“你一个人，不怕遇到坏人吗？”“到现在为止，我还没有碰到比我更坏的人。”
华商韬略·华商名人堂 ID：hstl8888
作者丨毕亚军
美编丨刘彦潮
少管所的“小流氓”
“没有战争打，会觉得很无聊。”
这是尹衍梁聊天聊到high以后，脱口而出的话。
这句话，也最能说明他是个什么样的人。
好斗，不服输，是尹衍梁最显著的特征。只不过，“斗”和“不服输”的目标、策略、方法和境界，一直在转型，也一直在升级。
今天挥舞着万亿级生意的尹衍梁，有着很不光彩的曾经。他
的父亲尹书田1949年之前已在上海、青岛从事纺织事业，之后移居台湾设立润华染织厂，成为一代成功企业家。
尹衍梁是父亲唯一的男孩，父亲对他疼爱有加，但疼爱却是“骂是亲，打是爱”。
“七八岁开始，每天都挨打。”
棍棒下的尹衍梁除了“一直穿长袖”减轻疼痛，还想出个对抗法：“你打我，我就去打别人。”
结果形成恶循环。
父亲刚打完他，他就出去打别人。他一出去打别人，回来父亲就再打他。以打制打，越打越不像话，越打越不听话。
相信棍棒出孝子的尹书田，眼睁睁地打出个逆子。
尹衍梁14岁那年，尹书田觉得再也无法打回一个好儿子，又担心已经很有战斗力的尹衍梁捅出大篓子，索性把他送到进德中学（感化院，类似大陆少管所），让他边受管教边学习。
▲ 他也是感化院走出来的孩子
那时的尹衍梁，俨然就是个“小流氓”。
进德中学报道的第一天，他就痛揍一名同学，然后被警察抓到派出所，绑在墙上用皮带抽了一顿。
混到初中三年级，尹衍梁还连26个英文字母都写不全，数学更不会。
直到两件事，他的人生才触底，然后大反弹。
一次是被人用刀划破了肚子
，
父亲去看他。
“我们坐在花园石凳上，他哭了起来，忏悔过去对我的责骂。说，我不是不爱你，是要你的未来好。”
那天晚上，尹衍梁开始解除对父亲的“深仇大恨”，开始思考起未来和人生。
另一次是到校外跟人单挑，他以为自己能赢，结果却以明显劣势出血负伤。
狼狈不堪回校后，一位老师替他隐瞒战况，给他治伤，还送他一句话：
“你打架不就是为了引人注意吗？如果好好念书、好好做人，别人一样会注意你，甚至会敬你、爱你。”
这位老师就是后来出任了台湾“立法院院长”的王金平。尹衍梁说，王老师这句话给了他“争强好斗”的新方向，比父亲的眼泪还重要。
出息后，尹衍梁还曾向王金平跪谢再造之恩。
在父亲的感化、王老师的指引下，尹衍梁从每天背三个单词，做一道题开始，慢慢变了样。
“我还是跟人斗、和人比，但改变了方向，不再是小流氓耀武扬威，让人怕，而是比谁能更会念书，将来更出息，更受人肯定和尊敬。”
接班30年，集团规模扩张近千倍
尹衍梁接班时，父亲创办的润泰集团虽然已有不俗的成绩，但企业总资产不过39亿新台币。
30来年过去，
今天的润泰系已是台湾前五大集团，总资产超过3万5000亿新台币，规模扩充近千倍，为台湾传统产业规模第一。
除了将原有的纺织做到世界级，建筑、地产、零售和金融，都是尹衍梁壮大的新生意。
1995年尹衍梁把预制技术引入台湾，然后持续创新，以工业化改良建筑业，流水线一样造房子。这让他成为顶尖的建筑与地产商，成为拥有超过500项工程专利的发明人，也成为最让他自豪的俄罗斯国际工程院院士。
Discovery频道曾专门用一年多的时间，拍摄尹衍梁和团队采用预铸工法盖大楼的每一个步骤，并制作成专题纪录片全球播出。
庞大的零售体系则源自他对大陆机遇的把握。
1997年，看好大陆零售业前景的尹衍梁在上海成立大润发，向大型连锁超市进军。
面对沃尔玛、家乐福在一线城市的强势，他以“农村包围城市”为策略，深耕二、三线城市，最终超越对手成了大陆零售的新霸主。
“打仗可能会输，但不打却永远不会赢。”
这是尹衍梁的座右铭之一，他在金融业的成就，正是来自一次又一次的主动征战和勇敢出击。
从1980年代起，尹衍梁便不断以合作参股和公开竞购为主介入金融企业。几十年的合作与争斗下来，他已是台湾老牌寿险企业南山人寿的大老板，是台湾第三大金控集团中信金的大股东，同时还染指了
大陆银行与保险业。
同时，尹衍梁还是台湾生物医药领域投入最多，也最成功的人之一。这些年，他牵头投资了一大批新兴生物医药企业，其中不少都已上市，并获得百倍级的超级回报。
“要有使命感和前瞻性，在恰当的时机进行正确的布局，成败的关键在于找到合适的人去执行。”
是尹衍梁征战商海的指导思想。
因此，绝大多数时间，他都在做两件事，而且只做这两件事：构想未来、找人落实未来。
父亲曾教育尹衍梁：
“商人的生命就是信用。小商人贩卖的是货品，大商人贩卖的是信用。”
