为推进年度战略发展目标达成，国际事业部自4月起组织2024年度战略赋能宣贯活动，近日宣贯活动实现圆满收官。本次系列学习重点围绕集团“十四五”规划和年度工作报告中对国际业务的总体要求，以2024年度国际部战略地图、十大管理要点为抓手，深入解析2024年各系统重点工作方向。
国际部领导班子分别通过现场分享或视频录播的方式，对标城建国际“十四五”发展规划，围绕战略地图中财务、客户、内部运营和学习成长四个层面以及十大管理要点，分别从市场营销、产品开发、项目管理、经营合规、设计咨询、科技创新、质量创优、信息化建设、供应链管理、财经管理、人力和基础管理、组织文化建设等方面解读各项重点指标设定的内部逻辑，实现2024年度战略目标的策略、行动计划和实施路径，明确各单位的关键任务和工作要求，引导全体员工树立战略思维、提高思想认识，加强推进战略目标达成的思想自觉和行动自觉。
国际部的发展持续遵循“以战略为导向、以业务为根本、以价值为驱动”的发展理念，遵从战略管理流程，持续完善从战略规划到年度战略地图，再到组织绩效及个人绩效层层解码层层压实推进的管理体系，层层细化各项工作内容，切实地把战略分解到日常的工作中，确保指标“可落地、能牵引、可执行、能考核”，充分发挥绩效管理的引导作用。
战略宣贯作为国际部每年的固定管理动作，不仅提升了员工的专业素养，也加深了员工对企业战略的理解和认同，为企业的长远发展注入了新动能。未来，企业将继续深化宣贯赋能，推动高质量发展。
