们临时增加了供应商交流环节，为了保证峰会交流的效果，我们在白天上午原则上不允许摆设展位，在午餐后才开始布展，这个造成部分供应商未能充分对接客户。
给我们的一个启示就是：一场活动的目的要简单，否则容易顾此失彼。
回到文初的问题：定制行业线下活动的意义在哪里？
经过这场活动，我感触最深的还是关注人，大于关注活动本身。
也就是说：对于一场付费活动，参会者投入的不只是参会费用，而更多是时间。尤其对于外地的朋友，参加这场活动，往往意味着要投入两天时间。而两天的时间，对于一个企业（即使是小型企业）的负责人，时间成本是非常高的。
所以，如何让参会者觉得「不要呆在店里，不要呆在办公室」，走出来，大家聚在一起，畅所欲言地交流，并且觉得舒服、自在，还能真正听到有深度的内容分享，能见到一些行业里的供应商。
这可能是线下活动存在的深层价值。而作为组织者，则需要关注这些，并且尽量通过精心的安排和最终的服务来实现。
