不在企业讲不能说明价值
我们已经谈了一家国内互联网巨头，做了三次培训。
名字叫《如何做好员工发展管理》
效果很不错。
今年，这家企业计划全年采购，用一年时间覆盖所有中层管理者。
但是
但是，我们担心企业的适用性
我们担心这个课只能适用于大型互联网企业。其他企业会说跟我们不一样，所以不适用。于是，我们偏偏找了一个三线城市，把其中的中小企业的经理、管理者、HR们都拉到了一起，又讲了这个课《员工留存与激励》。
这次讲完，我们就真踏实了。三线城市的企业也很买单。
所以我们在3月1、2、3日三天在北京开了第一期班。
由你鹏哥和我分别讲了三天。
先不说我们讲了啥，就说同学们的改变。
一个老师竟然感觉我们讲的可以用于纪检口。他竞聘纪检岗就用了其中的方法，成功！
一个老师直接接到了新的培训，用到我们的方法
后续还有不少老师要做新的企业咨询和企业培训。简单说就是，学了马上就用，用了马上出效果。
为什么能达到这个效果？
因为这个课程设计的核心理念就是：
让梦想可操作
另外，我们还请了几位网红大v做分享，他们除了分享，还送给了大家一份好礼。
在此，我们玩个看图猜人。
猜猜他们都是谁。
右边这位大咖是谁？
这位一身黑的大咖是谁？
评论区回复，猜对了给你加我个人微信的机会，哈哈哈。
也许下一个大咖就是你，我们会给有料的学员分享的机会
这是课程材料和送书
看到那个U盘了吗？课件、视频都在里边
以后只给云盘了……
模块一 组织内的职业之旅
1.1 管理者管理员工的问题
1.2 个人-公司梦想图游戏
1.3 组织内的四阶发展
模块二 职场新兵职业发展管理
2.1 心理契约模型
2.2 工作任务约哈里窗
2.3 任务红绿灯模型
2.4 任务驱动四步沟通
2.5 发现新员工的三大动力
2.6 团队融入清单
