决策是一个行为，还是一个系统？

日更第2年的第287天。

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以前的我，是一个不敢决策的人。

为什么？

总是担心决策错了，所以干脆就不做决策。

换句话说：不敢做决策=不承担责任。

背后的底层原因是不自信。

这个决策是对的吗？

万一错了怎么办？

算了，拖吧，等别人来决策。

结果可想而知，久而久之，要么别人不再找你；要么别人不再信你；再往后，你自己也不信自己了。从而进入受阻模型：越不会决策，越不敢决策，到后来就越是没人信。

怎么破？

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我们公司常常会做很多活动，在做活动策划前期，打哪个点，怎么打，用什么节奏打等，常常需要在很短的时间拿出方案。

有写得自嗨不被过的，有只是一个突发灵感却获得一致通过的。

所以在想：这些通过与不通过背后有什么规律吗？

印象最深的是9月到10月我们有3场活动，在8月底9月初时，正在策划这3场活动。我写了方案提交，第一天全被pass了，我很郁闷，当时我在想，我郁闷的到底是什么？

是方案本身不好，还是被否的感觉不好？

现在来看，因为时间紧，方案写得不好是很正常的事情。可是，为什么我的反应那么大？

是方案数量的问题。

当你1个活动只提交1个方案时，你的内心就会不自觉地维护这个方案的正确，但是如果你在写方案时，就写了几个，也就是说你的内心已经接受了这个方案被否的可能。

最近有几个课程里都有关于决策的环节，我把这些环节根据我自己的情况做了调整，最后整理出适合我自己的 决策的步骤：持续好奇感知，灰度认知，并行方案，黑白决策，疯子行动，复盘迭代。

（是《人生算法课》与《高胜算决策》的汇总。）

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决策的步骤：持续好奇感知，灰度认知，并行方案，黑白决策，疯子行动，复盘迭代。

感知环节

在感知环节，你像个情报员，获取外部信息，所以你需要很敏感；

但是通常，你做的事有共性，要么是活动，要么是品牌，要么是运营，要么是培训等，找到关键因素，关键领域，持续的关注，并且不断扩张边界。

这样得到的结果是，当你再遇到临时任务时，你直接到你的数据信息库里找到几个参考资料直接进入到认知环节，将素材与当下要解决的问题关联在一起。

如果把感知环节当成食材，方法收集，那么，这个环节一定要尽可能的丰富。

认知环节

在认知环节，你像个分析师，你需要特别理性，考虑各种变量，并且给予公平的估值；

信息实在是太多了，很难穷尽；并且很可能给到你的时间也不够多，怎么破？

老喻说的是灰度认知。

如何做到更好的认知？

广度，涉及面要广，不能挤在小范围内；

高度，找到你所在领域的权威，建立关注的5牛素材库，牛案例，牛公司，牛人，牛事件，牛观点；

这样，哪怕是灰色认知，也可以做到更有高度。

方案环节

如何得到更好的方案？

分解流程；罗列场景；关键因素；可能方案；分别分析；得出方案；

这样得出的结果，每个环节最优解的结合；得出的方案可能更好。

决策环节

在决策环节，你像个指挥官，你必须根据分析师的评估计算，作出一个决定，而且这个决定必然是有取舍的，你需要十分果断；