主要观点总结
文章主要描述了投行年终总结和考核的变化，以及投行业务的现状和未来展望。
关键观点总结
关键观点1: 投行年终总结和考核的变化
以前的年终考核是发放奖金和福利，现在则更像是失业或降薪的预警。今年的年终总结和考核中，大概率取消年会，奖金无望，员工忧虑裁员和降薪的可能性。
关键观点2: 投行业务的现状
投行业务面临降本增效的压力，员工对工作前景感到迷茫。项目成功不易，奖金发放也无法保证。一些员工离职，有的创业，有的转投国有投资机构或上市公司，也有回家继承家业。在职的投行员工担忧未来的职业发展。
关键观点3: 投行的未来展望
虽然有一些负面情况，但投行仍有其存在的价值。与正在准备IPO的老板或董秘交流，他们期待投行专业能力的提升和勤勉尽责的态度。互联网上的裁员计划晒奖或许将成为明年的新现象，但投行的未来仍有可能出现好转。不过，未来的投行业态和工作内容可能会有所变化。
正文
听说，很多投行已经开始进行2024年年终总结和考核了。
这倒没啥新鲜的，按照惯例也到日子了。只是，以前年终考核是发钱买年货和回家的机票，而现在考核更像是失业或者降薪的催命符。
以前，年份好，收成足，投行年终总结就是随便吹吹牛逼，年底考核那不就是要开始发奖金了？当然，还有那花钱不少除了领导没人满意的又不必可少的年会。
今年的年终总结和考核，大概率是年会取消了，奖金别想了，想吹牛也没心情了，都在忧虑中猜测，到底会不会裁员，到底要裁多少人，里面会不会有我？
投行的降本增效，要过的苦日子，或许并未结束只是开始。尽管，投哥也是逢人就要给大家加油：
最近，听说又有一些人离职了，离开了投行，甚至离开了金融行业。
有能力的，去了国有的投资机构、国企的投资部门，再或者就是上市公司的董秘或者高管。
有条件的，直接回家躺着、结婚、挖矿、卖房，无奈继承祖传的家业。
投行最终剩下的，或许就是老的老，小的小，怎么动都动不了的。
老的或许有经验，但是没有干活的冲劲了。小的有一膀子力气，却又不知道从哪里使。
以前干投行，加班熬夜不着家，牛车马车拖拉机，领导批评甲方骂，底稿复印捋凭证……什么都能干，什么都愿意干。
不管多么辛苦，好歹有个盼头，项目做成了，就有奖金拿，奖金还不少，能彻底改变一下生活。
而现在呢，项目成功很难，就算是项目成功了，公司和领导都没办法保证还有奖金可以发了。领导说：
以后要过苦日子，现在有项目发以后你能保证还有项目吗？这钱啊我先替你们团队存着。
跟几个正在准备IPO的老板或者董秘聊天，他们总觉得现在现场趴活整理底稿和财务核查的投行朋友们，专业能力不是很强，也不是那么勤勉尽责，有时候还心不在焉的。
关键是，他们时常最关心的问题，不是底稿是不是全了，核查是不是到位了，而是：
IPO常态化，从年头盼到年尾，真的到了年尾，或许很多人已经接受了现在这稀稀拉拉的IPO审核节奏或许就是常态化。
投哥觉得，明年一定会好的，只是比今年好多少，谁也不知道。
往年的春节前后，互联网上都是偷偷晒奖金的，明年会不会是晒各种裁员计划的？
还有，未来的投行，到底是谁在坚守，又是哪些人在做，做的还是那些意义不大的工作吗？
