作者 | 亿邦
来源 | 大健康产业情报
张强医生集团刚刚度过了它的三周岁生日。从2014年7月1日正式创立以来，张强医生集团几乎带起了“医生集团”这个医疗行业的现象级热潮。
三年来，医生集团（Medical group）这个在国外并不新鲜的模式，开始在各地开枝散叶。投资人、医生、创业者、媒体……中国的医生群体，似乎从来没有这般热情地关注“创业”“融资”这样的商业话题。
2017年6月底，成都某酒店的小型会议厅人潮攒动，第三届医生集团大会的创业路演活动“爆场”了，观众黑压压挤到了门外的过道上，主办方一边跟大家道歉，一边往厅内加椅子。
“今天我是第三次参加医生集团大会，也是我本人做报告以来最火爆的一场。”骨卫士医生集团李刚这样说道。
（图：医生集团创业者在路演，观众热情很高）
而一位参加过第一届医生集团大会的医生则表示：“2015年那一场我也参加了，火爆程度只能说有过之而无不及。”
一向被贴着“清高”“傲气”标签的医生们，开始愿意拿着商业计划书主动寻找投资人；也逐渐接受“创始人”“XX总”这样的称谓。
一场医生圈的创业狂欢真的开始了。
是什么搅动了医生群体？
2014年7月，著名血管外科专家张强成立张强医生集团（Dr.Smile Medical Group），也自此成为中国医生们的创业偶像，不少亿邦动力网接触过的医生集团创业者都表示，其或多或少受到了张强的影响。
与张强一样，在中国医生集团圈子里扮演着偶像角色的还有龚晓明、宋冬雷、孙宏涛、胡大一、于刚……这些跳出医院体制的先锋，纷纷开始体验从“医生”到“企业家”的转变。
（图：国内几个主要医生集团及其模式）
有媒体统计称，截至目前，国内的医生集团数量已经超过500家。毫不夸张地说，“医生集团”这个概念已经将医生们撩拨得热血澎湃了。
实际上，作为一个外来词，医疗行业内对“医生集团”这一模式的标准认定并不统一。例如：医生集团是否需要拥有实体医疗机构？医生与医生集团的关系应该是怎样的？体制内医生组建的医生集团算不算医生集团？
但这并不阻碍医生们对医生集团模式的关注，
因为对于这一模式的特点，大家至少有几点共识：
1、自由。
医生集团的医生是自由执业、流动的，可以选择多个执业地点，而不隶属于一个机构。这是在国外一直奉行而在国内却进展缓慢的执业模式，也是国内医生们一直以来的梦想。
2、共享。
医生可以享受医生集团提供的多种资源，例如患者资源、合作医疗机构资源、医疗器械资源等等。与独自创建诊所相比，医生集团可以给走出体制的医生提供一个风险系数更低的执业环境。
这两个特性，对医生们来说已经有足够的吸引力。但要让体制内的医生们丢掉“铁饭碗”成为“游击队”，
还有一个需求必须满足：收入。
医生集团能否带给医生比公立医院更可观的收入（包括灰色收入）？如果这个最现实的需求无法满足，其他的优点也都将大打折扣。
“22年前，我做了七年的外科医生，为了自由和金钱，我离开了医院。但如果是今天，医生自由执业被国家的力量慢慢推开，可能我会有新的选择。”在第二届医生集团大会上，益佰制药总裁郎洪平这样直白的讲道。
22年后，自由、金钱，依然也是医生群体们“择木而栖”必不可少的重要标准。
问题少年的四大疑问
尽管医生集团近两年前赴后继地涌现，但与很多新兴的商业模式一样，医生集团还是带着一大堆问号的“问题少年”。
是否存在“虚火”？
根据不完全统计，国内医生集团的数据已经超过500家，但多位医生集团创始人告诉亿邦动力网，在这500多家所谓的“医生集团”中，不乏一些“僵尸型”或者“挂羊头卖狗肉型”的。
2016年，张强就曾表示，从他自己的定义和理解来看，当前国内真正的医生集团不超过5个。
原上海市第一妇婴保健院院长段涛也曾表示，其看好并且明确支持医生集团，但目前医生集团虚火太旺，乱象丛生。他指出了两种不合理的医生集团：
一是没有正规的组织形式。
“现在不少的所谓‘医生集团’也太扯了，拿一张专家名单或建一个专家的微信群就是‘医生集团’了，就开始融资了，就敢开价几千万甚至几个亿了。如果按照这种说法，那中华医学会可不就是全中国最大的医生集团了。”
据亿邦动力网了解，国内很多医生集团并没有进行正规的工商注册，而如果没有营业执照，不能作为法人机构运作，医生集团的经营会遇到各种阻碍。而由于医生集团在国内尚属新兴事物，其获得执照并不容易。
2016年3月，深圳博德嘉联医生集团医疗有限公司正式批准注册，才开启了国内医生集团“有照经营”的标志性事件。
二是体制内医生集团的角色暧昧。
段涛表示，“体制内医生集团”不是真正的医生集团，是潜伏，是匍匐前进，是灰色区域，是暧昧状态，是“伪军”，是医生们不敢，不想离开公立医院，既要享受体制内的好处，又要想获取体制外市场机制的好处。所以，“体制内医生集团”暂时无法形成公开的、合理的商业模式。
