引领智能薪酬时代的企飞：浅析薪酬管理指导方针

众所周知，随着信息化技术的不断推进，企业在薪酬设计过程中，有三个层面的工作需要做：第一是策略层面的管理，就是要确定整个企业薪资管理的指导思想、原则、方向、重点等;第二是技术层面的管理，即如何运用技术和工具实现对薪酬体系的搭建，从而解决薪酬的三个公平;第三是操作层面的管理，即在既定的薪酬体系下的实施操作和日常管理，包括人员定档、薪资统计、发放、晋档等。

企飞称，在进行薪酬体系的技术设计和实践操作之前，我们需要首先确定第一个层面的策略，从而建立起整个公司薪酬管理的大概念，为接下来的薪酬设计和操作提供指导。

* 企飞创始人张朝磊

为此，下面就由引领智能薪酬时代的企飞为大家浅析薪酬管理策略的几大指导方针吧！

• 首先，薪酬设计要达到什么目的

  也就是说，首先要确定目的，我们到底要通过新的薪酬体系设计达到什么效果？是要奖优罚劣，还是要增加福利、稳定团队？

• 其次，薪酬设计要遵循什么原则

  我们的指导思想是什么？是要以岗定新、建立薪级等级体系，还是要打破层级、建立宽幅薪酬？是要拉大差距、鼓励内部竞争，还是要差距适当、增加保障因素？是要以业绩导向，还是以能力导向？等等。

• 再次，当前的薪酬体系存在什么突出问题

  目前面临的迫切问题是什么，针对这些问题应该有什么样的解决思路？例如：突出问题是薪资水平不合理？关键岗位激励不足？薪资结构僵化？内部不公平严重？明确了问题之后，在接下来的方案设计中，就能够针对性地有所侧重。

• 然后，我们的薪酬水平应该有多高

  在行业里，我们的薪酬水平处于什么位置？大约处在什么分位上？与竞争对手相比，我们要比他们高还是低(尤其是关键岗位)?高多少？低多少？

• 关键点，我们要重点激励哪些人员

  企业的核心竞争力靠哪些人支撑，应该重点向他们倾斜。对于重点激励的岗位，我们需要什么档次的人才，打算给出什么程度的薪资水平？对他们的激励方式是什么？是否能够起到激励的作用？

• 最后，我们要重点激励什么

  我们激励员工的什么行为？要业绩，还是能力？要工龄，还是学历？要职称，还是行政级别？企业激励什么，就需要设计什么薪酬元素，体现对这些行为的鼓励，从而有效支持企业战略和文化导向。

企飞是由人工智能资深团队，人力资源行业资深专家携手创办，是全国首家智能薪酬管理平台，致力于运用智能及人力资源薪酬管理的大数据精算模型，结合各行业最真实的薪酬数据，最终形成专业的人力资源服务与共享经济生态圈，并提供高效专业的解决通道。最终助企业打造自身核心内部壁垒。

*关于创业实验室

2016年初，创业黑马大胆提出创业实验室的概念，打算打造一个中国版的YC（美国著名创业孵化器）。

创业实验室帮助创业者在企业家与投资人的肩膀上成长，通过3至6个月的时间，让创业者们和导师在一起，提炼和梳理商业体系，让一代创业家的创业思想在后来者中发扬光大，成为中国创业者的阳光雨露，加速孵化成长。

创业实验室提出后，迅速得到响应，周鸿祎、刘岩、吴世春、夏华、李丰、朱啸虎等知名创业家和投资家陆续开设了创业实验室，招募创业者进行创业实验。

刚荣获2016年度创业家特别奖的美图秀秀公司创始人蔡文胜和2016年度创业家致敬奖的连尚网络创始人陈大年，以及2016十大“年度创业家”奖获得者——映客创始人奉佑生、快手创始人宿华、周黑鸭创始人周富裕、掌阅创始人成湘均、宝宝树创始人王怀南、喜马拉雅创始人余建军、51信用卡创始人孙海涛、名创优品创始人叶国富、荣泰创始人林琪、INK（银客）集团创始人林恩民....他们已经在黑马学吧开通创业实验室在线报名通道，目前已吸引数千名创业者报名。

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