这也是尹衍梁的生意乃至人生哲学。
他说：“我到现在也是和爸爸一样，
贩卖信用。不要先想赚钱，先把事情做好，钱就会来追你。
”
只不过，尹衍梁在信用之外再加了两个词：仗义、疏财。他的经营，也侧重在经营人脉，经营人心。
仗义、疏财，关系从学校抓起
有媒体评价尹衍梁为两岸第一“红顶商人”。
在台湾，他是国民党的工商砥柱；在大陆，他是多次被邀站上天安门的贵宾。他在政商文界的好朋友，包括受过他益的人，多到数不清。
这样的亨通来自尹衍梁对人脉的经营。很多商人的人脉是交易，尹衍梁把交易变成情义，而且用大义与公义作为建立情义的根基。
其中最典型的“经营”是“关系从学校抓起”。
早在特殊的1989年，尹衍梁就跟老师南怀瑾商量，豪捐一笔款项在大陆设立了光华教育基金，一举跟30多所大学建立了联系。
1994年，尹衍梁再次豪捐1000万美元，支持北大创办了光华管理学院，
也跟中国最高学府以及一大批精英人才建立起血浓于水的关系。
他还拒绝了将学院以自己的名字命名的建议，取名为“光华”，寓意光大中华。他说，北大不缺一栋楼，因此楼我就不捐了，我捐点更有贡献的，那就捐所培养紧缺人才的学院吧。
捐了“光华”还不过瘾，尹衍梁又拉合作伙伴美国安泰人寿捐出800万美元、自己再捐200万美元，支持上海交大创办了安泰管理学院，后来又再支持复旦创立了太平洋金融学院。
推动这些的过程中，尹衍梁吃过不少的苦。
1989年过来做光华教育基金，整个飞机上，除了航空公司的职员，只有他一个人。基金刚成立时，他的国民党身份甚至让国台办下通牒，不许收他的钱。
后来，事情惊动杨尚昆，杨主席小笔一挥，他的钱才继续发下去。
但尹衍梁在困难中坚持把钱捐下去，把学办下去，这让他收获了帮助大陆高等教育发展的成就感，也帮他与大陆建立起优越的沟通桥梁。
虽然他甚少出席“光华”“安泰”的活动，更不对办学指手画脚，但在这些地方，谁人不识他？当他前往大陆扩张生意，这自然会给他带来不能说绝对有，也不能说绝对无的便利。
一个例子是，润泰到大陆开拓零售事业时，给大润签发核准营业执照的官员，就是曾经从尹衍梁手中领过光华奖学金的毕业生。
在台湾，尹衍梁更通过与教育界亲密，把“关系从学校抓起”升级到“招揽人才从学校抓起”，以教育为平台编织出一张网罗人才的大网。
每逢教师节，尹衍梁都会亲手给老师们写卡片、送水果，数十年如一日。至于同学，更是聚会、茶叙，甚至嗨皮不能停。
如今，润泰
的很多重臣都是
尹衍梁教育朋友圈
的同学、校友，或者通过他们云集来的人。
主动吃亏，“两肋插刀”，是尹衍梁建立人脉的基本大法。对有老师、同学、校友如此，对其他交集者，他也是如此。
康师傅的魏家闹出问题油事件后拉他解围，他没有推辞就站出来。后来魏家捐款成立食安基金的承诺迟迟不兑现，尹衍梁惹骂上身，他则直接对外讲：“他们如果真不捐，我捐。”
喜欢帮助落难的能人，则是尹衍梁的又一招。
大多数人都更喜欢攀附春风得意的人，但尹衍梁却钟爱在能人落难时雪中送炭，以结患难之交，而且把“炭火”
送得恰到好处，情真意切。
有熟悉他这作风的人讲，包括跟这些失意者交流，他都非常注意分寸，
“绝不会让对方感到他是去雪中送炭、给恩惠，而是非常尊敬，鼓励你，甚至坐下来时，椅子都只坐三分之一。”
创业不要怕犯错，但要懂得管理风险
尹衍梁的商业旅程是从一连串的失败开始。
26岁时，读完书，服完兵役，还走了大半个世界的尹衍梁，意气风发要自己创业，父亲无条件地支持了他。
结果，他开机械厂，很快倒闭了；不服，再开染料厂，染料却爆炸了。
两次折腾赔掉了三千多万元新台币，但父亲态度平和，只说了句：
“恭喜你得到可贵的失败经验，你以后比别人更不会犯错了。”
这件事对尹衍梁触动很大。
他说，这激发了他的不服输，让他吸取教训走向正确，也让他对成败有了辩证的看法。
“我一生都利用犯错来学习，我犯了非常多的错，但我从中记取教训，避免了更多错误。”
因此，他总鼓励大家：
成功从失败开始，不要怕犯错，不要怕挫折。
“若是为了做对而犯了错，我还有奖励；我只怕不去追求正确的东西，不怕错。”
发“导弹”而非“炮弹”，是尹衍梁的风控哲学。
他说：“炮弹发射后，你只能眼看它是否击中目标，但导弹可以透过随时控制与修正，如降低、转移，来使命中率最高。”
95%财产捐给社会，不让钱财害子孙
2012年，尹衍梁捐资1.02亿美元，设立了一个世界级的奖项——唐奖，表彰在可持续发展、生物制药科学、汉学和法治研究领域具有创造性成就和贡献的个人或机构，并对获奖者给出高于诺贝尔奖金的奖金。
