提到洛可可，大家可能不是特别熟悉，但是提到55°杯，大家应该就能反应过来，原来是这个洛可可啊！
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洛可可除了获得过200多座国际国内创新设计大奖之外，还为国际国内500强、行业知名企业及互联网创新公司和众多创客提供创新设计咨询服务
，此外众多将主角职业定位为广告设计类工作的影视剧，《大丈夫》 《金太郎的幸福生活》 《我的经济适用男》等，都在洛可可取景拍摄。
进入洛可可，首先映入眼帘的是宽敞明亮的工作环境和各种即将面世的产品、品牌的设计草图，此外还时不时能听见奇怪的鸟叫声。
是的，你大概想不到，在洛可可能看见“社会大鹅”和孔雀！为了提升员工体验，让设计师们随时保持天马行空的想象力和发散的思维，洛可可也真是很用心了！（设计师们的世界森豆果然不太懂，哈哈）
洛可可全国共有900多名员工，其中80%都是设计师；而一般的设计公司规模不足百人，像洛可可这样庞大的人员规模实属罕见。
设计师们是一个略有些神秘和艺术气息的群体，他们的特点也十分鲜明：
一是思维活跃、创新意识强；
二是比较独立、爱好自由，相当一部分设计师都是自由工作者。
洛可可成立于2004年，并迅速由一家工业设计公司发展成为一家实力雄厚的整合创新设计集团，总部位于北京，已布局深圳、上海、成都、杭州、厦门及伦敦等地。14年创新设计经验，拥有国家工业和信息化部颁发的《国家级工业设计中心》认证，包揽“红点”、“iF”、“IDEA奖”、“G-Mark”、“红星奖”、“金点子奖”等200多座国际国内创新设计大奖，为国际国内500强、行业知名企业及互联网创新公司和众多创客提供创新设计咨询服务。
面对这么多设计师，
HR的痛点在哪？
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如何提高管理效率，让HR专注于为设计师赋能？
洛可可目前在全国有13个地区有区域子公司，还有一些专业性子公司。孙总发现，公司原有管理模式太过松散，管理效率低下。如何提高管理效率，让HR专注在激发赋能设计师上，始终是困扰孙总的问题。
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如何贴近设计“狮”们的思维？
设计师们思路独特，对公司的新颁布的制度需要适应的过程，还经常会提出不同的见解，这也是人事管理中的困难。
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如何选拔优秀人才？
在人事管理上，洛可可的大老板贾伟要求把有爆发性的人才放在正确的位置，让他们给公司带来非常大的帮助。孙总说：“我希望数据能够告诉我谁是强人。”另外，基于公司迅速发展的现状，每个岗位人才提拔之后，其继任者的选择也非常重要。
洛可可虽然面临着以上难题，但是却还是取得了很多成就，这离不开每位员工的敬业和努力。
洛可可的管理合伙人孙昱泽先生（以下简称孙总）介绍道：
洛可可的设计师们工作非常辛苦，加班多，薪资也没有五百强公司那么丰厚。但我们始终保持着创业的心态，在工作中奋战。
那么洛可可是如何留住这么多优秀的设计师，并且对他们进行赋能的呢？
洛可可的人才管理秘诀
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给年轻人成长的机会
洛可可希望把公司打造成一个平台，设计师们通过自己的努力获得与大公司合作、向全世界展示自己的机会。洛可可不用“空降兵”，年轻、有才华、肯努力的设计师们获得了大量成长机会。
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人人都能成股东的合伙人制度
洛可可实行合伙人制度，所有员工都有成为合伙人的资格。组织结构是集中的，重点项目由合伙人一致认可后共同完成，收益共享。
这种模式对于需要成就感和内在驱动力的设计师非常适合，让设计师感觉自己不仅是在打工，而是有机会真正成为公司的股东。
洛可可的合伙人有3个等级：
在公司内业务水平高，认可公司的价值观，并且经过了1-2年的考察的，可以列入“
预备合伙人
”梯队。
再经过至少2年的考察，能够完成一定的业绩要求的，可以升级为“
业务合伙人
”，在子公司担任股东，并拥有相应的运营和决策权。
最后，持续业绩能力拔尖，并获得其他所有同级合伙人认可的，可以升为“
生命合伙人
”，需要有全局思维，站在整个集团的层面考虑问题。
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运用平台思维，借力系统解决人才管理问题
1. 流程在线，解放HR
人员的入转调离流程全部在线完成。通过Onboarding实现多方管理和员工之间的协同；通过系统自动提示，及时完成员工的劳动合同续签管理；标准的离职流程，实现离职交接规范管理。管理者对人才资源总体情况一目了然。
2. 灵活配置，让管理更灵活
系统除了支持集团总部的规范化管理外，还能支持各分子公司的个性化设置。不同地区、不同岗位的员工，考勤方案也有差别，系统均可根据实际情况进行管理。
3. 报表应用，让数据赋能管理
系统可提供丰富的人事数据报表及图表，从多个维度进行数据信息的分析与汇总。以前需要多级上报，逐级汇总的假勤、薪酬数据可通过系统直接查看。
