71岁董明珠，
“放下”了雷军
71岁的董明珠，又在最近成了热搜榜的常客。
就在3月5日，面对记者的长枪短炮，董明珠延续了自己一贯的直率。
对于当前企业家争当网红、培育个人IP的行业现象，这位格力电器董事长表示，网红不是你自己想成就成的，“是你的产品太好了成网红。”
在她看来，网红有两种，一种是用虚拟的概念来形成网红，而格力是另一种：用自己的产品实现在消费者心中的“长红”。
而当
被问及格力拥有这么好的品牌会不会像雷军一样做更大更多的东西，董明珠则直言：“我跟他不要竞争。”
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图源：财经网科技
一石激起千层浪，谁也没想到，在董明珠与雷军因“十亿赌约”纠缠了十年之后，这位在商场叱咤风云的“铁娘子”会主动为这场企业家顶流之争按下暂停键。
时间倒回十二年前，那场著名的“十亿赌约”，一举让董明珠与雷军成为商业世界的“顶流对家”。
彼时的小米还是一颗冉冉升起的新星，以互联网思维颠覆传统制造业；而格力则已然稳坐空调行业头把交椅，信奉“核心技术才是硬道理”。
雷军声称，5年内，小米营业额将超过格力，如果超过，希望董明珠能给自己1块钱。而董明珠则霸气反击：不可能，而且一块钱的赌局太小家子气，如果要赌，赌注就上升到10个亿。
时至今日，这场赌约的胜负早已尘埃落定：董明珠在彼时的营收数字上险胜，雷军和小米却在未来十年的品牌想象力上一路领跑。
由此看来，董明珠此番的主动“放下”显然更加耐人寻味，我们不禁要问：董明珠提出的“不争”背后，格力到底在“争”什么？
强化个人IP 格力的转型焦虑
关于这场“不争之争”的答案，我们或许可以在格力近期的变动中窥见一二。
半个月前，名为“董明珠健康家”的话题冲上热搜，一夜之间，格力线下专卖店集体“失去姓名”，原有的门头招牌被撤下后，换上了醒目的六个大字：董明珠健康家。
而除了线下门店集体改头换面，大部分格力的线上直播间也已经完成更名。
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图源：抖音
对此，格力表示，“董明珠健康家”将通过场景化体验数据可视化、智能交互服务，重构零售价值链，“只是门头换掉了而已，性质是没有变的，都是格力的。”
还有工作人员对媒体解释称:“因为现在董总知名度也是非常高的，这样子的话就更亲民一点。”
然而，这一将品牌与个人深度绑定的决策却招致了大量的质疑。
不少网友表示“本是格力的董明珠，现在变成董明珠
的格力”，也有人直言“格力正在用董明珠的名字透支品牌未来”。
在电商天下看来，这场看似突兀的“更名运动”，实则是格力电器在多元化转型与品牌重塑中一次极具争议的尝试。
从“好空调，格力造”到“董明珠健康家”，背后不仅是董明珠个人影响力的强化，更折射出格力的转型焦虑。
格力对多元化的渴望，早已不是秘密。
然而现实总是事与愿违，格力电器2024年半年度报告显示，2024年上半年，其业务表现仍呈现“单极化”，空调板块贡献了近八成营收，而格力生活电器业务收入仅占2.41%。
显然，尽管董明珠多次宣称要“去空调化”，但智能家居、新能源等新业务的表现依旧不尽人意。
“董明珠健康家”的推出，本质上是一场渠道革命。
按照官方说法，新门店将通过“场景化体验、数据可视化、智能交互服务”重构零售价值链，试图将抽象的“健康科技”转化为可感知的生活方式。
然而，消费者进入挂着董明珠名字的门店后，看到的仍是格力空调、冰箱、洗衣机等传统产品，所谓的“健康生态”更像是一场概念包装。
这种“新瓶装旧酒”的策略，与小米之家通过生态链产品构建真实生活场景的玩法形成鲜明对比。
时至今日，格力既要面对美的、海尔等老对手的围堵，又要警惕小米、华为等新势力的降维打击，当业绩增长焦虑撞上接班人困局，绑定个人IP成了最便捷的续命丹。
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图源：《酌见》
毕竟，谁能比董明珠更擅长在直播间用“不换格力空调就不吃饭”的执拗打动消费者？谁又能比她更适合在股东会上说出“我退休格力就没了”的惊人之语？
“董明珠健康家”的尝试会否成功，我们还不能过早地下定结论，但在电商天下看来，格力与董明珠的此番变局或许能给我们三点启示：
其一，个人IP的强化需以品牌独立性为前提，避免将企业叙事简化为“英雄史诗”。
其二，多元化转型不能止于概念包装，必须建立在用户需求与技术创新的真实交点上。
其三，在代际更迭加速的今天，企业需要构建兼容“铁腕”与“包容”的管理文化，毕竟，一个健康的企业本应具备超越个人的生命力。
站在2025年的春天回望，董明珠与雷军的道路早已分岔：
一个通过强化个人影响力维系增长，一个利用价值观共鸣沉淀用户。
这两种模式没有绝对优劣，却给后来者留下深刻启示：企业家IP的终极价值，不在于能带来多少热搜，而在于能否为组织进化打开空间。
商业竞争从不是非此即彼的零和游戏，而是不同价值主张的共生试验，在未来，小米与格力的答卷，都仍然值得我们期待。
