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“拿着旧地图，找不到新大陆。”
过去几年，有些创业者凭着一腔热血，带着一帮人抓住了机会，乘风而起。
但随着经济下行，很多过去的打法不再有效，企业只能陷入低水平的内卷中，利润越卷越薄，不断向下循环，直至现金流断裂……
这样的局面，是每个CEO都不愿意看到的。那怎么办？
靠创新，破卷。
可是，现有的团队早已陷入过往的打法惯性，短时间内难以做出创新。
这也不行，那也不行。究竟怎么办？
CEO们只能勒紧裤腰带，高薪找寻稀缺人才，通过外部的想法与现有打法组合创新，从而打破现有困境。
急病切莫乱投医。对于企业而言，稀缺人才固然重要，但也正因如此，企业在招人时很容易被一些精心伪装的江湖骗子所蒙骗。
那怎么识别人才？
除了要辩证的看他过往成绩，更要关注这几个核心的底层素质——比如
理性、逻辑、修养、企图心、定力。
因为外在成绩容易伪造，而冰山下的底层素质很难伪造。
1.理性
为什么高级人才需要理性？
我们来看看理性的哲学定义：有目的的活动。
成年人为什么相对于幼儿更加理性？因为成年人更能为目的负责。
企业管理的核心是目标管理，达成目标就是企业的重中之重。必然地，高管们就必须理性，时刻记住企业的目标是什么，不能被情绪或者琐事带偏。
如果任命了心智不成熟的人成为企业的高管，对于企业来说就是灾难。
比如，在《光荣与梦想》这本书里写到，希特勒有最强大的德国军团，有最牛的将军，但是因为他的“决策艺术性”，让他败于同盟国。当然，这对于全人类来说是大好事。
我们再来看看感性的定义：指人情感丰富，能对别人的遭遇感同身受，感受力很强。
生而为人，感性当然很重要。如果一个人变得像机器人一样，也不是什么美事。但作为一个企业管理者而言，
“理性务实于外，感性浪漫于内”
是一种修养。
2.逻辑
逻辑的反义词是什么呢？是逻辑混乱，没有逻辑，你跟他说东，他跟你说西。公司的高管们如果是这样的人，那真是太糟糕了。
广义上的逻辑泛指规律，包括思维规律和客观规律。
讲这个人有逻辑，实质是这个人能够实事求是地看问题和解决问题，而不是一厢情愿，自我强化，自我感动，觉得“我能行”搞定一切。
邓公
（注：邓小平先生）
的实事求是，能让一个国家改变。如果企业的管理者能够务实一些，那是团队之福。
那么，如何才能有逻辑呢？其中很重要的关键点是：别装逼。张一鸣在创业初期，曾经说过这样一席话：
“和朋友聊天，问他对合作者、对人才看重什么，其它点我已经记不住了，唯记住：不装逼。当时愣了一下，随后越发觉得有道理。经常要提醒自己，这也是延迟满足感的一种锻炼。”
3.修养
修养的确不是每个人都有的。有的人一遇到反对意见，就容易激动直至大喊大叫。有的公司都走到C轮、D轮了，大股东在公司里大打出手的都有。
比如曾有一家公司里的两个管理者吵起来了，互相谩骂。最后公司决定要把其中一个人开掉——因为公司有一条原则，不许在公司公开场合谩骂中伤同事。
当时很多人不是很明白这种规定的道理，现在想一想，管理者是员工的表率，如果管理者的这种行为不被惩罚，就意味着被默许了。上行下效，这家公司就没法好好说话了。
修养是什么意思？即待人处事的正确态度。修养也是一种领导力。我们常常听说一些年轻人说起自己的领导——他是一个有修养的人。
言外之意，领导是一个着眼于大局，着眼于长处，值得跟随的人。
4.企图心
“谋事不求易成，具备强烈的成功动机和韧性才能成功。”
公司定下同一个目标，但是公司上上下下，对于这个目标的理解和认领程度是不一样的。
有的人想，我就是来打个工，领个工资而已，你别给我要求太多；
有的人知道目标达成后，对于自己的好处是大大的，所以愿意搭车然后稍微出点力；
也有的人对于目标有不达目的不罢休的气势，这种人是最能为组织出力的。
“企图心”是一个人充分施展自己才能、发挥自我强烈的驱动力和追求成功的最大动力。
5.定力
董宇辉曾在央视《青春大课》的演讲中，说过，“决定了一个人能走多远的是定力，它跟聪明没有太大关系。特别聪明的人，总是计算投入和产出比，一旦发现效率很低，立马就撤了。”
所以，很多时候
聪明是智慧的天敌。
在一个人的成长过程，或者一家公司，或者一个组织，但凡遇到困难、挫折和矛盾的时候，动静最大、跑得最早的，往往都是聪明人。
他们就像“捡了芝麻、丢了西瓜”的那只小猴子，追求即时满足，而忽略了长期价值；为了眼前利益，放弃了内心原则。
经济学家薛兆丰说过：人天然喜欢眼前的、确定的东西；对未来才能消费的东西，心里会打个折。获得回报的周期越短，确定性和安心感越强。
